上海某保障性住宅項目多層住宅樓智能化工程施工方案

1、臨港新城wnw-c1街坊限價房一標段智能化工程施工方案2013年5月 目 錄1、 工程概況2、 編制依據(jù)3、 施工安排4、 施工進度5、 施工準備和資源配置6、 施工方法和工藝要求7、 質(zhì)量目標及保證措施8、 安全文明目標及保證措施9、 應急預案1、工程概況工程名稱：臨港新城wnw-c1街坊限價房一標段建設單位：上海臨港新城投資建設有限公司監(jiān)理單位：上海富達工程管理咨詢有限公司設計單位：上海中房建筑設計有限公司總包單位：上海南匯建筑工程有限公司分包單位：上?；酃榷喔咝畔⒐居邢薰緸槁鋵崌液捅臼嘘P于保障性住房的相關政策，進一步促進產(chǎn)業(yè)城融合，吸引和留住人才，使臨港新城煥發(fā)新的活力，本市確定在

2、臨港新城中心城區(qū)建設限價商品房。根據(jù)市委領導要求，該項目遵循上海市控制性詳細規(guī)劃技術準則的要求開展規(guī)劃設計，力爭建設成為具有活力，富有魅力的現(xiàn)代化宜居示范區(qū)。本項目位于臨港新城中心區(qū)wnw-c1地塊，東至規(guī)劃一路、南至杞青路、西至鈴蘭路、北至臨港大道。與大型居住社區(qū)毗鄰，與軌道交通16號線滴水湖站相距約1公里。南北向的夏漣河與東西向的夏櫟路交叉，把整個地塊劃分成東、南、西、北4塊。地上主要為5層住宅。部分住宅地下室與地下車庫連為一體。l 項目用地性質(zhì)：住宅l 工程地點：上海市浦東新區(qū)臨港新城l 建設單位：上海臨港新城投資建設有限公司l 建設規(guī)劃用地面積：52.67萬平方米； l 總建筑面積約：

3、86萬平方米（其中地上建筑面積約59萬平方米，地下建筑面積約27萬平方米）；l 周邊環(huán)境：基地位于上海重點建設的臨港新城范圍內(nèi)。臨港新城距上海市中心約75公里，距洋山深水港約32公里。新城主要由重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)和物流園區(qū)、主產(chǎn)業(yè)區(qū)、綜合區(qū)及主城區(qū)四大部分組成，是洋山國際深水港的重要配套工程。l 自然地理條件：地貌屬于長江三角洲沖積平原，地形單一，地勢平坦。l 氣候及氣象條件：基地所在地上海屬亞熱帶季風氣候，冬冷夏熱，四季分明，全年氣候溫和濕潤，夏季多東南風，冬季多西北風，年平均氣溫16攝氏度，年降水量為1100mm。其中一標段由1-12#房，25-28#房,1#、3#車庫組成，機房在10#房本公司

4、接受委托，擬定了本臨港新城wnw-c1街坊限價房一標段智能化施工方案根據(jù)“弱電工程招標文件”，工程范圍包括設計規(guī)定的以下內(nèi)容：1） 綜合安保系統(tǒng)；a) 周界報警系統(tǒng)b) 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)；c) 室內(nèi)報警系統(tǒng)；d) 出入口控制系統(tǒng)；e) 巡更系統(tǒng)；2） 樓寓對講系統(tǒng)；3） 出入口道閘系統(tǒng)；4） 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)；5） 設備監(jiān)控檢測系統(tǒng)；6） 中心機房建設；2、編制依據(jù) 弱電工程招標文件及有關文件 弱電工程設計圖紙 我國現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準及圖集 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定 投標人在類似工程中的施工經(jīng)驗參考的現(xiàn)行標準、規(guī)范有：l 民用建筑電氣設計規(guī)范 jgj16-2

