廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理辦法（暫行）

1、撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司制度編號(hào)：w2137制度頁(yè)數(shù)：共23頁(yè)廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理辦法（暫行）編 制 人：陳宗文審 核 人：梁寶才批 準(zhǔn) 人：萬如鐵主辦單位：生產(chǎn)處發(fā)布日期：2010年8月3日生效日期：2010年8月3日第一章 總 則第一條 為規(guī)范撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理，確保物流暢通，生產(chǎn)平穩(wěn)，降低廠內(nèi)生產(chǎn)物流成本，特制定本管理辦法。 第二條 辦法中所稱廠內(nèi)生產(chǎn)物流是指：從采購(gòu)原料進(jìn)廠卸車開始到產(chǎn)品出庫(kù)前的物資流動(dòng)過程，主要包括原燃材料、輔料、半成品、成品的倉(cāng)儲(chǔ)；廠內(nèi)的運(yùn)輸、倒運(yùn)、裝卸（包括部分流通加工）、包裝。第三條 廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理原則1、區(qū)域日常管理：即對(duì)本單位

2、所發(fā)生的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)等日常管理。2、專業(yè)總體控制：即生產(chǎn)處對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)物流進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和優(yōu)化，并對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤控制。 第四條 本辦法適用于生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)、加工、產(chǎn)成品的銷售、不合格物品的回收、廢棄物的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。第五條 本辦法適用于撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司所屬各單位。第二章 職 責(zé)第六條 生產(chǎn)處1、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)物流預(yù)算、廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃，制訂（或修訂）物流管理相關(guān)制度。2、負(fù)責(zé)大宗原燃料、輔料儲(chǔ)存置場(chǎng)規(guī)劃、廠內(nèi)生產(chǎn)物流規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)修訂大宗原燃料、半成品、成品材合理庫(kù)存量，制定冬儲(chǔ)計(jì)劃庫(kù)存量（礦粉、鐵皮、無煙煤），分析檢討庫(kù)存狀況。4、負(fù)責(zé)半成品庫(kù)存量管理，對(duì)半成品

3、置場(chǎng)坯料擺放進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)半成品坯料的倒運(yùn)工作。5、負(fù)責(zé)辦理公司車輛（普貨、危貨運(yùn)輸）運(yùn)輸業(yè)稅金及車改車輛檢測(cè)手續(xù)。6、每月對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位的安全宣傳教育、安全會(huì)議、安全檢查、安全隱患整改、安全事故五項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查。7、每月不定期通過gps定位對(duì)危險(xiǎn)品車輛運(yùn)行過程、位置、速度、方向、行駛路線、運(yùn)行軌跡、風(fēng)險(xiǎn)道路、規(guī)范行駛等實(shí)施安全運(yùn)行監(jiān)控。8、每年對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員進(jìn)行一次演練動(dòng)員與培訓(xùn)，增強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高應(yīng)急處理能力及安全意識(shí)。9、負(fù)責(zé)對(duì)火運(yùn)車輛卸車、排車業(yè)務(wù)的規(guī)劃、實(shí)施、跟蹤和評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)編制自有車輛使用計(jì)劃及執(zhí)行情況檢討分析。11、負(fù)責(zé)確定臨時(shí)物流路線

4、。12、負(fù)責(zé)對(duì)月、季、年實(shí)際發(fā)生的物流量、物流費(fèi)用進(jìn)行差異分析，制定相應(yīng)改善措施，控制廠內(nèi)生產(chǎn)物流費(fèi)用。第七條 供應(yīng)處1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原燃料、輔料、備品備件等所有物資的采購(gòu)和進(jìn)廠計(jì)劃申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)填報(bào)次日進(jìn)廠物資到貨計(jì)劃。（詳見附件六）3、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠物資的檢斤計(jì)量，保證對(duì)進(jìn)出廠物資按時(shí)檢斤，防止錯(cuò)檢、漏檢。4、 負(fù)責(zé)備品備件、部分輔助材料的管理及配送工作。第八條 銷售處1、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向生產(chǎn)處提供銷售合同及發(fā)貨信息。2、負(fù)責(zé)成品坯、材、高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣等銷售產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，保證產(chǎn)品不積壓，確保成品、半成品在置場(chǎng)內(nèi)的合理周轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品火運(yùn)車輛外排的信息反饋。4、負(fù)責(zé)銷售

