醫(yī)院門診個(gè)人績(jī)效及住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、藥劑科個(gè)人績(jī)效及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。 一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。 二、基本思路1、積極推行成本核算；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績(jī)效掛鉤；4、保基獎(jiǎng)

2、績(jī)，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。5、工資劃分為三部分：1) 基本工資-即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資。2) 績(jī)效工資-即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)。由科室自行制定分配方案，上報(bào)院長(zhǎng)同意后，進(jìn)行2次分配。a 個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。b 科室效益績(jī)效: 以科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。3） 貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資-即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時(shí)，在實(shí)際工作中對(duì)醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級(jí)及本院安排的臨時(shí)性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分

3、。1、藥劑科績(jī)效工資核算辦法計(jì)算辦法：績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)藥劑科效益績(jī)效核算方法收入：實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、收款發(fā)票張數(shù)*0.05元、收款金額*0.05%支出：（1）人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、過(guò)期損壞藥品費(fèi)等。（2）藥品成本支出。藥劑科效益績(jī)效=結(jié)余*考核指標(biāo)+收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+收款金額*0.05%1

4、、門診藥房 完成1張?zhí)幏脚浞?，?jì)發(fā)0.7元。2、住院藥房 完成1床天處方配方，計(jì)發(fā)0.7 元。3、配方差錯(cuò)率 為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、藥房、藥庫(kù)藥品必須在失效前三個(gè)月報(bào)告分管院長(zhǎng)，以便及時(shí)調(diào)整。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：一、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法1、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，做到有診必出，有病必接，不得推諉病人，刁難病人。2、端正醫(yī)療作風(fēng)，樹(shù)立白衣天使形象，不得以工作之便收

5、受回扣、禮品，不得向病人及家屬索取、收受紅包、財(cái)物，不得接受病人的宴請(qǐng)。違者除退還病人錢物外。3、堅(jiān)持醫(yī)療原則，不開(kāi)人情假，不出具假證明。4、嚴(yán)格按照大病醫(yī)療和醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄用藥。凡因病情需要使目錄以外藥物的必須征得病人及家屬的同意并簽字。否則，大病醫(yī)療和醫(yī)療保險(xiǎn)不予報(bào)銷造成糾紛的由開(kāi)方醫(yī)生個(gè)人承擔(dān)；5、凡對(duì)待病人態(tài)度冷漠、語(yǔ)言粗俗，甚至同病人及家屬吵嘴打架者（無(wú)理取鬧者除外）。因此造成醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。對(duì)因避免與病人及家屬爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧而受到委屈的職工，根據(jù)實(shí)際情況給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)。6、科與科之間要密切搞好配合、互相支持。7、職工之間要團(tuán)結(jié)。8、醫(yī)護(hù)人員要佩帶胸卡上崗，衣帽

6、整潔，舉止端莊。二、 勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度1、勞動(dòng)紀(jì)律（1）嚴(yán)禁本院職工在院內(nèi)私自批發(fā)銷售藥品、器械。（2）嚴(yán)禁本院職工私收治療費(fèi)、檢查費(fèi)。（3）嚴(yán)禁將病人約到家中診療收費(fèi)。（4）嚴(yán)禁私自到藥房換藥。（5）嚴(yán)禁在職職工私開(kāi)診所。（6）嚴(yán)禁科室和個(gè)人私自減免病人的檢查費(fèi)、治療費(fèi)和住院等費(fèi)用。（7）工作時(shí)間嚴(yán)禁干私活、辦私事、帶孩子、打麻將、打撲克、下棋等。（8）工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)亂竄科室外、私自外出、空崗、脫崗或帶酒意上崗。2、考勤制度（1）全院職工都要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退。（2）事假：在科主任或護(hù)士長(zhǎng)同意，分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)的情況下，三天內(nèi)（包括三天），每天扣20元，三天以上七天以下（含七天）每天扣30元，七天以上每天扣30元。（4）病假：在科主任、護(hù)士長(zhǎng)同意，分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)的情況下，半月以內(nèi)扣當(dāng)日津貼和獎(jiǎng)金，半月以上，扣當(dāng)月津貼和獎(jiǎng)