5、008l 建筑設計防火規(guī)范 gb50016-2006l 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范 gb50343-2004l 智能建筑設計標準 gb/t50314-2006l 安全防范工程技術規(guī)范 gb20348-2004l 入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范 gb50394-2007l 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范 gb50395-2007l 出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范 gb50396-2007l 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 gb50311-20073.施工安排3.1 質(zhì)量、安全和進度總目標3.11 質(zhì)量目標本工程將嚴格按照gb/t19001-2000質(zhì)量標準實施，保證工程質(zhì)量達到國家相關驗收標準，實現(xiàn)各技術系統(tǒng)

6、設計規(guī)定的功能，達到合格率100%3.12安全、文明施工目標確保工程安全、設備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。按規(guī)范化、標準化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板。3.13工期目標確保按照項目總工期竣工。在與總承包簽定分包合同后，本公司開始進行施工準備工作。根據(jù)目前業(yè)主的竣工要求，本工程在2013年11月底竣工并交付使用，智能化施工工期定180日歷天。根據(jù)弱電系統(tǒng)為整個建設項目的配套工程的特點及本公司多年施工經(jīng)驗，弱電系統(tǒng)管線敷設、室外總體、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工序與土建工程、裝修工程、機電安裝工程進度具有密切關系，因此，上述工期較為緊張。本公司將會遵循業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理的綜合安排

7、，配合土建、裝修、機電設備承包方等各有關專業(yè)承包施工單位，隨時調(diào)整施工進度，及時跟進，以確保整體工程按時竣工。3.2 施工工序智能化屬于專業(yè)性較強的的專業(yè)，屬于安裝的一個分支。智能化一般的施工工序分為室內(nèi)線纜敷設線纜接續(xù)測試箱內(nèi)設備安裝單體調(diào)試室外管道敷設室外線纜敷設終端設備安裝機房設備安裝總體調(diào)試系統(tǒng)試運行驗收交接。上述各段施工工序需要穿插在總承包的施工工序中，做到合理有序，3.3項目特點 本項目是上海市首個“雙限項目”，因此在有限的造價下必須不降低標準地完成智能化配套，這是一個在項目實施必須要控制的要點。需要采用合理有效的施工方法和工藝來降低和消化成本，使智能化項目能按標準竣工。其次，項目

8、施工時間較緊，合理穿插工期，是項目控制中的另一著重點。最后，由于上海技防辦是推行數(shù)字監(jiān)控的第一年，作為新技術的運用，需要在項目實施中做好充足的技術準備。3.4項目管理機構3.4.1項目各崗位的職責項目總負責：徐福興項目經(jīng)理：張愛松深化設計：朱蓉蓉現(xiàn)場經(jīng)理：朱健飛施工員： 汪金寶安全員：郁衛(wèi)國質(zhì)量員：夏麗艷資料員：許衛(wèi)紅材料員：徐慧依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式和本項目的特點，組建本工程弱電項目經(jīng)理部臨港新城wnw-c1街坊限價房一標段弱電工程項目部。將委派本公司張愛松同志擔任項目經(jīng)理。該同志系二級級建造師，2005年以來一直在本公司從事弱電工程建設與管理工作，完成各類弱電系統(tǒng)建設項目數(shù)十個。項目部所有人

9、員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，以iso9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標。3.4 .2項目主要崗位的職責1項目經(jīng)理職責1) 本公司對于本項目實施過程中的總負責人。負責執(zhí)行承包合同中規(guī)定履行的各項條款。2) 為完成預定的質(zhì)量目標和施工工期，全面開展各項工作。3) 負責現(xiàn)場施工過程中同甲方、監(jiān)理方、設計院等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4) 負責生產(chǎn)過程中內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)工作。5) 負責組織編制工程施工方案和具體施工計劃、設備材料采購計劃和用款計劃。6) 負責執(zhí)行技

