湛江市隆勝投資有限公司組建方案

1、湛江市長隆投資有限公司籌建方案一、 指導思想中南大學mba湛江班的同學通過有好協(xié)商，一致同意出資組建湛江市隆勝投資有限公司（為方便稱呼，暫定為長隆公司，表示“興隆長勝”的意思，以下簡稱隆勝公司）。某某先生在以下幾方面給予大力支持：1、 以發(fā)起人身份式出資，實際投資額由其指定代理人持有。2、 在長隆公司籌建期及成立初期間，安排銀地公司托管募集到的資金，托管期年收益不低于20%。3、 擔任公司投資決策委員會顧問，提供項目信息，發(fā)現(xiàn)適合的項目及時知會長隆公司作準備；4、 對準備投資的項目進行策劃、審查、執(zhí)行進行充分的指導；5、 公司在經(jīng)營上遇到困難時，黃總力所能及給與必要的幫助；主營業(yè)務是：1、 對

2、企業(yè)投資和管理；2、 為企業(yè)融資和擔保；3、 投融、資中介服務；4、 投資咨詢、投資顧問；5、 資產(chǎn)的管理、購并等。根據(jù)以上情況，公司的發(fā)展分以下幾個步伐走：1、初期是一個基金的性質(zhì)出現(xiàn)，由某某公司托管。該期間的業(yè)務主要有：（1）由某某公司代理進行項目投資，取得收益；（2）轉(zhuǎn)借某某公司使用，取得利息收益；（3）投資或借款給股東、某同學缺資金的項目（需要進行評估），取得投資收益或者利率收益；2、當公司經(jīng)過12年的經(jīng)營并且資金積累到了一定的額度時（例如500萬元），同學們對公司的運作和項目管理有一定的經(jīng)驗時，可以組建公司管理班子，由同學或者外聘管理人員任總經(jīng)理，班子成立后，將按照公司的標準來運營；

3、逐步擴大公司的經(jīng)營范圍；3、當資金積累到一定規(guī)模時（例如1000萬），主要的經(jīng)營理念是“產(chǎn)權式交易”，具體的理念就是借錢給最需要用錢的項目，借給對方時可以用對方的產(chǎn)權做抵押，若能及時還錢，就可以取得合理的回報；若無法按期償還，就可以用比實際價格低很多的成本控制其產(chǎn)權，然后再開發(fā)項目并賺取高額的利潤；該計劃的實施需要有較雄厚的資金，借錢時不能全倉傾出，需要留足夠的資金用于后期操作，不然自己公司也會陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境；二、 資本構成1、 出資額不限，自愿出資；第一期不參與，今后也可以參與第二、第三期。第n期的公司融資入股；2、 公司只限于我們同學內(nèi)部參與，若同學的親朋好友有欲參與公司組建，只能

4、有該同學出面，并且只能由該同學來跟公司協(xié)商，目的是為了減少不必要的糾紛；3、 由于出資畢竟有風險，為了保證第一期入股的股東利益，第一期的股份是1元/股，而第二期的股份將根據(jù)經(jīng)營的實際狀況并采用溢價的形式（考慮了一定的風險）對外擴股；公司將來的增股均將采取該模式來運作；三、 部門設置及功能1、公司成立初期由于沒有具體的項目可以操作，暫時不設常駐機構，長隆公司交由黃總的公司進行托管；并有黃總的所屬公司的財務部幫手編制長隆公司的各類財務報表供各位股東審閱；2、公司根據(jù)自身業(yè)務需求及業(yè)務發(fā)展情況設置各部門，在必要時設置部門如下： 1、辦公室：主要負責公司內(nèi)部管理、公司形象的宣傳策劃、人力資源開發(fā)、后勤

5、服務等。2、投資部：主要負責投資項目的收集、篩選與確定；投資簽約、科技中介、投資中介、投資咨詢等。3、管理部：主要負責投資項目的中后期管理，投資形成資產(chǎn)、產(chǎn)權的管理、購并與轉(zhuǎn)讓等。4、計劃財務部：主要負責投資發(fā)放、對外融資、投資形成資產(chǎn)的評估、公司財務計劃制定與調(diào)整、公司財務報表的發(fā)布等。四、 公司的領導體制公司設股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構、投資決策委員會等。公司股東大會是公司的最高權力機構，董事會為公司股東大會的執(zhí)行機構，向股東大會負責并報告工作。董事長為公司法定代表人。監(jiān)事會為公司股東大會的監(jiān)督機構，直接向股東大會負責并報告工作，公司董事、總經(jīng)理不兼任監(jiān)事。經(jīng)營管理機構的最高領

6、導是總經(jīng)理，總經(jīng)理由董事長提名后董事會聘任，其它高層管理人員由總經(jīng)理提請董事會聘任。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司的投資決策委員會由董事會負責，主要任務是幫助董事會進行重大風險投資的決策。 五、 公司的運行機制公司按照規(guī)范的有限責任公司獨立運行，實行自主營業(yè)，獨立核算，自負盈虧，不接受任何單位的直接領導。公司在用人制度上，實行全員任期聘任制，鼓勵競爭，鼓勵流動，實行開放、公正、高效、精干、按貢獻取酬的用人機制，高層管理人員實行年薪制，業(yè)務人員由總經(jīng)理在全國范圍內(nèi)招聘，招聘人員須有相應從業(yè)經(jīng)歷和資格。公司注重職工的業(yè)務培訓，保證員工業(yè)務素質(zhì)處國內(nèi)同行先進水平。 六、 公司與各股東的關系1、公司與各股東不存在上下級的領導關系，公司獨立運行，公司保證各股東按出資額大小行使權力、享受利益，但不接受任何股東的任何非股東以外的影響，股東只能通過股東大會對公司施加影響，不得干預公司的正常經(jīng)營。2、公司與各股東之間是利益的共同體，除股東關系以外，在業(yè)務上還是同學以及相互幫忙的聯(lián)合體。3、公司將來的業(yè)務，只要與股東主營業(yè)務相同，在同等條件下，應首先考慮給股東單位，如項目的評估、投融資培訓、員工業(yè)務素質(zhì)培訓等應首先考慮委托股東來操作，委托業(yè)務的結(jié)算完全按市場經(jīng)