安全質量進度管理體系

1、一、工程概況南京長江國際航運中心項目商埠街1-2f，永寧街1-3f、1-3h地塊位于下關區(qū)鄭和中路東、西兩側，分別由華東建筑設計研究院有限公司（1-2f）和南京大學建筑規(guī)劃設計研究院有限公司（1-3f、1-3h）設計。試樁均采用鉆孔灌注樁，1-3f、1-3h地塊樁徑700mm的三根，樁長54-59.3m，預估單樁豎向抗拔承載力極限值3200kn；樁徑800mm的三根，樁長約70m，預估單樁豎向抗壓承載力極限值11400kn；樁徑1000m的三根，樁長68-69.5m，預估單樁豎向抗壓承載力極限值11800kn；商埠街試樁三根，樁長均為800mm，樁長70米，0.00相當于絕對高程9.200m。

2、二、機構與管理職責1、項目部組成（1）為按期、優(yōu)質、安全、文明地完成本工程的各項生產任務，確保施工目標，將安排經驗豐富、管理有水平、協(xié)調能力強并施工過類似工程的管理人員組成項目經理部。（2）按照項目法進行管理，建立項目經理為核心的管理層，開展目標管理。由項目經理代表企業(yè)法人，對工程施工的安全、質量、進度、文明施工、科學管理、經濟效益等各方面負責，使現(xiàn)場的一切施工活動始終運行在正常的軌道上。（3）項目經理及項目部成員常駐現(xiàn)場堅守崗位，及時解決各種問題，確保現(xiàn)場井然有序的施工。 2、項目部組織機構根據(jù)本工程的具體特點，重點抓“進度管理，質量管理，安全管理，確保工期”這四項工作，組織指導施工。具體落

3、實和體現(xiàn)在：按照項目施工模式組織項目經理部，配備施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和職能人員，組建各職能部門，實行項目經理負責制的管理體制；以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設備，以科學的手段、先進的技術優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務。（1） 項目經理部的職能項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工經營管理、生產指揮調度、技術質量安全等。項目經理是我公司派駐在該項目上的全權代理，對作業(yè)層有管理與服務的職能。（2） 項目經理部各部門的主要職責項目經理：代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職責為負責項目經理部的全面工作，溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設

4、計及各協(xié)作單位之間的關系。項目副經理：協(xié)助項目經理主持現(xiàn)場日常工作，主要負責進度計劃安排，生產指揮調度，材料、設備保障供應，合同執(zhí)行情況及成本核算等工作。項目總工程師：主要負責技術管理、施工組織設計、施工方案、圖紙會審、技術交底、測量與計量、材料試驗等工作。測量員：協(xié)助項目工程師搞好技術管理工作，主要負責該項目的定位、放線、標高測定等工作。項目預算員：主要負責施工圖預算和工料分析，做好當月的技術核定和預算調整工作，為工程決算提供資料。協(xié)助項目經理做好工程全過程的項目成本管理，定期進行實際成本和預算成本對比，為降本增效提供可靠的財務資料。項目質檢員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽驗收、技術復核

5、、質量評定和質檢資料的收集、整理、保管工作。項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全檢查動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等軟件及硬件的管理工作。項目材料員：主要負責工程材料的詢價、采購、計劃供應、運輸；工程材料的質量、數(shù)量等控制工作。項目機管員：主要負責施工機械設備、施工工具的維修保養(yǎng)、管理等工作。項目資料員：主要負責項目施工過程中各種施工資料的收發(fā)、登記、分類、標識、編目、整理建檔、保管、查閱等工作，建立相關臺帳、并裝訂成冊。項目計量試驗員：主要負責項目見證取樣和進場材料、半成品、試塊的抽檢、送檢工作，收集、整理、保管好各類檢測資料，建立健全相關臺帳。并負責項目計量設備檢定、校核工作，收集、整理保管好項目計量設備原始記錄，建立健全相關臺帳?，F(xiàn)場施工員：主要負責工程質量、進度、安全、標化等全面日常管理工作。三、質量管理網(wǎng)絡項目經理周曙春項目副經理董恒營項目工程師謝軍施工員：陳林測量員：王宇安全員：張新勝質檢員：袁敏材料員：楊勇資料員：孫書海施 工 班 組工 程 實 體四、 安全管理網(wǎng)絡項目經理周曙春項目副經理董恒營項目工程師謝軍施工員：陳林測量員：王宇安全員：張新勝質檢員：袁敏材料員：楊勇資料員：孫書海施 工 班 組班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設備檢查防護設備檢查電工線路檢查消防措施檢查五、施工進度管理