10、術規(guī)范標準及安全措施。7) 負責工程中設備材料檢驗、安裝工藝質(zhì)量、系統(tǒng)功能調(diào)試、驗收交付等各項質(zhì)量工作。8) 負責施工圖、技術資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作，指導技術資料的整理、積累及移交歸檔。9) 及時處置施工過程中的應急情況和突發(fā)事件。2現(xiàn)場經(jīng)理職責（兼項目工程師）鑒于本公司對于本項目的特別關注及本項目包含有別墅樣板房、別墅毛坯房等不同功能、不同要求的特點，本項目設現(xiàn)場經(jīng)理1名。其職責為協(xié)助項目經(jīng)理展開工作。以便有效地加強工程實施過程中的指揮和管理，確保工期和質(zhì)量。3質(zhì)量員職責1) 嚴格監(jiān)督按設計、規(guī)程規(guī)范進行施工，以保證工程質(zhì)量達到相關驗收標準及本工程質(zhì)量目標。2) 認真填寫工程質(zhì)量檢查

11、記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給有關人員，并上報項目經(jīng)理。3) 核查糾正過程，直至符合質(zhì)量和規(guī)范4) 核查施工過程中的質(zhì)量記錄、驗收記錄，按時對質(zhì)量記錄進行標識，確保竣工資料準確、齊全、及時。4安全員職責1) 負責現(xiàn)場施工的安全、消防工作，做到人員安全、設備材料安全。2) 監(jiān)督、檢查安全技術交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關人員提出并發(fā)隱患整改通知書，出現(xiàn)安全事故及時向上級安全部門報告。5資料員職責1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目部進行文檔管理的教育。2）檢查、督促項目部各組有關人員做好相關記錄，按時簽證，收集相關文件、圖紙和資料。3）定時（按照工程節(jié)點）匯總資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時補充。4）提醒和督促項目經(jīng)

12、理和相關人員及時編擬竣工圖紙和文檔。5）收歸工程圖紙文檔，編擬目錄，送交并歸檔。4、施工計劃進度本工程將實施全程計劃控制，以確保滿足整個工期的要求。施工將在總施工進度計劃的基礎上根據(jù)具體階段和施工內(nèi)容進一步擬制階段計劃、月計劃，在必要時進一步擬定周計劃、日計劃。整個工程進度將始終納入計劃控制之中，具體流程如下圖所示。4.1.工程總控計劃本弱電項目合計施工180個日歷天，需在2013年11月底竣工。該進度同時包含了5月底和6月的黃梅天，7-8月份的高溫天等不利施工的因素。本項目的系統(tǒng)有10來個，且項目占地面積較大，給進度方面帶來一定挑戰(zhàn)。因此本項目的進度主線分別為室內(nèi)設備安裝和外總體施工兩條。

13、項目部根據(jù)這一項目現(xiàn)狀，制定詳細的整體計劃和分步計劃，同時制定預案，完善人力、設備材料的安排，確保項目按時竣工。4.2 施工進度保證措施施工計劃一旦制定，應當嚴格地予以執(zhí)行，以便順利地將計劃落到實處。但是，要順利地落實計劃，僅靠項目部自身努力是不夠的，還需要一系列配套保障措施的兌現(xiàn)和落實。具體保證措施主要如下：1) 制定詳細的周、月、季和全稱計劃，每周、每月進行對比和修正，抓住關鍵路線，不斷糾偏，發(fā)現(xiàn)問題，整改弱處，保持進度有效實施。2) 配備充足的施工機具、儀器儀表等、。3) 確保項目使用資金，確保供應商的設備材料準備和技術支持；4) 制定預案，應急突發(fā)進度情況。5) 提請業(yè)主方、總包方和相