5、信息、庫(kù)存信息相關(guān)表單的填報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)按照公司成品庫(kù)管理要點(diǎn)（暫行）中的規(guī)定對(duì)各成品庫(kù)進(jìn)行管理。第九條 國(guó)際貿(mào)易處1、負(fù)責(zé)辦理與進(jìn)口相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)（如塊礦、礦砂等）合同與進(jìn)貨計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向生產(chǎn)處提供出口坯、材合同及發(fā)貨計(jì)劃。第十條 運(yùn)輸中心1、 負(fù)責(zé)按照公司運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行廠內(nèi)倒運(yùn)工作，在指定置場(chǎng)裝卸各種物資。2、 負(fù)責(zé)及時(shí)向各成品庫(kù)配置提貨空車、外排重車。3、 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)處提供卸車情況信息。4、 負(fù)責(zé)自運(yùn)車輛（火車、汽車）的維修與日常管理。5、 負(fù)責(zé)裝卸業(yè)務(wù)外協(xié)單位的日常管理及作業(yè)項(xiàng)目分配。6、 負(fù)責(zé)對(duì)裝卸隊(duì)及裝卸使用單位進(jìn)行考核。7、 負(fù)責(zé)運(yùn)輸臺(tái)帳的建立與相關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作

6、。第十一條 財(cái)務(wù)處1、負(fù)責(zé)辦理車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的汽運(yùn)車輛按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。2、負(fù)責(zé)每月按時(shí)將運(yùn)輸費(fèi)用轉(zhuǎn)給用車單位。3、負(fù)責(zé)裝卸費(fèi)用的審核、付款工作。4、負(fù)責(zé)按時(shí)向生產(chǎn)處報(bào)送運(yùn)輸費(fèi)用分配表。第十二條 技術(shù)處1、 負(fù)責(zé)鋼材產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查工作。2、 負(fù)責(zé)火運(yùn)到達(dá)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和確認(rèn)工作。第十三條 能源中心負(fù)責(zé)磅稱檢修計(jì)劃的提報(bào)及磅稱維修工作，防止磅稱出現(xiàn)故障影響進(jìn)、出廠物資檢斤的情況發(fā)生。第十四條 生產(chǎn)廠1、 負(fù)責(zé)接收各種入廠原料，按指定地點(diǎn)分類堆放。2、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的各類物料置場(chǎng)的日常管理，詳細(xì)記錄各種進(jìn)料、消耗、庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，每日按時(shí)報(bào)送供應(yīng)處。3、 負(fù)責(zé)本單位原、燃

7、、輔料、產(chǎn)成品的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)的管理與協(xié)調(diào)。4、 負(fù)責(zé)本單位使用汽運(yùn)、外協(xié)車輛的現(xiàn)場(chǎng)管理。 5、 負(fù)責(zé)本單位外協(xié)包裝的日常管理(熱軋一廠、熱軋二廠、釬鋼廠)。6、 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)處報(bào)送原燃料庫(kù)存情況。7、 負(fù)責(zé)裝卸業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和確認(rèn)。第十五條 工程管理處1、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。2、負(fù)責(zé)占用廠區(qū)交通要道的各項(xiàng)臨時(shí)工程項(xiàng)目的提報(bào)及施工管理。（詳見附件二）第十六條 設(shè)備處負(fù)責(zé)占用廠區(qū)交通要道的臨時(shí)檢修項(xiàng)目的提報(bào)及檢修管理。第十七條 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)按照公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理要點(diǎn)（暫行中相關(guān)要求協(xié)調(diào)處理占用鐵路、公路、置場(chǎng)的廢棄物資。第十八條 保衛(wèi)處1、負(fù)責(zé)道路交通及事故處理、消防監(jiān)督及所有進(jìn)出廠車輛的管

