靈活用工的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)博弈法則

1、2008 年實(shí)施的勞動(dòng)合同法，填補(bǔ)了已經(jīng)實(shí) 施近 14 年的勞動(dòng)法中很多法律空白，而新法 也很大程度上讓絕大多數(shù)用人單位經(jīng)歷了從困惑、 了解到適應(yīng)的全過(guò)程。 回想勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施之初，恰好遭遇 全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，以及由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的 金融危機(jī)，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)一度非常艱難，但隨著現(xiàn)在 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)需求變化加速、企業(yè)成本尤其是管 理的成本逐年上升，加之法律法規(guī)的日趨規(guī)范完 善，靈活用工已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)際用工中的普遍之 選。 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 當(dāng)然

2、，靈活用工也具有一個(gè)硬幣的兩面性，既 提供用工優(yōu)勢(shì)，管理風(fēng)險(xiǎn)也實(shí)實(shí)在在地存在。在如 今相對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，且未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不夠明 朗的情形下，作為一個(gè)能較好控制企業(yè)未來(lái)用工風(fēng) 險(xiǎn)的方式，靈活用工已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)采納。 靈活用工優(yōu)勢(shì)何在 保持競(jìng)爭(zhēng)力。首先，靈活用工可以讓企業(yè)成本 控制目標(biāo)更加清晰可見(jiàn)。對(duì)企業(yè)而言，用工成本上 升本身并不是企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，相反地，人力 成本的幾何式上升與能否可控才是企業(yè)最為關(guān)心 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 的核心問(wèn)題。一

3、旦采用了靈活用工的方式，企業(yè)人 力成本上升控制的范圍目標(biāo)也就十分清晰了。 其次，靈活用工可以節(jié)約固定人力資本。因?yàn)?用工模塊和成本都有了可預(yù)見(jiàn)性，故這一方面的人 力資本是顯而易見(jiàn)、相對(duì)固定化的，但是也不排除 其他一些服務(wù)采購(gòu)浮動(dòng)性成本的上升。 再次，靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)需 求。諸如富土康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式 的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)受到時(shí)間性因素波動(dòng)的影響，這在 很大程度上關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的最大化，尤 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 其在如今

4、裁員非常困難的情形下，構(gòu)成了企業(yè)在或 使用員工時(shí)必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活 用工也就成了解決問(wèn)題的有效之舉。 最后，靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略的靈活性與 高績(jī)效性。尤其是企業(yè)面對(duì)一些調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組 織架構(gòu)的情況時(shí)，能夠使快速有效地完成整合，避 免許多不必要的程序和法律規(guī)定上的阻礙。 增強(qiáng)管理彈性。靈活用工往往能保持企業(yè)管理 的彈性與可操作性，賦予企業(yè)必要的活力和操作空 間，這些特點(diǎn)集中表現(xiàn)在：一是能有效提高人力配 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 置對(duì)業(yè)

5、務(wù)需求的響應(yīng)速度。如何讓能夠快速有效地 找到十分匹配崗位要求的員工，在實(shí)踐中是非常困 難的事情。以正常流程來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往要花費(fèi)大量 的時(shí)間、財(cái)力、人力來(lái)進(jìn)行搜尋與面試，而且往往 還不一定能夠找到理想的人員。而使用了靈活用工 的方式之后，不僅可以迅速完成人員配備，還能在 具備一定人才儲(chǔ)備的企業(yè)中快速找到匹配合適的 人選，大大提高業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度。 二是大大減少外包員工勞動(dòng)合同管理、薪酬福 利等日常人事。通過(guò)采購(gòu)相應(yīng)的服務(wù)，可以省去企 業(yè)在這方面的繁瑣事務(wù)，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc

