目標責任合同貨運公司總經理——某物流公司

1、深 圳 市 有 信 達 物 流 集 團目 標 責 任 合 同 二00七年度甲 方：（以下簡稱甲方）：深圳市有信達物流集團有限公司法定代表人：陳小斌乙 方：（以下簡稱乙方）：深圳市有信達貨運有限公司目標責任人：鄒建軍根據2007年度（集團）的戰(zhàn)略部署，甲方將所屬鹽田自營車隊、三車隊、渡箱車隊、六車隊、機場貨運、蛇口貨運、廣州南沙分公司（以下簡稱分公司）交由乙方經營，分公司主營業(yè)業(yè)務為集卡運輸業(yè)務，經雙方協商一致，簽訂本目標責任合同。第一章 經營管理目標一、 經營目標：1、 年產值完成 7123.41 萬元，年利潤不得低于 216.055萬元；（以2007年度財務收支預算表為準）。2、 資金回收及

2、時，應收賬款回收準時率應達到90%以上；壞帳率控制在 1.5 。二、 管理目標：1. 分公司制度建設：嚴格執(zhí)行集團總部各項規(guī)章制度，同時完善分公司專業(yè)制度建設。2. 渠道或客戶管理辦法：制定、完善渠道及老客戶的管理辦法。收集、整理客戶信息數據庫，及時建立客戶信息檔案.3. 信息目標：充分利用企業(yè)內外信息資源，逐步實現分公司運行全部自動化。4. 各類文件及協議的管理：建立完善的檔案管理制度，必須指定專人對各類管理文件及協議進行管理。5. 營銷數據庫：建立和完善營銷或業(yè)務數據庫管理模式。6. 工作方式改變：總結和檢討過去在管理和業(yè)務操作中存在的問題，及時進行協調和溝通。7. 人員（團隊）目標：設定

3、目標管理的結構，有效建設目標體系、建立團隊共識。發(fā)揮員工內在的潛能，促進團隊的溝通，共同完成分公司年度銷售任務，做到以人為本，尊重個人，充分激發(fā)每個員工自動自發(fā)的工作意愿。8. 人員穩(wěn)定性（不穩(wěn)定正向流動）、滿意度：確保員工隊伍穩(wěn)定，主管級以上（含主管級）員工自然流失率 5% ，主管級以下員工自然流失率 10% （公司辭退員工和試用期員工不計算在內）。9. 參加培訓情況：組織員工參加各項管理、文化、業(yè)務等培訓。同時，積極參與甲方（集團）組織的各項管理和專業(yè)培訓。10. 后備干部培養(yǎng)狀況：培養(yǎng)分公司主要骨干，主要為分公司負責人及主管業(yè)務的人才儲備，相關提名報甲方（集團）人力資源中心備案。11.

4、費用控制：主要為日常辦公費用（行政用車、辦公用品、水電、通訊等），須控制在預算內，超出部分作為經營成本在分紅或獎金中扣除。12. 員工待遇：改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高員工福利待遇，保證員工2007年年收入相對比2006年提高5%至10%。13. 安全管理：交通事故控制在 3 起內（每百公里）；商務事故控制在 1.5% 以內。（以業(yè)務單量總數為基數）14. 能源消耗下降：積極采取各種措施下降油耗比例、輪胎比例及材料比例等，總體能源消耗相對比2006年要下降2%。第二章 乙方的權限與責任一、 乙方的權限乙方在經營責任期間，對分公司經營管理有如下權限：1、 人事權限：1

5、） 有權擴充崗位設置或擴大人員編制，須按甲方規(guī)定的人事審批流程報批。2） 有對（副經理）以下人員直接任用的人事權。部門經理級以上人員及財務人員的選用、任免權歸甲方負責。3） 有權根據經營的實際情況對管轄范圍內的崗位進行調整及分配。但需報甲方人力資源中心備案。未經批準的任何人事事項，均視為無效。4） 有權對所授人事權內的崗位人員進行招聘、任免、獎懲和辭退。但須遵循集團人力資源中心制訂的相關規(guī)定及流程辦理。5） 在符合甲方制訂的薪酬制度的政策范圍內。有對副經理以下員工崗位工資的調整權，調整范圍：升遷、異動、特殊貢獻的員工，調整幅度不得超過月工資總額的30%，年度調薪次數為1次。6） 乙方有對所屬人

