項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：xxx，于xxxx年7月畢業(yè)于河南xx工學(xué)院城鎮(zhèn)建設(shè)專業(yè)，同年分配到山西省xx路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司工作，于xxxx年12月取得xx理工大學(xué)土木工程專業(yè)函授本科學(xué)歷。先后參加了太長(zhǎng)高速公路、安徽省六葉高速公路、運(yùn)城繞城高速西南段、山西沿黃公路改建工程、忻保高速公路、平榆高速公路、龍城高速公路等重點(diǎn)工程的施工建設(shè)。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、勇于創(chuàng)新、不斷吸取新的知識(shí)，出色地完成了自己的本職工作，為集體爭(zhēng)得了榮譽(yù)，并被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。2012年8月，公司成立了匯通北路改造工程第三合同段項(xiàng)目部。我希望通過競(jìng)聘工程部

2、長(zhǎng)這個(gè)崗位，能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工技術(shù)、施工方案、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、變更簽證、效益（成本控制）等方面進(jìn)行有效的實(shí)施和運(yùn)作，協(xié)助總工程師完成解決施工中的技術(shù)問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；把公司的各種規(guī)章制度落到具體行動(dòng)之中，從實(shí)踐中檢驗(yàn)自己和提高自己。制定好工作目標(biāo)計(jì)劃。一、細(xì)化施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)按照“突出重點(diǎn)、科學(xué)兼顧、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)”的原則，在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及施工工藝先進(jìn)科學(xué)。質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)明確，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，編制出切實(shí)行之有效

3、的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，從而以最少的投入，最短的工期，產(chǎn)出質(zhì)量高，成本低的建筑產(chǎn)品。二、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，工程技術(shù)管理也不例外。要從工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制。積極改進(jìn)施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。嚴(yán)格稽核，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算。三、技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開

4、工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起敢于創(chuàng)新，勇于探索、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。四、嚴(yán)控成本管理成本管理作為一個(gè)工程的核心，一個(gè)工程的靈魂，它直接影響盈虧。從實(shí)際出發(fā)，制定出了項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施、然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，把指標(biāo)落實(shí)到施工段和個(gè)人，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。實(shí)行月考核和季度、年終考核相結(jié)合的方法，對(duì)實(shí)際收入與實(shí)際支出的進(jìn)行對(duì)比分析，查明原因，從而采取有效的措施進(jìn)行糾偏，從而降低成本和成本的有效控制。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保障，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)高效運(yùn)作的保障，培育一流的團(tuán)隊(duì)，首先

5、必須使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)合作的重要性：在社會(huì)活動(dòng)中，合作會(huì)改善關(guān)系，減少偏見，消除差異。參與合作的人往往會(huì)更加投入地置身于他們的工作中，對(duì)從事的工作投入更多的激情和活力，對(duì)自身的能力和技能擁有更多的自信。我認(rèn)為，主要應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性 作為社會(huì)的一份子，每個(gè)人有其特定的社會(huì)角色，必須在社會(huì)中找到固定的平衡關(guān)系，認(rèn)識(shí)到社會(huì)需要你，你更需要社會(huì)，認(rèn)識(shí)到參與社會(huì)合作的重要性。只有認(rèn)識(shí)到自己需要幫助，你才會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為社會(huì)發(fā)展作出自己的努力。 二、主動(dòng)接受別人的策略 現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈甚至殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)的方式有許多種，有的人在競(jìng)爭(zhēng)中固步自封，迷失自我；有的人在競(jìng)

6、爭(zhēng)中發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我，二者之間的區(qū)別在于競(jìng)爭(zhēng)的策略不同。及時(shí)聽取別人的建議，主動(dòng)接受合作者的策略，會(huì)使團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)建立科學(xué)工作方法，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、重視別人，正視自己 充分的重視別人，才能對(duì)照別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，彌補(bǔ)自身的不足。重視別人會(huì)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員增強(qiáng)信任感和自信心，提高他們的協(xié)作力和工作效率，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立和諧的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我發(fā)展的雙贏。 四、體會(huì)工作的樂趣 一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)必定營(yíng)造出積極的工作氛圍，每個(gè)人都會(huì)從中體會(huì)到工作的樂趣，同時(shí)會(huì)促進(jìn)本部門的工作交流，提升工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度，減少工作消耗，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都樂于工作，善于工作

7、，敢于工作，建立科學(xué)有效的工作方法，創(chuàng)建一流的工作績(jī)效。有人說像西游記里面四個(gè)人那樣的，有共同的目標(biāo)，每個(gè)人有自己的個(gè)性，能力相互補(bǔ)充，各司其職，這就是好團(tuán)隊(duì)。不可否認(rèn)，唐僧，孫悟空，豬八戒，沙和尚四人組成的“唐僧團(tuán)隊(duì)”是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有目標(biāo)，有職能，在前進(jìn)的路上也配合的很好?？墒?，我發(fā)現(xiàn)他們至少缺少一個(gè)東西缺少學(xué)習(xí)氛圍。他們的能力依然是那些能力，能使的依然是那幾招，出山上路之后就沒進(jìn)步過。在當(dāng)今訊息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，個(gè)人不學(xué)習(xí)，就可能會(huì)被淘汰；團(tuán)隊(duì)不學(xué)習(xí)，創(chuàng)新能力就會(huì)下降。匯通北路改造工程的每一步前進(jìn)，無不凝聚著我和大家的心血。在今后的工作和生活中，明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的