6、）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 率。 三是可以延長(zhǎng)雇員考察期，合理規(guī)避用工風(fēng) 險(xiǎn)。很多選擇靈活用工方式的企業(yè)，在經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)?考察和使用后，最終會(huì)將表現(xiàn)優(yōu)異的員工納為自己 的正式員工。企業(yè)之所以采取這種“曲線救國(guó)”的 方式，有為了規(guī)避一旦招錄不合適辭退的法律風(fēng)險(xiǎn) 和經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高的原因，也有對(duì)了解一名員工時(shí)間 上的考慮。眾所周知，法律規(guī)定下的試用期與合同 期限息息相關(guān)，而合同期限的長(zhǎng)短，本質(zhì)上又與企 業(yè)的辭退成本緊密結(jié)合，所以通過(guò)采用靈活用工的 方式，能夠讓企業(yè)有足夠的時(shí)間來(lái)確認(rèn)員工是否匹 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/

7、wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 配的職位要求，降低了企業(yè)員工失誤而帶來(lái)的隱性 風(fēng)險(xiǎn)和成本。 四是通過(guò)采購(gòu)服務(wù)的方式免除正式指標(biāo)的申 請(qǐng)，有效緩解緊急雇傭壓力。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與效 益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不會(huì)因 為這一因素的波動(dòng)而相應(yīng)減少，所以企業(yè)根據(jù)自身 的特點(diǎn)和以前經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，在變更比較頻繁的崗位 上，靈活用工會(huì)是一個(gè)理想的選擇，也能大大緩解 企業(yè)在這方面的壓力。 五是臨時(shí)性短期雇員能有效避免從內(nèi)部臨時(shí) 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)

8、搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 借調(diào)員工或倉(cāng)促雇傭潛在冗員帶來(lái)的難題。這個(gè)問(wèn) 題在之前其實(shí)都已經(jīng)提及，包括企業(yè)用工崗位的時(shí) 間性、匹配性、風(fēng)險(xiǎn)性等綜合問(wèn)題，主要是避免企 業(yè)因?yàn)閭}(cāng)促之間的招錄不當(dāng)而導(dǎo)致的以上窘境。 靈活用工的利弊賬 靈活用工的方式無(wú)非是人才派遣、臨時(shí)性用工 和項(xiàng)目制用工這三種主要模式。 人才派遣：第三方勞動(dòng)派遣服務(wù)與雇員簽訂勞 動(dòng)合同，并將雇員派遣到用工企業(yè)從事的一種用工 形式； 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 臨時(shí)性用工：企業(yè)因?yàn)榕R時(shí)、

9、短期的職位空缺 而采用的臨時(shí)性雇傭方式，一般員工的雇傭時(shí)間短 于 6 個(gè)月； 項(xiàng)目制用工：以完成一定任務(wù)為期限的用工方 式，用工企業(yè)與員工約定以某項(xiàng)的完成為合同期限 的勞動(dòng)合同，而且必須明確約定該項(xiàng)任務(wù)。 在實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和崗位設(shè)置會(huì)比較集中 地體現(xiàn)出某種特征，特別是針對(duì)臨時(shí)性崗位空缺， 比如針對(duì)辦公室行政類崗位空缺，崗位的可替代性 強(qiáng)，也便于操作、管理，同時(shí)此類員工以女性居多， 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 所以因?yàn)楫a(chǎn)假等原因造成臨時(shí)性崗位空缺的可能

10、性也非常大，但也正因?yàn)檫@種空缺的情形是臨時(shí)性 的，所以企業(yè)在處理時(shí)往往會(huì)找尋有類似人才儲(chǔ)備 的，進(jìn)行人力資源服務(wù)采購(gòu)，解決用人的燃眉之急。 又比如市場(chǎng)銷售類崗位，這一類崗位和企業(yè)營(yíng) 業(yè)的業(yè)務(wù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有季節(jié)性的時(shí)間因 素、也有企業(yè)的大型促銷活動(dòng)等，在這些情況下， 企業(yè)既出于成本考慮，也為了配合企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn) 計(jì)劃，而使用靈活用工的方式。 但是，大多數(shù)企業(yè)中，靈活用工的雇員比例仍 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 占少數(shù)，究其原因還是在于員工忠誠(chéng)度和企業(yè)

