目標(biāo)管理程序

1、程序編號:cp01.02修訂版本號:1.00惠記中國建筑有限公司 公司程序主題：目標(biāo)管理程序頁碼: 4 / 41. 目的規(guī)定對質(zhì)量目標(biāo)制定及實施的方法，確保質(zhì)量管理體系的有效性。2. 適用范圍公司所有與質(zhì)量相關(guān)的部門和工程項目組。以及由惠記中國擔(dān)任主要角色的合作經(jīng)營項目。3. 職責(zé)3.1 質(zhì)量安全部經(jīng)理負責(zé)組織制定實施公司質(zhì)量目標(biāo)。3.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)公司質(zhì)量目標(biāo)。3.3 各部門負責(zé)人制訂和實施本部門質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量安全部經(jīng)理審批。3.4 各項目經(jīng)理在工程項目開始前必須制訂項目的目標(biāo)，并交公司質(zhì)量安全部經(jīng)理審批。4. 流程圖（另附）5. 工作程序5.1 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：5.1.1 公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定公

2、司質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量安全經(jīng)理制定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部統(tǒng)計。可根據(jù)以下進行：a. 根據(jù)公司項目完工一次性驗收通過的數(shù)量來進行目標(biāo)的設(shè)定。b. 可根據(jù)對顧客調(diào)查情況反映對公司的滿意度來進行目標(biāo)的設(shè)定。c. 公司的安全狀況及環(huán)保表現(xiàn)d. 公司的政策及方針5.1.2 各部門質(zhì)量目標(biāo)：各部門質(zhì)量目標(biāo)由各部門經(jīng)理制定，公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由各部門自行統(tǒng)計。可根據(jù)各部門的責(zé)任及工作特質(zhì), 設(shè)定相關(guān)的部門目標(biāo), 以配合公司的政策及以下進行：a. 文件檢查中無失控現(xiàn)象發(fā)生b. 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員均符合“崗位人員任職規(guī)定”的要求c. 工程招標(biāo)文件評審d. 施工合同評審e. 無使用作廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)

3、生f. 質(zhì)量定期檢查率5.1.3 項目目標(biāo)各部門質(zhì)量目標(biāo)由項目經(jīng)理制定，公司質(zhì)量安全經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部統(tǒng)計?？筛鶕?jù)質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進行目標(biāo)設(shè)定。如:a. 文件檢查中無失控現(xiàn)象發(fā)生b. 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員均符合“崗位人員任職規(guī)定”的要求c. 施工合同評審d. 無使用作廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生e. 質(zhì)量定期檢查率5.2 質(zhì)量目標(biāo)考評辦法：5.2.1 公司各部門對質(zhì)量目標(biāo)進行統(tǒng)計分析時應(yīng)提出具體的數(shù)據(jù)。由質(zhì)量安全部統(tǒng)一收集。5.2.2 每年度管理評審前由貫標(biāo)小組對公司質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)進行綜合統(tǒng)計與分析，并提供統(tǒng)計分析報告，作為管理評審的輸入資料之一。5.2.3 當(dāng)某一條目標(biāo)未能實現(xiàn)時，部門經(jīng)理應(yīng)，分析原因，提出糾正或預(yù)防措施，及立即根據(jù)糾正和預(yù)防措施進行并將數(shù)據(jù)報告于”項目目標(biāo)評審”中。6. 支持性文件6.1 數(shù)據(jù)分析程序6.2 糾正預(yù)防