8、理，保證車輛按指定路線行走，運(yùn)輸車輛要有秩序進(jìn)出置場(chǎng)及各廠門，保持廠區(qū)內(nèi)交通通暢。2、臨時(shí)工程（或檢修）項(xiàng)目需要占用廠區(qū)交通要道時(shí)，負(fù)責(zé)占道區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的交通協(xié)調(diào)指揮工作。3、負(fù)責(zé)辦理車輛過戶手續(xù)。4、負(fù)責(zé)按各廠門允許進(jìn)出物資及車輛管理規(guī)定（詳見附件十三）管理進(jìn)出公司的所有車輛。第三章 廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃第十九條 廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制生產(chǎn)處每月依據(jù)下月產(chǎn)量計(jì)劃和工序物料單耗編制廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃（流程詳見附件一），在月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定稿下發(fā)的次日下發(fā)。第二十條 廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行各單位按照廠內(nèi)生產(chǎn)物流計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，制定采購(gòu)物料到貨計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、用車計(jì)劃，保證生產(chǎn)物流成本指標(biāo)的完成。第四章

9、 廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理第二十一條 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理1、主要物料存儲(chǔ)定額指標(biāo)的制定生產(chǎn)處根據(jù)公司安排，選定部分主要大宗原燃料、成品、半成品等物資，制定階段性合理庫(kù)存量。（詳見附件三）2、大宗原燃料實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡到貨，保持合理庫(kù)存 供應(yīng)處依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物流計(jì)劃和既定的庫(kù)存量指標(biāo)合理安排月、旬、日的采購(gòu)量，并根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量確定到貨量，確保庫(kù)存量在合理量上下限范圍內(nèi)；生石灰、塊白灰及輔料的采購(gòu)不作特殊要求，滿足生產(chǎn)需求即可。3、銷售特殊品種鋼時(shí)合金料的采購(gòu)流程（詳見附件四）。4、成品、半成品、副產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。銷售處須及時(shí)向生產(chǎn)處提供銷售合同、發(fā)貨信息，并負(fù)責(zé)外銷坯、材的發(fā)運(yùn)工作，與外協(xié)單位簽訂鋼

10、渣、水渣等副產(chǎn)品外銷合同，確保生產(chǎn)計(jì)劃正常排布、生產(chǎn)通知單及時(shí)下達(dá)、副產(chǎn)品及時(shí)外排。 5、庫(kù)存物資的盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、統(tǒng)一大宗原燃料的盤點(diǎn)按公司物資盤點(diǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)（暫行）執(zhí)行；半成品的盤點(diǎn)執(zhí)行自制半成品及受托加工管理辦法（暫行）制度；成品庫(kù)的盤點(diǎn)按公司成品庫(kù)管理要點(diǎn)（暫行）執(zhí)行。6、日庫(kù)存實(shí)績(jī)的信息傳遞（1）各生產(chǎn)單位每班向生產(chǎn)處報(bào)送物料庫(kù)存實(shí)績(jī)及進(jìn)卸車情況。（2）采購(gòu)及銷售日?qǐng)?bào)表由供應(yīng)處、銷售處在每日16:30前以郵件形式發(fā)送到生產(chǎn)處及相關(guān)單位。7、物料存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的使用（1）生產(chǎn)處根據(jù)公司廠區(qū)實(shí)際情況，劃分公司各種原燃輔料、成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)。（2）任何單位不允許私自開辟新的物料置場(chǎng)，

