分公司成立揭牌講話

1、分公司成立揭牌講話盛世同慶、在譜華章。在（）之際，*公司*分公司于今天正式揭牌成立，以改革發(fā)展的實際成績向黨的百年華誕獻禮。我代表*集團黨組和*公司黨w向社會各界一直以來對*發(fā)展所給予的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！成立*公司*分公司是落實*公司*分公司集團“*”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“三大平臺”、建設(shè)現(xiàn)代“物商”平臺的重要布局。*集團、*股份上下對*公司公司區(qū)域化布局發(fā)展高度重視，經(jīng)過反復(fù)斟酌醞釀研究，最后先行“落子”成立*公司*分公司，這說明*省*市在*集團業(yè)務(wù)和發(fā)展布局中占據(jù)著重要位置，這是資源整合和管理改革的需要，更是對*集團與*省長期保持友好戰(zhàn)略合作的又一重要見證。成立*公司*分公司更是肩負著*

2、集團上下的重托，肩上的責(zé)任和擔(dān)子不輕，必須牢記初心使命，在認識上要高起點、在履職上要高標(biāo)準(zhǔn)、在精神上要敢擔(dān)當(dāng)。為此，我主要提以下幾點工作要求：第一，要成為實體企業(yè)的貼心“服務(wù)隊”。成立*公司*分公司，拉近了服務(wù)一線實體企業(yè)的距離，在對內(nèi)服務(wù)降本的標(biāo)準(zhǔn)上只能提高不能降低，必須更精準(zhǔn)地服務(wù)實體企業(yè)，不斷贏得服務(wù)口碑，樹立服務(wù)標(biāo)桿。服務(wù)品質(zhì)好不好，不是自己說了算，而要看行業(yè)認不認可、市場認不認可，首先就是要內(nèi)部企業(yè)認可。*公司*分公司要發(fā)揮“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，加強與內(nèi)部實體企業(yè)的聯(lián)系與互動，精準(zhǔn)掌握實體企業(yè)的真正需求，要量體裁衣、眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)舉措，有的放矢地服務(wù)好實體企業(yè)，要做到“

3、三個有”，就是要有資源統(tǒng)籌整合、有服務(wù)品質(zhì)口碑、有針對企業(yè)個性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊企業(yè)痛點，滿足不同企業(yè)的不同需要，增強戰(zhàn)略互信，成為企業(yè)所依賴、倚重的貼心“服務(wù)隊”。第二，要成為合作共贏的優(yōu)質(zhì)“試驗田”。*地區(qū)*企業(yè)較為集中，新建項目逐步投產(chǎn)運營，與屬地區(qū)域發(fā)展聯(lián)系日益緊密，必須秉承共享共生、合作共贏的理念，要因時因地制宜，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展，密切與區(qū)域內(nèi)各方的合作與聯(lián)系，努力獲取優(yōu)質(zhì)、低價資源，通過集中統(tǒng)一管理，提高議價能力，為成員企業(yè)供應(yīng)、保障、降本做好服務(wù)；同時通過合作共贏、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，積極拓展所在區(qū)域的第三方市場，發(fā)揮*公司在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提高在大宗

4、物資市場中的競爭力和話語權(quán)，并以此引領(lǐng)區(qū)域市場的發(fā)展，實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)各方的互利共贏，把打*公司*分公司造成區(qū)域合作共贏的“試驗田”，而且“開弓沒有回頭箭”，只許成功不能失敗，必須成為優(yōu)質(zhì)的“試驗田”，為*公司的區(qū)域化發(fā)展布局先試先行積累經(jīng)驗。第三，要成為管理改革的首支“先鋒隊”。*公司公司短期內(nèi)取得了可喜的管理改革成績，但是無論在市場規(guī)模、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、資源整合配置能力等方面，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、一流供應(yīng)鏈管理企業(yè)相比還有不小差距。*公司*分公司是資管理改革、發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，關(guān)系著在服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的同時能否加快“走出去”，*公司*分公司必須永遠用奮斗定義自己，不斷深化管理

5、改革，才能實現(xiàn)由跟跑到并跑、進而跨入領(lǐng)跑，要持續(xù)不斷的加速和運用彎道超越的技巧，牽住“牛鼻子”、干到點子上，抓住“牽一發(fā)而動全身”的改革，加快培育戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、價值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、品牌影響能力、不斷拓展出新的發(fā)展空間，不僅能“走出去”，還要能“走進去”、“走上去”，形成核心競爭力，成為*公司改革發(fā)展的首支市場“先鋒隊”。第四，要成為區(qū)域拓展的真正“橋頭堡”。*公司作為集團“三大平臺”之一，要實現(xiàn)*集團、*股份的對其的發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，必須到市場上去檢驗，有“做一不做二”的市場引領(lǐng)能力?！笆袌鍪亲詈玫脑嚱鹗?，*公司*分公司在確保內(nèi)部服務(wù)降本的同時，必須開拓外部市場，實現(xiàn)真正“大”而“強”，做大有發(fā)展質(zhì)量的規(guī)模，做強有價值創(chuàng)造能力的發(fā)展，是健康而強碩的“大個子”，而不是“虛胖子”。作為第一家區(qū)域分公司，必須加快外部市場和業(yè)務(wù)拓展，要在三個方面成為中鋁物資區(qū)域布局和市場拓展的“橋頭堡”，一是主業(yè)規(guī)模要做大，要“聚指成拳”，推動資源向主業(yè)集中，做大主業(yè)規(guī)模，努力實現(xiàn)大市場、大資源、大整合、大供應(yīng)；二是市場占有率要做大，注重培育“單項冠