14、關配套單位充分理解和支持本項目部的工作，例如：適時提供相關工序的接口，提供工程用電，適時清理現(xiàn)場，做好設備安全保護等。施工進度計劃表標識號任務名稱工期2013年5月2日2013年10月31日5/15/105206/16/106/207/17/107/208/18/108/209/19/2010/110/2010/3011/101現(xiàn)場勘察及施工前準備5工作日2常駐現(xiàn)場工程師180工作日3項目評審10工作日4施工人員進駐現(xiàn)場25工作日 5設備訂貨到設備進場30工作日6管線敷設及隱蔽工程驗收50工作日7設備安裝60工作日8設備調(diào)試50工作日9設備試運行35工作日10驗收20工作日11機房操作人員培訓

15、5工作日12設備移交5工作日5、施工準備與資源配置計劃5.1 施工部署智能化安裝工程施工部署需要根據(jù)合約要求并配合土建的施工部署來制定。按照建筑工程施工的不同階段，智能化系統(tǒng)安裝順序一般分為以下幾個階段：裝修階段結構施工階段結構施工階段穿設纜線，制作接口預埋管、箱、盒、架施工準備及配合留洞交付階段土建檢驗階段裝修階段系統(tǒng)工程試運行、驗收系統(tǒng)調(diào)試，功能檢驗設備安裝，纜線接續(xù)5.2.技術準備智能化弱電系統(tǒng)施工技術準備主要需要做好以下工作：1) 認真組織好圖紙自審、會審，領會標書內(nèi)容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關技術、質(zhì)量規(guī)

16、范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。對于本項目而言，需要分別對臨港新城wnw-c1街坊限價房一標段的一些特殊要求的進行具體分析和交底，分別按照土建總體安排制定具體實施方案和計劃。2) 施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。本項目中，特別需要將各個系統(tǒng)的安裝與裝修的緊密結合，盡量做到功能和美觀的統(tǒng)一。3) 按照施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經(jīng)有關部門批準后由物資供應部門籌備。4) 按照圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及

17、到貨日期。5) 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。6) 智能化系統(tǒng)的深化施工設計，就是對原創(chuàng)設計圖紙進行細化、補充和完善，使其滿足現(xiàn)場施工的要求。在深化設計的過程中，將對本工程采用的各智能化子系統(tǒng)結合現(xiàn)場實際情況進行具體論證，發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時提交原創(chuàng)設計和業(yè)主方，以便作出妥善解說或作出設計修改。7) 協(xié)調(diào)其他相關單位，比如有相關技術接口的單位，如ba系統(tǒng)中的配電柜、污水泵等廠家等。如電信、電視的接入商的接洽和界面分割等等，需要召開一定層次的協(xié)調(diào)會來確定諸多事宜。5.3現(xiàn)場準備1）現(xiàn)場辦公、倉庫、施工人員住宿的準備，如現(xiàn)場辦公需要2-3人的辦公場所，最好能獨立。倉庫

18、需要20平方左右，能獨立封閉、干燥并具備一定防盜功能，可以進行簡單加工。住宿如總承包有條件需要解決10-15人的宿舍。2）施工方面：施工工具，主要是穿線鋼絲、安裝的給螺絲刀等、測試的萬用表、兆歐表、臨時用電的電箱等等。3）和總承包的交接：總承包負責室內(nèi)管線橋架的敷設，需檢查管路的通暢、預埋盒箱的準確等，并提交檢查報告給總包和監(jiān)理。5.4資金準備由公司落實項目資金，確保項目順利進行。向公司提交采購、支付勞動力工資等計劃。本項目中，根據(jù)招標文件，在一定時限內(nèi)需要占用公司一定額度的資金。公司已經(jīng)預有準備，將根據(jù)施工進度予以調(diào)撥和使用。同時，項目部在施工過程中應當按照工程進度細化施工進度計劃，以便盡可