11、需要時(shí)由生產(chǎn)單位向生產(chǎn)處提出申請(qǐng)，生產(chǎn)處組織相關(guān)單位論證，論證結(jié)果報(bào)生產(chǎn)副總審批通過后或生產(chǎn)處根據(jù)公司規(guī)劃對(duì)物料置場(chǎng)進(jìn)行重新布置并報(bào)生產(chǎn)副總審批后，方可開辟新物料置場(chǎng)。8、棒材坯料管理（1）鋼坯堆放及置場(chǎng)容量要求：a、每層夾數(shù)要求：橫向與縱向每0.81.0米放一夾鋼坯，即每層至少放11夾；b、堆放層數(shù)要求：棒材原料跨每個(gè)貨位30層，釬鋼置場(chǎng)12層；c、坯料貨位要求：棒材原料跨內(nèi)兩個(gè)成品貨位，不能借故占用其中任何一個(gè)；釬鋼置場(chǎng)東側(cè)貨位為合格品料臨時(shí)貨位，西側(cè)貨位為仲合爐號(hào)貨位。（2）坯料置場(chǎng)堆放優(yōu)先順序?yàn)椋喊舨脑峡?、釬鋼置場(chǎng)。（3）坯料在釬鋼置場(chǎng)堆放的前提條件：a、兩臺(tái)機(jī)同時(shí)供料時(shí)；b、熱送輥

12、道出現(xiàn)故障時(shí)；c、改鋼種且棒材原料跨置場(chǎng)未倒開時(shí)；d、熱送輥道檢修期間；并且要在兩臺(tái)機(jī)供料改為一臺(tái)機(jī)時(shí)或熱送輥道檢修完成后的2小時(shí)內(nèi)將坯料全部返到原料跨置場(chǎng)；單臺(tái)連鑄機(jī)供料（不包括改鋼種）且棒材原料置場(chǎng)未放滿時(shí)不允許在釬鋼置場(chǎng)堆放合格坯料。（4）熱送輥道檢修須按周計(jì)劃執(zhí)行，臨時(shí)性檢修或輥道前部需要檢修無法接料時(shí)，必須提前3小時(shí)與生產(chǎn)處溝通，此時(shí)可將坯料暫時(shí)存放在釬鋼置場(chǎng)（東側(cè)），在檢修完成后單臺(tái)連鑄機(jī)供料的情況下，2小時(shí)內(nèi)將暫存坯料返到棒材原料跨置場(chǎng)。（5）仲合爐號(hào)統(tǒng)一放在釬鋼置場(chǎng)西側(cè)貨位并及時(shí)處理，坯料堆放不能超過5爐。9、一軋南線坯料置場(chǎng)管理與說明（1）置場(chǎng)以煉鋼廠5#連鑄機(jī)轉(zhuǎn)盤為界，分為

13、東西兩個(gè)置場(chǎng)，東置場(chǎng)仍由熱軋一廠使用與管理，西置場(chǎng)則由煉鋼廠使用與管理。（2）置場(chǎng)內(nèi)天車從西至東排號(hào)順序?yàn)?#、1#、2#、3#，其中1#、2#、3#天車仍然由熱軋一廠使用、維修與管理；0#天車則由煉鋼廠使用、維修與管理。（3）在0#天車出現(xiàn)故障不能操作且必須用天車進(jìn)行作業(yè)時(shí)，煉鋼廠可用1#天車進(jìn)行作業(yè)，期間1#天車出現(xiàn)故障由煉鋼廠負(fù)責(zé)維修。（4）該置場(chǎng)是臨時(shí)坯料應(yīng)急置場(chǎng)，在棒材熱送系統(tǒng)正常時(shí)不允許堆放鋼坯，棒材熱送系統(tǒng)出現(xiàn)故障后臨時(shí)堆放的鋼坯須在熱送系統(tǒng)故障恢復(fù)后及時(shí)返到棒材廠房?jī)?nèi)（生產(chǎn)商品坯除外）。（5）為保證坯料及時(shí)堆放，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，2#連鑄機(jī)外跨與一軋南線置場(chǎng)相連的過跨輥道東側(cè)不

14、允許堆放軋輥等備品備件及雜物。第二十二條 廠內(nèi)運(yùn)輸管理1、運(yùn)輸車輛的安排與使用執(zhí)行汽運(yùn)及特種車輛使用流程圖（詳見附件七）（1）各單位根據(jù)25日下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（初稿），編制月度使用車輛計(jì)劃，于26日前將下月使用車輛計(jì)劃表以郵件形式報(bào)送生產(chǎn)處。（2）各單位使用汽運(yùn)及特種車輛時(shí)，在計(jì)劃使用日期的前一天，以郵件形式將日用車計(jì)劃（詳見附件八）發(fā)送到生產(chǎn)處，同時(shí)以電話形式通知。（3）用車時(shí)用車單位與生產(chǎn)處聯(lián)系，由生產(chǎn)處通知運(yùn)輸中心出車，完工后由司機(jī)填寫行車路單（詳見附件九），用車單位一級(jí)主管委派的簽字負(fù)責(zé)人在行車路單上簽字確認(rèn)，若雙方對(duì)行車路單上的運(yùn)量或工時(shí)有異議，由生產(chǎn)處仲裁，財(cái)務(wù)處以生產(chǎn)處的仲

