華盈恒信—金德精密—2005工程課日常管理計(jì)劃表03

1、海量下載工程課 日常工作要項(xiàng)管理表_2005_年 版號(hào): 01 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)改善要項(xiàng)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值歷史值負(fù)責(zé)人改善效益改善時(shí)段依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理方法相關(guān)報(bào)表產(chǎn)出周期外發(fā)模具首次生產(chǎn)合格率 合格外發(fā)模具套數(shù) 首次生產(chǎn)外發(fā)?？偺讛?shù)100/曾宇明減少調(diào)較時(shí)間 生產(chǎn)中斷時(shí)間2005.01-2005.12模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書生產(chǎn)部產(chǎn)品編排生產(chǎn)及維修記錄單每月kfm/qr.gm - 025(rev:02)擬制: 曾宇明 審批: 潘大明日期: 02-mar-05 日期: 02-mar-05 工程課 日常管理績(jī)效計(jì)算表_2005_年 版號(hào): 01 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)no改善要項(xiàng)名稱目標(biāo)值月

2、份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均1外發(fā)模具首次生產(chǎn)合格率100實(shí)際值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%達(dá)成率%87.5%100%100%2實(shí)際值達(dá)成率%3實(shí)際值達(dá)成率%4實(shí)際值達(dá)成率%實(shí)際值達(dá)成率%監(jiān)控欄no監(jiān)控要項(xiàng)名稱改善完成值改善前歷史值月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均實(shí)際值最低維持值實(shí)際值最低維持值注: 歷史值 x 1+ (改善完成後的實(shí)際值 歷史值) 歷史值 x 85% = 最低限度的維持值上月的改善對(duì)策完成情況跟蹤原定計(jì)劃現(xiàn)時(shí)完成情況kfm/qr.gm 026(rev: 02)擬制：曾宇明 審批：日期：11-apr-05 日期： 工程課 管理差異分析表(2005年3月)公司目標(biāo)管理 部門目標(biāo)管理 g日常管理 版號(hào): 01 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)工作要項(xiàng)no衡量指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值負(fù)責(zé)人達(dá)成狀況達(dá)成率未達(dá)成原因說(shuō)明對(duì)策(必須顯示5w1h)外發(fā)模具 首次生產(chǎn)合格率1 合格外發(fā)模具套數(shù) 首次生產(chǎn)外發(fā)?？偺讛?shù)100100%曾宇明達(dá)成100%-擬制: 曾宇明 日期: 2005.04.11審批人評(píng)語(yǔ): 審批: 日期:kfm/qr.gm 024(rev:2)注解: 1. 達(dá)成率在80%或以下的, 必須附具體的改善計(jì)劃提交給直屬