19、能地優(yōu)化資金運用。項目部應當實施做好工程驗收和簽證，督促甲方按時按量支付工程費用。公司財務部將密切關注本項目的實施，做好財力保障，并及時核算，督促項目部按照前期預算做好成本控制。5.5物資配置計劃為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，達到設計要求的標準，確保工程工期，在分析工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制施工機具及檢測設備計劃。根據(jù)本項目各個子系統(tǒng)的施工工藝、檢測等需求預計，提出為本項目現(xiàn)場施工準備的施工機工具計劃匯總表如下：名稱規(guī)格型號單位數(shù)量安裝設備電鉆z4116臺3電錘zec-dy01-26把2煨彎機200型臺1砂輪切割機臺1交流穩(wěn)電源箱svc5000va個3五對打線鉗78

20、8j1把5rj45打線鉗2-231652-1把5光纖融接機f06012臺1檢測設備數(shù)字萬用表dt9205a個6鉗型電流表mg3-1個1兆歐表zc-7個1接地搖表zc25-3個1場強儀rr3a個1fluke測試儀dsp-4x00臺1光功率表個1上述機具設備中，局部階段使用的，按照項目經(jīng)理提出的計劃適時運送到現(xiàn)場，隨時使用的，隨施工隊伍進場時一并到場。5.6 勞動力保障本項目中，具有不同技能施工人員的需求，為此，需要為樣板房工程、毛坯房工程和外場工程分別按照工程內(nèi)容、類別和施工階段配備不同技能專長、不同工種的施工人員。勞動力總體安排計劃如下表管線敷設橋架安裝配管布線端子箱安裝模塊安裝電氣設備安裝主

21、機設備安裝設備調(diào)試系統(tǒng)檢測系統(tǒng)驗收電工1111223333普工1212106565555專業(yè)工程師22223上述人力資源為一般計劃安排。項目部將根據(jù)工程進度適時使用上述人力資源。在必要時，也可以申請使用公司的其他人力資源。能做出調(diào)整。3）業(yè)主根據(jù)工程實際情況，對系統(tǒng)、設備和材料的內(nèi)容和數(shù)量等做出更改，須以書面方式作出，并協(xié)商一致后，按照業(yè)主的要求完成變更工作。4）由于建筑結構、機電設備、裝修、使用需求或其它因素變化而造成智能化系統(tǒng)設備的安裝位置、線纜及線槽敷設的走向、監(jiān)控點位置等的變更，只有在監(jiān)理工程師發(fā)出明確的變更指示后方可變更設計、施工。5）對于變更產(chǎn)生的費用，屬于產(chǎn)品供貨范圍的，在產(chǎn)品供

22、貨合同中做出相應的調(diào)整；屬于施工安裝范圍的，由監(jiān)理工程師確認后，按合同約定的方式進行調(diào)整。6、施工方法和工藝要求6.1設備選材所選材料和設備必須符合本工程技術要求、合同設備器材清單要求以確保工程質(zhì)量。所選材料和設備必須具有產(chǎn)品合格證和完整的技術資料、安裝使用說明書、維護說明書。系統(tǒng)主要材料和設備到達后，及時清點數(shù)量和檢驗質(zhì)量，同時對現(xiàn)場材料和設備請監(jiān)理方和業(yè)主驗收簽證。6.2設備安裝施工人員嚴格按照設計圖紙和文件進行施工。若因設計變更，應按設計審批程序進行并必須填寫設計變更單。未經(jīng)建設方同意，均不得擅自改動，重大變更還應報有關各方備案。隱蔽工程的施工質(zhì)量由公司工程總監(jiān)負責檢查，保證管內(nèi)暢通、清