15、裁結(jié)果為核算運(yùn)費(fèi)依據(jù)；用車單位每月月末到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取行車路單小票進(jìn)行對(duì)帳。（4）各單位臨時(shí)用車須提前一天以郵件形式將臨時(shí)用車計(jì)劃表（詳見附件十）發(fā)送給生產(chǎn)處，由生產(chǎn)處統(tǒng)一平衡后，下班以前以郵件形式發(fā)送給運(yùn)輸中心，運(yùn)輸中心按照生產(chǎn)處平衡后的用車計(jì)劃執(zhí)行。（5）生產(chǎn)急需用車，用車單位及時(shí)與生產(chǎn)處聯(lián)系，由生產(chǎn)處通知運(yùn)輸中心安排出車，運(yùn)輸中心有備用車輛時(shí)，按照生產(chǎn)處的安排執(zhí)行，完工后由用車單位簽字負(fù)責(zé)人在行車路單上寫清臨時(shí)用車原因，并簽字確認(rèn)；運(yùn)輸中心沒有備用車輛時(shí)，由生產(chǎn)處通知設(shè)備處外雇，并由設(shè)備處負(fù)責(zé)辦理外雇車輛相關(guān)手續(xù)及費(fèi)用結(jié)算。（6）差價(jià)（運(yùn)費(fèi)差價(jià)=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本）調(diào)整原則：根據(jù)各單位計(jì)劃內(nèi)

16、用車費(fèi)用的比例調(diào)整差價(jià)，臨時(shí)用車不參與差價(jià)調(diào)整。（7）運(yùn)輸中心每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定汽運(yùn)及特種車輛檢修計(jì)劃，并于生產(chǎn)計(jì)劃定稿下發(fā)的第二天，以郵件形式發(fā)送到生產(chǎn)處，車輛檢修計(jì)劃不能與用車計(jì)劃發(fā)生沖突。（8）車輛作業(yè)時(shí)間為：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間加上來回路程時(shí)間（20分鐘）；車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后出現(xiàn)故障，按車輛事故處理（參照生產(chǎn)事故管理制度(暫行)相關(guān)條款，車輛作業(yè)過程中輪胎被損壞除外），出現(xiàn)事故之前的作業(yè)時(shí)間按正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算；沒完工的活再按正常用車流程執(zhí)行。（9）用車計(jì)時(shí)以兩小時(shí)為最低計(jì)算時(shí)間，超過兩小時(shí)以后，以一小時(shí)為單位遞進(jìn)計(jì)算；用車單位要完車，且車輛已經(jīng)出庫(kù)后，無論是否作業(yè)，從出庫(kù)到入庫(kù)的來回空跑時(shí)間，按

17、作業(yè)時(shí)間計(jì)算，最低兩小時(shí)。2、運(yùn)輸量實(shí)績(jī)管理使用單位與運(yùn)輸中心須詳細(xì)記錄每天的運(yùn)輸量、裝卸量，并于每月3日前將上月物流量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)處。3、運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)績(jī)管理財(cái)務(wù)處每月3日（含3日）前將上月運(yùn)輸成本分配表以郵件形式發(fā)送給生產(chǎn)處。第二十三條 包裝管理1、包裝質(zhì)量管理技術(shù)處隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，按產(chǎn)品包裝管理規(guī)定文件的相關(guān)要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2、包裝隊(duì)伍管理（1）外協(xié)包裝人員發(fā)生變化時(shí)，用工單位須及時(shí)向生產(chǎn)處匯報(bào)變更情況。（2）軋鋼廠須與外協(xié)包裝單位相互協(xié)調(diào)配合，確保完成包裝計(jì)劃，并對(duì)外協(xié)單位服務(wù)質(zhì)量與綜合管理情況進(jìn)行評(píng)估。第二十四條 車輛裝卸管理1、火運(yùn)車輛卸車、排車業(yè)務(wù)作業(yè)