6、員的考核權。根據甲方制定的考核制度及考核辦法執(zhí)行。7） 根據既定的年度培訓計劃，有權安排員工教育培訓；非計劃范圍內的培訓，甲方有知情權，乙方須提前告知甲方人力資源中心。由甲方人力資源中心對所培訓的內容做跟蹤管理。8） 有使用甲方行政車輛及其它辦公設施的權利。但須承擔相應費用的分攤義務。2、 財務權限：1) 有對正常預算費用的支出審批權。包括車主付費、打單費、辦公費用等。2) 有對分公司資金收、支狀況及資金儲備狀況的知情權。3) 有對應收賬款的回收權。但回收的金額及回收情況應于當天內報甲方（集團）財務中心。4) 對分公司的物品購置有審批采購權，具體辦法根據集團采購制度執(zhí)行。3、 經營權限：1)

7、有在甲方授權的經營范圍內的自主經營權。有權拓展與經營范圍關聯的業(yè)務。2) 有合同、項目等協議的洽談權；有新項目的立項申請權；3) 有月產值伍萬元（含伍萬）以下的合同的簽訂權。4) 對提交的請示和要求，甲方無故拖延或延期審批造成工作延誤或損失的，乙方有追溯權。5) 有權決定所管轄范圍內的獎金分配機制。有超額獎勵部分的分配權。二、 乙方的責任乙方在任職其間應承擔如下責任：1、 對分管公司的經營管理活動及日常財務管理負有相應責任。2、 根據集團的財務管理規(guī)定，有責任配合集團財務中心各項數據申報及費用上繳等工作。3、 根據年度預算，有責任向集團管理部門提交月度人事計劃、業(yè)務計劃、財務計劃、費用計劃等報

8、表或文件。4、 有責任保管經營管理的各項文件及各類協議合同；有責任對新開發(fā)客戶的資料及時記錄和保管。做好客戶服務跟蹤管理。所有經營合同乙方須及時報集團財務中心備案一份（原件），乙方在沒有正本的前提下，可保留復印件。5、 有義務配合甲方的定期審計、經營監(jiān)督及日常工作的檢查。6、 必須保證經營的相對穩(wěn)定性與持續(xù)性。因經營業(yè)務需要變動機構設置、人員編制，須經甲方批準后方可實施。7、 確保甲方對經營管理的知情權：1) 有責任向甲方適時報告日常經營及資金等問題，完成周報、月報、半年報及年報工作。2) 有責任經常與甲方保持良好的溝通，以便解決經營過程中存在的問題。3) 經營責任人不得處分分公司資產（包括但

9、不限于轉移、轉讓、出借、挪用等方式），不得向外借款（含借入與借出），不得以分管公司名義進行對外投資、抵押、擔保，否則，所造成的一切法律及經濟損失，甲方將追究乙方責任。由此所造成的經濟損失由乙方全部承擔。8、 上年度的應收賬款，乙方應于2007年4月30日前收回。逾期收回的，將作為07年經營目標考核的依據，進行相應的處罰。9、 合同期限內，經營責任人有責任保證老客戶或固定客戶的流失率不得超過10%，并保持與上年同比增長20%的新客戶。第三章 甲方的權限與責任一、 甲方的權限如下：1、 有權維護分公司的利益不受損害，批準、監(jiān)督分公司的經營范圍及經營方向。有權批準、監(jiān)督分公司的經營管理工作。2、 有