23、潔，管口無毛刺，管徑達到設計要求，同時有良好的接地。6.3布線要求所有電纜要盡量分散，間距能確保避免線纜間信號干擾；同束同類電纜捆扎；電源用導線和電纜，以及受電磁干擾敏感的電纜均不可靠近有電磁干擾發(fā)射的導線和電纜；能發(fā)射電磁干擾的導線要單獨敷設；當受電磁干擾敏感的導線和電纜不得不靠近電纜導線和電纜敷設時，應盡量可能使它們彼此成直角，不同類的電纜盡可能從不同方向進入設備；當不同類電纜不得不敷設穿過同一電纜孔洞時，在孔洞兩側敷設距離應盡量分散開；應采用多根電源線從主電源給一個設備的不同部件分別供電，以降低相互影響；屏蔽電纜端頭屏蔽套與機殼連接要保證接觸良好，而且不穿入設備殼體內(nèi)部；為有效抑制輻射或

24、感應磁場，應盡量采用扭絞線布線。若電源線不能用扭絞線，只能用單芯導線敷設時，要求電路中芯線盡量靠攏，并可以盡量靠近中線；活動地板下部的電源線應盡可能遠離計算機信號線，并避免并排敷設，且應采取相應的屏蔽措施。6.4設備要求設備與控制箱應嚴格按圖施工；可更換的部件的機械配合應精確，在允許誤差內(nèi)，以利更換；所有相同設備從整體到部件應具有互換性；所有設備應盡可能做到適合標準化；設備的外罩應做到使安裝在罩內(nèi)的元件和配件不受氣候條件的影響而得到保護；所有提供設備外表應完整無損、外涂層在工作環(huán)境下可防止物理性破壞及化學性分解；6.5.系統(tǒng)性能先進，符合技術發(fā)展潮流；模塊化設計，安裝、調(diào)試簡單，易于維護保養(yǎng)；

25、操作簡單，穩(wěn)定、可靠，故障率低。6.6施工協(xié)調(diào)施工過程中需與業(yè)主、監(jiān)理、土建、裝修等各方協(xié)調(diào)聯(lián)系可采用工程聯(lián)系單，以備查考。 7、 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格。為此，必須建立健全質(zhì)量保證體系，推行標準化管理。具體目標：1、試驗檢測資料齊全、規(guī)范；2、分部、分項工程一次檢驗合格率100%。第二節(jié) 質(zhì)量管理方針堅持“科學管理、精心施工，持續(xù)改進、用戶滿意”的質(zhì)量方針。目標明確，確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量體系 建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任者的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強

26、調(diào)各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一工作當中； 建立工程質(zhì)量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行恰當而連續(xù)的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。 2、 施工質(zhì)量保證措施 行政管理保證1.工程質(zhì)量管理組織機構在項目經(jīng)理領導下開展工作，依據(jù)工程實際情況建立各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。要持續(xù)加強對職工的質(zhì)量意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)意識、嚴格按有關標準規(guī)定組織施工，確保施工質(zhì)量；2.項目經(jīng)理部將根據(jù)本項目的特性及組織機構的特點，施工機具的特點等因素，健全質(zhì)量保證體系，按水利水電基本建設工程單元質(zhì)量等級評定標準及施工詳圖

27、、文件的要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制措施及保證檢查、驗收的具體要求和辦法的實施細則，該文件的適用性、可操作性要具體，成為本項目最根本的管理文件之一；3.項目部配備年富力強、精明能干、富有質(zhì)檢經(jīng)驗、持有質(zhì)檢員上崗證書的專職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊將參照相同的原則配備兼職質(zhì)量員；4.建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，來自對材料的檢測、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議等信息進行反饋。抓信息流轉環(huán)節(jié)，使信息的流轉速度快、效率高；5.對工程的關鍵部位或復雜部位，將由項目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行24小時跟蹤管理，跟蹤小組將按質(zhì)量管理辦法實施細則要求，對每道工序進行把關；6.加強對關鍵崗位作業(yè)

28、人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴格按措施和規(guī)范進行作業(yè)；7.質(zhì)檢部門在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，對上周的質(zhì)量、進度狀況進行通報，每月做出質(zhì)量、進度月報，對全部施工部位進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，評出工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率，找出施工質(zhì)量的缺陷原因，并提出整改措施。8.按照“計劃、實施、檢查、處理”（pdca循環(huán)）進行質(zhì)量管理活動。做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。 規(guī)章制度保證1.建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“