18、原則（工作流程詳見附件十二）（1）進(jìn)出廠的各種原燃材料和公司內(nèi)部生產(chǎn)物資的火運(yùn)車輛的裝卸工作按照裝卸業(yè)務(wù)合約執(zhí)行，超出合約業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目須事前寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)處備案；生產(chǎn)處負(fù)責(zé)通知運(yùn)輸中心，由運(yùn)輸中心視實(shí)際情況安排作業(yè)。當(dāng)日暫無車輛裝卸業(yè)務(wù)，為保證來車時(shí)的及時(shí)裝卸，或鐵路出現(xiàn)大修、新建工程及臨時(shí)、突出性搶險(xiǎn)搶修等工作，由運(yùn)輸中心負(fù)責(zé)安排、生產(chǎn)處認(rèn)定，所發(fā)生的費(fèi)用按日工驗(yàn)收，日工費(fèi)用執(zhí)行合約標(biāo)準(zhǔn)。（2）供應(yīng)處、國(guó)際貿(mào)易處負(fù)責(zé)把每月、每日火運(yùn)進(jìn)貨的信息反饋給生產(chǎn)處、運(yùn)輸中心，要求信息準(zhǔn)確率達(dá)80%以上。（3）運(yùn)輸中心車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)所有火運(yùn)物資到達(dá)國(guó)鐵（礦鐵）車站后的信息通報(bào)，

19、入廠后卸車方式（機(jī)械、人力）、卸車地點(diǎn)和時(shí)間的聯(lián)系確定。負(fù)責(zé)火運(yùn)車輛的及時(shí)調(diào)運(yùn)工作，負(fù)責(zé)人力卸車（露天三線、灰石線、650線）所需鏟車及裝卸人員安排工作。（4）各裝卸業(yè)務(wù)使用單位接到運(yùn)輸中心火運(yùn)進(jìn)貨信息后，負(fù)責(zé)在火運(yùn)物資到達(dá)各置場(chǎng)以前，把鐵道線附近清理干凈，具備卸車條件（如夜間卸車，要保證照明設(shè)備的完好率，如因照明問題導(dǎo)致產(chǎn)生延時(shí)費(fèi)等問題，由使用單位負(fù)責(zé)），其中人力卸車，必須用鏟車開一個(gè)長(zhǎng)度等于車排長(zhǎng)，與枕木平齊且距離枕木1.5米以上的卸車帶（環(huán)形線要求見水泥地面，距離2米以上），并且在卸車期間鏟車必須時(shí)刻配合作業(yè)。（5）裝卸業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作包括：開關(guān)門、安裝及拆除支柱、擋板，必要的苫、墊等各項(xiàng)前

20、后銜接工作。卸車后將拆除的支柱、擋板、苫、墊等整齊擺放或存放到指定地點(diǎn)。卸車必須卸凈，并清除枕木，不得發(fā)生埋道現(xiàn)象。裝車按車輛標(biāo)載作業(yè)，正負(fù)差不得超過5%，不準(zhǔn)發(fā)生偏重等不符合鐵路規(guī)定的現(xiàn)象。卸車每排次不得超過三小時(shí)，清凍車底每排次（按凍底厚度計(jì)算）最長(zhǎng)時(shí)間不得超過80分鐘；裝車無特殊情況（貨物到場(chǎng)原因等），每排次不得超過三小時(shí)（特殊情況除外）。（6）銷售處發(fā)運(yùn)室負(fù)責(zé)向運(yùn)輸中心車輛調(diào)度室下達(dá)每天的發(fā)運(yùn)裝車計(jì)劃、裝車地點(diǎn)及數(shù)量。運(yùn)輸中心車輛調(diào)度室當(dāng)班行車調(diào)度在廠內(nèi)車輛條件具備的情況下，及時(shí)將車輛調(diào)配到裝車地點(diǎn)。如遇外排車輛數(shù)量不能滿足路局要求，為了不影響公司進(jìn)貨物流，運(yùn)輸中心按照銷售處意見辦理。

