企業(yè)文化管理建設(shè)規(guī)劃

1、“五精”管理建設(shè)規(guī)劃陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下 峪 口 煤 礦安 全 監(jiān) 察 部二一四年十月“五精”管理建設(shè)規(guī)劃根據(jù)下峪口煤礦創(chuàng)建五精管理樣板礦考核辦法的通知精神，結(jié)合通知中對我部提出的要求及責(zé)任分工，特制定本建設(shè)規(guī)劃。一、成立安監(jiān)部“五精”管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：馮才春 王衛(wèi)忠 成 員：解恒新 戴高高 馬曉剛 高振剛 白振華 劉勝利 馮振宏 曹春軍 武方平 隋福德 劉 濤 王 義 蘇衛(wèi)剛 左和升 喬繼軍領(lǐng)導(dǎo)小組對“五精”管理建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的完成、部室內(nèi)日常工作的正常開展進(jìn)行安排和督促，對本實施方案的宣傳、貫徹落實負(fù)責(zé)。二、創(chuàng)建目標(biāo)在不斷鞏固現(xiàn)有的安全監(jiān)管方式的基礎(chǔ)上，著力打造一支“辦實事、說實

2、話、求實效”的安監(jiān)干部隊伍；打造一批具有“三鐵”（鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔）和“三勤”（眼勤、手勤、腿勤）精神的安檢員隊伍；在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟部門先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，突出工作亮點，爭取把我部室創(chuàng)建為“五精”管理樣板部室。三、重點工作安排(一)召開專題會議，積極宣傳“五精”管理建設(shè)的重要性，讓所有安檢員均能夠積極參與其中。1.以學(xué)習(xí)室板報和新編發(fā)放的企業(yè)文化手冊為載體，安排技術(shù)員以上的管理干部在班前會、周五安全活動日和黨的群眾路線教育實踐活動專題會上，組織職工學(xué)習(xí)我礦企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)展情況、目前動態(tài)和具體要求等內(nèi)容，讓職工時刻對企業(yè)文化建設(shè)工作予以關(guān)注，并提出合理化建議。2.

3、不定期組織班組長、職工代表及部分“三違”人員召開座談會，了解職工思想動態(tài)，掌握我部在工作開展中存在的漏洞，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方式方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。3.督促技術(shù)員、管理干部積極進(jìn)區(qū)隊進(jìn)行事故案例、法律法規(guī)及安全技術(shù)措施等的宣傳培訓(xùn)工作，同時和區(qū)隊職工進(jìn)行近距離溝通，查找問題，尋求解決途徑，積極為職工服務(wù)，樹立安監(jiān)部的良好形象。(二)實行部室內(nèi)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。1.詳細(xì)劃分各崗位的職責(zé)，定任務(wù)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定時間期限、定效果評價，每月底綜合考評，按勞分配。2.配合各生產(chǎn)、政工經(jīng)營部門，做好每次礦統(tǒng)一安排的相關(guān)工作，并指定該項工作的具體負(fù)責(zé)人，按照工作完成情況進(jìn)行考核

4、。3.每周三、周五組織一次工作例會，參加人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員、班組長和辦公室相關(guān)工作人員。會議議程為：組長傳達(dá)礦上近期的重點工作安排；對各人的工作情況進(jìn)行通報；各人發(fā)言總結(jié)自己近期工作，分為完成的和未完成的，對未完成的必須指定完成期限，同時匯報自己的思想動態(tài)；組長最后進(jìn)行總結(jié)和安排下一步工作。對無理由不參加會議或遲到人員每次處罰50元。4.對安檢員實行精細(xì)化百分制考核。每月根據(jù)百分制考核細(xì)則內(nèi)容，對每名安檢員建立考核檔案，每月25日左右，由采掘組班長組織、所有人員參加，對所有安檢員進(jìn)行聯(lián)評后，納入工資考核。(三)貫徹落實“一崗雙責(zé)”文件，抓好工傷考核、干部走動式管理、“兩化”工作建設(shè)、安全隱患排

5、查治理、安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理風(fēng)險評估等重點工作，并加大責(zé)任追究力度。1.嚴(yán)格對照1號文，對文件中的相關(guān)細(xì)則嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并每月在安辦會、經(jīng)營分析會上通報相關(guān)處罰情況。2.按照管生產(chǎn)“必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的一崗雙責(zé)要求，堅守生產(chǎn)必須不以職工的生命為代價的紅線，建立各區(qū)隊、部室及管理干部責(zé)任制考核臺賬，安排專人進(jìn)區(qū)隊、工作現(xiàn)場了解情況，每月獎罰兌現(xiàn)。3.加大工傷考核力度，嚴(yán)格對事故責(zé)任者、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、帶班隊長、班組長及聯(lián)?；ケＨ诉M(jìn)行處罰和責(zé)任追究。對每一起事故均要認(rèn)真對待，按照規(guī)定程序組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，按照“不放過一個責(zé)任人，不冤枉一個無辜者”的原則做好工傷管理工作。

6、4.加強(qiáng)干部走動式管理工作，及時安排下月帶班計劃，并下發(fā)到每一名干部，對無正當(dāng)理由未帶班跟班的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。5.每月按時組織各部室做好“兩化”工作的自查和礦集中檢查工作，對礦業(yè)公司“兩化”檢查問題及時落實責(zé)任單位，并進(jìn)行責(zé)任追究。6.組織好每月安全隱患排查治理工作，及時收集各生產(chǎn)部室在檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患，并向責(zé)任單位下發(fā)整改通知單，并對未上交相關(guān)資料或數(shù)據(jù)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。7.收集好安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理風(fēng)險評估的相關(guān)資料，并對評估出的問題或隱患及時督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。8.重視每次礦業(yè)公司對我礦進(jìn)行的安全基礎(chǔ)資料檢查工作，對產(chǎn)生的罰款項目均按要求落實到

7、人頭。9.及時向上級公司或部門上傳有關(guān)報表或數(shù)據(jù)。(四)對“三違”、隱患實行地面、井下雙圍剿，狠反“三違”，杜絕b類及以上隱患。1.通過積極宣傳“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)、隱患、風(fēng)險因素辨識等內(nèi)容，讓職工了解什么是“三違”、隱患，從而自覺的不去“三違”，不去違規(guī)操作，造成隱患的發(fā)生。2.對一般“三違”由各區(qū)隊技術(shù)員、區(qū)隊長、書記等人做好幫教工作，并進(jìn)行處罰；對嚴(yán)重“三違”及時進(jìn)行通報、過“七關(guān)”教育及處罰。3.發(fā)揮安全小分隊工作職能，堅持開展四、零點行動，行動要有安排，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部及安全小分隊成員按期開展，否則對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)簽字，并按要求進(jìn)行處理。4.每月對嚴(yán)重“三違”、隱患進(jìn)行公示，并處罰相關(guān)責(zé)任單位和人員。四、考核辦法：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未按要求做好本職工作的，被本部門通報一次，處罰50元；被礦其他部門通報一次，處罰100元；被礦領(lǐng)導(dǎo)點名通報一次，處罰200元。多次通報以此累加。(二)安監(jiān)部其他人員，除了按照精細(xì)化百分制和崗位責(zé)任制考核外，凡違反本實施方案中相關(guān)條款的，不予兌現(xiàn)精細(xì)化考核獎勵資金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性情況進(jìn)行處罰。(三)年底如果本部室被評為礦“五精”管理文明部室，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員及