29、五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經(jīng)復測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接；2.施工中嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規(guī)范化；3.對每道工序嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”?！叭龣z制“即施工班組自檢，施工隊（項目部）質(zhì)檢員復檢，公司質(zhì)檢工程師終檢。 “聯(lián)檢制”是在三檢合格后，由項目部質(zhì)檢員將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工

30、程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后，方可進行下道工序的作業(yè)；4.嚴格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗制為中心，以生產(chǎn)技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量；5.嚴格按國家執(zhí)行的操作規(guī)程和施工技術規(guī)范進行施工，加強施工現(xiàn)場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。 施工計劃保證1.充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工程進度。2.要連續(xù)、均衡生產(chǎn)，合理安排工序銜接。 施工技術保證1.把好測量關：測

31、量是工程施工的“眼睛”。要根據(jù)設計和規(guī)范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致的做好測量工作，確保測量工作準確無誤；2.把好材料關：對工程中所用材料，使用前應進行抽樣試驗，試驗合格，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意、驗收合格后方可使用；3.把好工藝關：設備通電調(diào)試前，各系統(tǒng)設備安裝必須經(jīng)驗收合格，方能進入設備調(diào)試工作階段；4.把好質(zhì)量檢查關：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質(zhì)量不能達到合格要求的堅決予以返工。對隱蔽工程和關鍵部位由業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)合進行驗收，5.把好施工操作關：工程施工中，將各工作落實到人，使各工程之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系框圖第五節(jié) 質(zhì)量崗位職責1、項目

32、經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會；定期組織檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。領導施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。2、技術負責人領導質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動；組織工程竣工內(nèi)部驗收；參加業(yè)主組織工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況；組織開展監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排的各項質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。3、質(zhì)檢科長領導施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項工程隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。

33、4、質(zhì)量員實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關質(zhì)量活動；核定分項工程和隱蔽工程驗收；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關質(zhì)量記錄文件。5、施工員組織參與施工現(xiàn)場預檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料，分項工程與隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝、新材料的施工試驗，并總結編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業(yè)；組織工序間“交接檢”。6、施工班組長檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。7、施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。第六節(jié) 質(zhì)量“三檢制”管理第七節(jié) 質(zhì)量控制措施在整個施工過程中，我公司將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對工程施工進行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點采取特殊措施

34、，以保證工程質(zhì)量達到“合格”質(zhì)量標準。據(jù)以往的經(jīng)驗，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點包括： 1、材料控制材料控制嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送檢材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。 2、施工過程控制在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進行監(jiān)控外

35、，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關人員確認。 3、質(zhì)檢管理嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質(zhì)量檢查。為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們以往經(jīng)驗，擬組成一個由技術負責人為負責的質(zhì)量管理小組，小組成員包括項目經(jīng)理、質(zhì)檢科長、質(zhì)檢員、施工員。質(zhì)量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。質(zhì)量例會每天開一次，一

36、般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質(zhì)量不能達到合格要求的堅決予以返工。 4、加強材料計劃控制嚴格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品送設計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關規(guī)定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 5、成立qc小組開展技術攻關由技術負責人組織成立qc小組，對施工過程中碰到技術難題、新工藝開展技

37、術攻關。按照“計劃、實施、檢查、處理”（pdca循環(huán)）進行質(zhì)量管理活動。做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。 6、控制人員出勤率，保證管理體系完善項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員須常駐工地。關鍵項目工程，上述人員必須全部在場。 7、加強技術管理制度，落實質(zhì)量崗位責任制 建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經(jīng)復測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。 施工中嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規(guī)范化。 嚴格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗制為中心，以生產(chǎn)技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量. 第八節(jié) 質(zhì)量管理保證體系框圖8、安全文明目標及