10、權監(jiān)督、審計、檢查分公司的財務預算、規(guī)章制度、獎懲方案、經營計劃、決策決議的執(zhí)行情況。3、 有權檢查經營責任人執(zhí)行國家法律、法規(guī)和本合同規(guī)定情況。4、 擁有資金審批最終權、重大事件決定權、經營管理監(jiān)督權、質詢權、企業(yè)規(guī)章制度審核發(fā)放權、職工獎勵建議權、對外印章使用審批權等權限。5、 決定分公司年度經營方案、機構設置、人員定崗定編方案、財務預算、財務決算、利潤分配、虧損彌補、投資融資、擔保抵押、固定資產購置、企業(yè)資產轉讓出借等事宜。6、 聘任或解聘經營責任人，根據經營責任人的提名，聘任或解聘副經理級以上及財務人員。7、 批準、簽訂分公司單個客戶經營業(yè)務月產值達伍萬元以上的合同。8、 召集、主持經

11、營責任人經營管理會議。9、 有權決定和批準分公司規(guī)章制度、薪資福利、獎懲方案等。二、 甲方的責任如下：1. 有責任對乙方的管理提出合理化建議并協助實施改進。配合乙方的日常經營管理工作。2. 協助分公司做好各項后勤及平臺配置的工作，有責任和義務維護分公司經營及管理權益。3. 協助分公司對大客戶及相關政府部門的公關及關系維護工作。協助分公司拓展業(yè)務渠道。4. 有責任對分公司提交的任何請示和要求負責，認真對待，及時批復和跟進。5. 甲方應保證乙方正常生產經營需要的資金需求。對既定的經營目標、工作指標應給予資源上的支持，以保障分公司的正常運營。第四章 責任人經營和管理考核辦法1、 乙方100%完成年度

12、經營利潤指標及其它各項管理指標，按稅后利潤的5%提取年終分紅。其中50%為經營分紅，50%為管理分紅。2、 乙方所負責的7個分公司實行獨立經營、獨立核算政策，各自有單獨的經營、管理目標。任何一個分公司如100%完成年度經營利潤指標及其它各項管理指標，按稅后利潤的5%提取車隊長（或經理）年終分紅，其中50%為經營分紅，50%為管理分紅。全體員工年底發(fā)放雙薪。3、 乙方超額完成年度經營利潤指標，可按利潤超額部分的30%計提獎勵。乙方有權決定獎金的分配方式及分配額度，但須報甲方批準。4、 對于分公司出現的貪污、受賄等情況，乙方應承擔100%經濟損失及相關法律責任。5、 在分公司原有業(yè)務及責任人自行開

13、發(fā)的新業(yè)務范圍內所導致的一切壞賬，如比例超過1.5 以上的，損失由分公司承擔60%，乙方承擔40%。6、 如因甲方或甲方營銷機構開發(fā)的業(yè)務導致的壞賬，應視情況而定：如因乙方操作失誤導致的壞賬，按第四章第三點執(zhí)行；如因客戶倒閉或惡意不付款的，應由甲方全額承擔壞賬。7、 甲方審計人員于次年5月8日起對分公司進行全面審計，審計時間為15個工作日。審計完成后，由甲方財務中心按本合同條款與乙方協商獎金分配方式。分配方案由甲乙雙方簽字確認后，于7個工作日內支付給相關人員。第五章 合同的變更、解除或終止1、 本合同未盡事宜，經雙方協商，簽訂補充協議，補充協議作為本合同附件，具有同等效力。2、 乙方如連續(xù)三個

14、月不能完成既定的利潤指標，甲方有權根據目標責任考核規(guī)定進行處罰。經營年度累計超過半年（六個月）不能完成利潤指標的，除按考核規(guī)定進行處罰外，甲方還可根據考核依據對經營責任人重新進行評估定位。乙方如不服從安排，視為自動離職處理。3、 因甲方資金周轉問題或既定配合資源不到位，導致分公司經營出現問題。乙方有權提出異議，并可要求終止合同，但雇傭關系不變。合同終止后，乙方應服從甲方的工作安排，如不服從當自動離職處理。4、 因市場因素需調整指標的，經甲乙雙方協商一致后，作為附件執(zhí)行。5、 由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行時，經甲乙雙方協商一致，可變更或解除本合同。6、 本合同屆滿，新合同續(xù)簽延期的情況下，舊合同仍然有效。7、 本合同期滿四個月后，甲方的審計結果將作為乙方留任或離任的重要考核依據。第六章 附則1、本合同有效