小額貸款有限責(zé)任公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、*小額貸款有限責(zé)任公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三年*貸款公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議和市金融辦有關(guān)精神，我公司樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加大逾期貸款和利息清收力度，取得一定成績(jī)。截止10月末，各項(xiàng)貸款余額*萬(wàn)元，較年初增加*萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年末圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)西易小額貸款公司前三年利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，預(yù)計(jì)后三年利潤(rùn)指標(biāo)完成情況分別為三年完成*萬(wàn)元，2014年完成*萬(wàn)元，2015年完成*萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)后三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從現(xiàn)在起必須做好以下工作：一、強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。隨著貸款客戶貸款時(shí)間延長(zhǎng)，貸款風(fēng)險(xiǎn)也凸現(xiàn)，因此加大貸款風(fēng)險(xiǎn)防范力度，深入貸款客戶，掌握第一手資料，評(píng)估貸款

2、客戶償還能力，增加貸款抵押物，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二、完善貸款管理辦法，規(guī)范貸款操作行為。規(guī)范合規(guī)操作是我們經(jīng)營(yíng)的宗旨，貸款公司嚴(yán)格按照市金融辦和集團(tuán)公司規(guī)定要求審核發(fā)放貸款，完善貸款管理辦法，用制度去約束人，將*貸款公司做優(yōu)、做強(qiáng) 、做大。三、加大逾期貸款清收力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加大貸款清收力度，特別是對(duì)欠息和逾期90天以上貸款客戶，必須采取各種辦法，積極跟進(jìn)，積極催收，使逾期貸款降到最低，必要時(shí)采取訴訟程序，最大限度保證信貸資金安全，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。四、加快貸款審批效率，提高資金利用率。加快貸款審批效率是提高貸款發(fā)放率基礎(chǔ)，因此在貸款審批發(fā)放中，既要嚴(yán)格審查發(fā)放，

3、又要控制風(fēng)險(xiǎn)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加快審批進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)公司客戶和項(xiàng)目的審查和分析，在貸款審查中，重視企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的分析；對(duì)個(gè)人貸款審查中要強(qiáng)調(diào)對(duì)借款人未來(lái)收入和償付能力的分析。實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。五、積極爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)銀行貸款，提前做好轉(zhuǎn)貸手續(xù)。三年6月開(kāi)發(fā)銀行貸款到期，使用開(kāi)行貸款的客戶貸款于三年4月也陸續(xù)到期。今年以來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控從緊，銀根緊縮，貸款規(guī)模受限，續(xù)貸難度加大，不過(guò)，我們有信心提前準(zhǔn)備完善貸款資料，積極爭(zhēng)取批準(zhǔn)貸款，為*貸款公司創(chuàng)造更大收益。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理制度、措施、動(dòng)態(tài)和整個(gè)運(yùn)行機(jī)制，都要靠人去執(zhí)行，所以培養(yǎng)和造就一批風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求。七、打破現(xiàn)有工資分配模式，將公司全體員工工資與收益直接掛鉤。為了有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，打破現(xiàn)有分配模式，將公司經(jīng)營(yíng)情況與員工利