11、歸屬 感的培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)文化沉淀，自然不能大 范圍地使用靈活用工來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 雖說(shuō)靈活用工有諸多好處，但是我們也不得不 承認(rèn)它也有自身的局限性，主要集中在以下幾個(gè)方 面：首先，因?yàn)槿瞬欧?wù)市場(chǎng)的魚龍混雜，企業(yè)一 旦選擇了缺乏專業(yè)服務(wù)能力的派遣商，那么企業(yè)可 能不僅得不到服務(wù)商的有效支持，甚至還有可能付 出更多的服務(wù)成本、承擔(dān)更大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 雖然企業(yè)采用靈活用工的目的是為了防止或 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 者降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，而如今法律的

12、立法也趨向于 加重企業(yè)的法律責(zé)任。在某些情形下，采用靈活用 工單位所承擔(dān)的連帶責(zé)任，并不比直接雇傭的責(zé)任 輕，因此也有很多企業(yè)在采用靈活用工的時(shí)候?qū)Ψ?律風(fēng)險(xiǎn)表示出自己的擔(dān)憂。 再次，雇傭與勞動(dòng)關(guān)系管理手續(xù)繁瑣，使用過(guò) 靈活用工方式的企業(yè)應(yīng)該深有體會(huì)。使用期間往往 需要與員工、相關(guān)監(jiān)管部門、服務(wù)提供商等許多人 員或者機(jī)構(gòu)建立良好的信任與關(guān)系。 最后，靈活用工的最大風(fēng)險(xiǎn)還是在于市場(chǎng)、業(yè) 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 務(wù)對(duì)人力戰(zhàn)略資源需求的不確定性。企業(yè)一旦陷入

13、 人才大量流失，且不能有效吸納新的人才以保持企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的困境，那么即使選擇了最優(yōu)秀的 人才服務(wù)提供商，也難以從根本上解決企業(yè)的“用 人荒”。 靈活用工更需要激勵(lì) “存在即是合理”，既然企業(yè)在市場(chǎng)中有這種 迫切實(shí)際的需求，那么靈活用為一種選項(xiàng)就是大勢(shì) 所趨。因此，面對(duì)靈活用工所帶來(lái)的一些使用缺陷， 企業(yè)更需關(guān)注靈活用工人員的心理感受，提高這些 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 員工的企業(yè)歸屬感，通過(guò)一些激勵(lì)措施保持其熱情 和效率。 首先，企業(yè)應(yīng)提供合理、透

14、明的薪酬待遇。當(dāng) 然，何謂合理、透明是各企業(yè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，但 是筆者認(rèn)為此處的合理透明至少要有一個(gè)符合市 場(chǎng)的平均標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部也要有一個(gè)明確的、有章 可循的薪酬制度。 其次，日常中堅(jiān)持平等原則，盡量減少和正式 員工的差別化。這一點(diǎn)做起來(lái)確實(shí)非常困難，管理 者在處理這類事件的時(shí)候尤其要把握住相關(guān)人員 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 的心理狀態(tài)與感受，設(shè)身處地地考慮問(wèn)題，盡可能 做到平等、尊重、妥善地解決問(wèn)題。 再次，通過(guò)階段性項(xiàng)目或短期考核，加強(qiáng)靈活 用工人員的管理。這些員工的心理隔閡可能會(huì)在比 較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)難以消除，但用工單位可以就某一方 面的技能特點(diǎn)開(kāi)展階段性、針對(duì)性的溝通與管理， 讓其感受到企業(yè)是在幫助其提高技能。如此一來(lái)， 不僅可以拉近員工和企業(yè)間的距離，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 對(duì)員工的有效管理。 最后，企業(yè)可以提供靈活用工人員轉(zhuǎn)正為企業(yè) 無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書推薦 http:/wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http:/wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！ 正式員工的機(jī)會(huì)。