21、（7）卸車過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異議時(shí)，按照公司鐵路貨運(yùn)車輛延時(shí)費(fèi)管理要點(diǎn) （暫行）中規(guī)定執(zhí)行。（8）裝卸業(yè)務(wù)承接單位要保證24小時(shí)卸車，裝卸人員數(shù)量及能力要滿足公司卸車要求。2、火運(yùn)車輛卸車驗(yàn)收原則（1）如出現(xiàn)進(jìn)廠車輛集中到達(dá)、需搶裝搶卸或卸完一排車后，貨位倒運(yùn)不及時(shí)，需壓高搶卸，貨位超過車皮的車門底線時(shí)，所發(fā)生的裝卸量按加100%計(jì)算。貨位超過鐵路的枕木面以上時(shí)，按實(shí)際增加1050%的產(chǎn)量計(jì)算。人機(jī)混合作業(yè)時(shí)，按照裝卸業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外協(xié)承包合同執(zhí)行，裝卸人員要嚴(yán)格遵守機(jī)械作業(yè)安全規(guī)程，注意保護(hù)車輛，否則發(fā)生損壞由責(zé)任者賠償。（2）冬季（11月1日至次年3月31日）散積物卸車如有結(jié)凍情況，根據(jù)實(shí)際結(jié)凍

22、程度可加10-50%產(chǎn)量。特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)處、運(yùn)輸中心、供應(yīng)處及用工單位共同認(rèn)定，按實(shí)際情況加量。夜間卸車時(shí)間的區(qū)分：冬季（11月1日至次年3月31日）17:00之后為夜間卸車，其它季節(jié)為18:00之后，夜間卸車以配車時(shí)間30分鐘為準(zhǔn)，裝卸隊(duì)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織裝卸。（3）各裝卸費(fèi)發(fā)生單位，必須指定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員驗(yàn)收專用名章（必須統(tǒng)一驗(yàn)收專用章）需到生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)監(jiān)察處及其他相關(guān)單位備案，確保各單位審核裝卸驗(yàn)收的有效性。（4）每次裝卸作業(yè)結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員應(yīng)填制一式四份（本單位一份、裝卸作業(yè)單位三份）的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單（不得補(bǔ)填），加蓋本人驗(yàn)收專用章（簽字無效）。（5）各分

23、廠負(fù)責(zé)認(rèn)定驗(yàn)收單，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收審核，生產(chǎn)處主管驗(yàn)收審核人員，需對(duì)各單位上報(bào)的裝卸項(xiàng)目?jī)r(jià)格是否正確、計(jì)算是否準(zhǔn)確、印件及要件是否齊全進(jìn)行審核，無誤后方可驗(yàn)收簽證。同時(shí)對(duì)各單位上述程序的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。裝卸業(yè)務(wù)結(jié)算流程詳見附件十一。3、卸車和排車作業(yè)的獎(jiǎng)懲（1）公司與裝卸業(yè)務(wù)外協(xié)單位的糾紛以雙方簽訂的合同為依據(jù)進(jìn)行辦理。（2）公司各單位在卸車和排車工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。第五章 廠內(nèi)生產(chǎn)物流成本分析檢討第二十五條 廠內(nèi)生產(chǎn)物流費(fèi)用核算實(shí)際發(fā)生的各類廠內(nèi)生產(chǎn)物流費(fèi)用本著誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，由使用方承擔(dān)各項(xiàng)物流費(fèi)用的全部支出。第二十六條 廠內(nèi)生產(chǎn)物流費(fèi)用的

