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文檔簡介
1、應(yīng)急預(yù)案演練臺賬單 位:責(zé)任部門:年 月 日年應(yīng)急預(yù)案演練匯總表序 號應(yīng)急預(yù)案演練名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準(zhǔn)備編制: 審核:應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名工作部門 職務(wù)聯(lián)系電話備注領(lǐng)導(dǎo)小組組 長副組長成 員策劃組組 長成 員保障組組 長成 員評估組組 長成 員應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)預(yù)案演練計劃審批表單位:(印章) 年 月 日演練項(xiàng)目參演 人數(shù)演練時間年 月 日演練地點(diǎn)組織單位演練方式負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)聯(lián)系電話參與演練單位名稱:應(yīng) 急 演 練 計 劃演練 需求演練 目的演練領(lǐng)導(dǎo)小組 意 見 (印章) 年 月 日上級主管部門 意 見 (印章) 年 月 日預(yù)案演練物資清單序號物資名稱規(guī)格型號需求
2、數(shù)量負(fù)責(zé)人備注預(yù)案演練方案審批表單位:(印章) 年 月 日演練時間演練地點(diǎn)參演單位演練內(nèi)容演練目標(biāo)演練步驟概述評估標(biāo)準(zhǔn)與方案演練領(lǐng)導(dǎo)小 組 意 見 (印章) 年 月 日上級主管部 門 意 見 (印章) 年 月 日附:具體演練方案應(yīng)急預(yù)案演練評估表記錄人: 評估負(fù)責(zé)人: 時間:預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門演練時間參加部門和單位演練類別實(shí)戰(zhàn)演練 桌面演練 檢驗(yàn)性演練 示范性演練 單項(xiàng)演練 綜合演練實(shí)際演練部分:物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性:全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性:完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分,必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)
3、確 基本按時到位 個別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確,操作熟練 職責(zé)明確,操作不夠熟練 職責(zé)不明,操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資:現(xiàn)場物資充分,全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù):全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織:準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求 效率低,有待改進(jìn)參演隊(duì)伍和人員分工:合理、高效 基本合理,能完成任務(wù) 效率低,沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練存在問題和改進(jìn)措施附:詳細(xì)演練記錄及影像資料清單應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告單位:(印章) 年 月 日演練時間演練地點(diǎn)演練目標(biāo)演
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