公司年度培訓方案模板

1、 2015年度培訓方案及計劃 一 培訓計劃說明及公司現(xiàn)狀分析 公司擁有員工 多人，公司員工的基本素質狀況如下： 1.1 公司共有 名員工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大專以上學歷 人，占 %，30歲以上50歲以下 人，2015年新員工 人 1.2 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.3 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，培訓效果評估也未落到實處。二 2015年培訓工作重點針對以上問題， 2015年培訓工作重點在以下幾個方面：2.1 20

2、15年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2 2015年隨著更新員工的加入，要做好入廠前，上崗中各項培訓，幫助他們度過適應期。2.3 2015年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.4 對于新入司員工，2015年力爭在一個周內對他們新進員工入廠培訓，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制

3、度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.5 2015年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 三 公司培訓實施流程3.1 培訓目的3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 3.1.3 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。3.2培訓原則3.2.1 以素質提升、能力

4、培養(yǎng)為核心。3.2.2 以針對性、實用性為重點。3.3 培訓職責 3.3.1 由企管部負責組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。3.4 培訓計劃的制定3.4.1 企管部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。3.4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向企管部說明。同時，相關部門的培訓負責人要提前準備好培訓材料或者培訓課件。3.5 培訓的實施3.5.1 內部培訓的實施由企管部根據(jù)公司年度培訓計劃負責組織實施。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫培訓效果評估表。 四 公司2015年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2015年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及企管部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括20