24、統(tǒng)計(jì)分析1、運(yùn)輸中心統(tǒng)計(jì)人員、生產(chǎn)處物流相關(guān)管理人員按照生產(chǎn)物流統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表要求填寫相關(guān)表單，建立健全廠內(nèi)生產(chǎn)物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以便核查、檢討。2、生產(chǎn)處每月5日前根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，對(duì)各工序?qū)嶋H物流成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出生產(chǎn)物流實(shí)績(jī)差異，制定相應(yīng)改善措施，不斷優(yōu)化物流成本控制。第六章 考 核第二十七條 考核事項(xiàng)如下：1、物流事故參照公司生產(chǎn)事故管理制度(暫行)中規(guī)定執(zhí)行。2、原燃料進(jìn)貨量以五天為一個(gè)基數(shù)進(jìn)行考核，實(shí)際進(jìn)貨量與消耗量相比偏差率超過10%（其中焦炭、無煙煤、煙煤按超過20%執(zhí)行），每個(gè)品種考核責(zé)任單位100元；生石灰、塊白灰、耐火材料不參與考核；參與考核的原燃料品種

25、詳見附件三（其中廢鋼鐵、合金料按合并計(jì)算）；集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)時(shí)不進(jìn)行考核。3、成品庫(kù)存量超過上限時(shí)，每噸考核責(zé)任單位1元，每日進(jìn)行。（成品庫(kù)上限量詳見附件五）4、火運(yùn)延時(shí)費(fèi)的考核按照公司鐵路貨運(yùn)車輛延時(shí)費(fèi)管理要點(diǎn) （暫行）中規(guī)定執(zhí)行。第七章 附 則第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，2008年10月7日發(fā)布的廠內(nèi)物流管理要點(diǎn)（暫行）（編號(hào)：150w800403）同時(shí)廢止。第二十九條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布，修訂時(shí)亦同。附件一：生產(chǎn)物流計(jì)劃流程圖附件二：臨時(shí)工程檢修流程圖23附件三：合理庫(kù)存量表（根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不定期修改）部門物資名稱單位合理儲(chǔ)備量下限合理儲(chǔ)備量上限備注 燒結(jié) 礦粉 噸 1000

26、00 200000 富礦 噸 30000 60000 因進(jìn)一船富礦到港卸貨，所以此數(shù)據(jù)只是考慮廠內(nèi)的儲(chǔ)備量 焦粉 噸 2000 6000 冬季建議多于這個(gè)正常的存量，避免影響冬季生產(chǎn) 鐵皮 噸 3500 7500 生石灰 噸 灰石 噸 1500 6000 鎂石粉 噸 1500 5000 膨潤(rùn)土 噸 350 1200 煉鐵 焦碳噸15000 40000 無煙煤噸4000 12000 煙煤噸3000 8000 塊礦噸2800 15000 因進(jìn)一船富礦到港卸貨，所以此數(shù)據(jù)只是考慮廠內(nèi)的儲(chǔ)備量 錳礦噸500 700 螢石噸200 500 鈦礦噸100 500 煉鋼 白灰塊噸廢鋼鐵噸3000 7500 生鐵噸硅錳合金噸1660 5600 硅鐵噸170 600 碳化硅噸170 600 高錳噸120 目前在自用坯中生產(chǎn)30mnsi鋼坯時(shí)用,按月計(jì)劃品種量進(jìn)行采購(gòu)鈮鐵噸12 目前在自用坯中生產(chǎn)hrb400鋼坯時(shí)用,按月計(jì)劃品種量進(jìn)行采購(gòu)釩鐵噸11 目前在自用坯中生產(chǎn)28-32大規(guī)格hrb400鋼坯時(shí)用,按月計(jì)劃品種量進(jìn)行采購(gòu)釩氮合金噸5 附件四：銷售特殊品種時(shí)的合金料采購(gòu)流程圖附件五：成品庫(kù)上限量表成品庫(kù)名稱庫(kù)存上限量(噸)熱軋一廠8000線材4000棒材7000釬鋼(不含代加)400附件六：物料進(jìn)貨計(jì)劃表進(jìn)貨計(jì)劃表單位品種火運(yùn)汽運(yùn)進(jìn)貨量車數(shù)進(jìn)貨量車數(shù)供應(yīng)處原料礦粉鐵皮膨