奶茶店項目可研報告

1、目錄一概況11.項目概況12.企業(yè)概況1二項目開發(fā)的必要性21.項目提出的背景和依據(jù)22.國內(nèi)外同類項目的應用情況2三.項目的內(nèi)容及目標2四項目的技術(shù)可行性31.可供選擇的幾種方案的簡單比較32.最佳方案及論證3五設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細表及設(shè)備報價）4六項目實施計劃4七.總投資估算和資金籌措41.總投資估算52.資金籌措5八經(jīng)濟和社會效益分析71.財務成本分析72.財務評價8九可行性研究結(jié)論及建議。9關(guān)于斗陣吧的可行性報告一概況 1.項目概況 1-1項目名稱：斗陣吧1-2項目承包單位及負責人： 周章森 1-3項目起止日期：2011年3月1日至2014年3月1日 1-4項目主管部門：沈

2、陽市斗陣吧奶茶總店 1-5項目簡要內(nèi)容及實施目標：為了給遼寧大學、沈陽航空航天大學和沈陽工程大學等學校的廣大師生在沈北積家購物中心購物購物時提供飲食方便，本店特銷售各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！ 2.企業(yè)概況 2-1企業(yè)簡介：本店名為斗陣吧，法定代表人是周章森，所有制性質(zhì)為個體經(jīng)營，企業(yè)地址及郵政編碼：沈陽沈北新區(qū)積家購物中心旁及110136。 2-2人員情況： 工程技術(shù)人員及構(gòu)成：本店打算招兩名員工，加上本人共三人，主要負責財務管理.服務招待及衛(wèi)生的處理。職工人數(shù)及構(gòu)成：共三人，一人用計算機進行收銀，另兩人進行服務招待。2-3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況：資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值：本店購買的 需要的家具

3、共3000元，兩臺冰箱2000元，一個微波爐500元，一臺冷氣機2000元，一臺收銀電腦4000，一個吧臺1500元，簡單的裝修2000元，固定資產(chǎn)凈值：固定資產(chǎn)凈值11000=固定資產(chǎn)原值15000-累計折舊4000；流動資產(chǎn)包括貨幣資金（現(xiàn)在手頭上資金有16.5萬的流動資金）。負債總額：無。流動負債;無。應交稅金：應納稅額=營業(yè)額與稅率（本項目為服務業(yè)，故稅率為5%）的乘積。所有者權(quán)益總額：預計可獲27萬元。銀行信用等級：aa級： 償還債務的能力很強，受不利經(jīng)濟環(huán)境的影響不大，違約風險很低。2-4本店主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。在擁有600萬人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為10

4、0萬包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量僅為500-1000萬包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場前景非常廣泛。二項目開發(fā)的必要性 1.項目提出的背景和依據(jù)店內(nèi)設(shè)置在購物中心附近，四周環(huán)繞四所高校，高校人員比較集中，近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。 2.國內(nèi)外同類項目的應用情況歷經(jīng)多年的研究和積累，我們奶茶飲業(yè)力求打造一個全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營養(yǎng)，更健康！我們倡導以“天然、新鮮、品質(zhì)、健康”為理念，將更多人

5、性化、人文化和個性化融入到產(chǎn)品、服務、管理、研發(fā)、裝修、設(shè)計、培訓等方面，迅速帶動甜品飲料消費市場的發(fā)展。 三.項目的內(nèi)容及目標 結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實際情況，明確項目的目標與預期達到的水平：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。本店希望經(jīng)過3年的運營，成為沈北新區(qū)最大的飲品店。四項目的技術(shù)可行性 1.可供選擇的幾種方案的簡單比較方案技術(shù)a所有奶茶均用袋裝，速溶型b所有奶茶均用人工泡c一部分用袋裝，另一部分用人

6、工泡2.最佳方案及論證2-1總體概論:通過三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項目的執(zhí)行方案。2-2設(shè)計思想：c方案最符合顧客的需求。2-3設(shè)計依據(jù)：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。2-4系統(tǒng)配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。 2-5控制策略及測控參數(shù)產(chǎn)品： 自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現(xiàn)行奶茶的標準。 價格：主要定位在適合大學生消費水平的層面上，為1.5元至 8元。 宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學生，還可以通過qq群, 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。 五設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細表及設(shè)備報價） 設(shè)備名單位

7、數(shù)量單價（元）合計(元)桌子個44001600椅子張1650900床張1500500冰箱臺210002000微波爐臺1500500冷氣機臺120002000電腦臺140004000吧臺臺115001500合計13000六項目實施計劃時期時間建設(shè)期2014年2月1日2015年2月1日投產(chǎn)期2015年3月1日2018年3月1日1.營業(yè)時間：早上6:00晚上10002項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）：人員保證：在遼寧大學可以招收勤工儉學的學生條件保證：正義路兩側(cè)可租用店鋪多 七.總投資估算和資金籌措1.總投資估算1-2工程費用:店面裝修費500元1-3建設(shè)期貸款利息：無1-4各種稅

8、收：營業(yè)稅=營業(yè)額*稅率 =14200*5% =710元/月 1-5不可預見費;維修費2000元/年1-6其他費用:其它費用：待攤費用:房租1000元/月生產(chǎn)成本：工資:1500元/月 ，水電費500元/月， 宣傳費100元折舊：估計固定資產(chǎn)的壽命為3年即36個月，期末殘值為5000元。月折舊額為300元投資的時間與金額 單位：萬元年度0固定資產(chǎn)投資1.1流動資投資172.資金籌措 2-1資金來源組成:該項目的資金籌措方式為自有2-2資金運用計劃： 資金規(guī)劃表 單位：萬元時期建設(shè)期生產(chǎn)期年度末0123資金來源自有資金18銷售利潤6.06106.86108.8610折舊費0.33330.3333

9、0.3333固定資產(chǎn)殘值0.5流動資金回收4小計186.39437.194313.6943資金使用固定資產(chǎn)投資1.5流動資產(chǎn)投資16.5小計18資金結(jié)余6.39437.194313.6943累計資金結(jié)余6.394313.588627.2829八經(jīng)濟和社會效益分析1.財務成本分析1-1投資成本預測；1-2增加的銷售收入和稅金預測；銷售收入產(chǎn)品名稱銷量價格元/杯銷售量杯/月總收入元/月小杯奶茶1元/杯18001800中杯奶茶1.5元 /杯36005400大杯奶茶2元/杯20004000咖啡3元/杯10003000總計142001-3利潤預測：利潤=銷售收入-總成本費用 =14200-8340 =5

10、860元/月估算經(jīng)營成本 萬元/年年度0123銷售收入17.0418.0420.04成本10.00810.20810.208稅金0.07100.07100.0710利潤6.06106.86108.86101-4生產(chǎn)成本預測：原材料成本產(chǎn)品名稱成本元/杯銷售量杯/月總成本元/月小杯奶茶0.3元/杯1800540中杯奶茶0.5元/杯36001800大杯奶茶0.8元/杯20001600咖啡1元/杯10001000總計49401-5貸款還本利息預測：因為沒有貸款故無2.財務評價2-1財務贏利性分析：靜態(tài)指標動態(tài)指標指標單位計算值指標單位計算值投資回收期年1內(nèi)部收益率%12.1%凈現(xiàn)值萬元1.48投資回收期=總投資/（利潤+折舊）凈現(xiàn)值=-18+7（p/a,1