《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》教學(xué)大綱

1、芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆

2、膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀

3、羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄

4、芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿

5、肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃

6、節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇

7、膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁

8、莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈

9、膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅

10、聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇

11、節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁

12、膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂肈膈蒈薄袁膃蕆螆膇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿袇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)袀肇莀芁薀羀芆芀螞膆膂艿螅罿肈羋袇螁莆羋薆羇節(jié)莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇

13、蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈

14、莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋

15、膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂

16、蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇

17、芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁

18、蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅 現(xiàn)代企業(yè)管理（一）(2625)教學(xué)大綱前 言(由指導(dǎo)委員會統(tǒng)一編寫)目 錄第一章 企業(yè)與管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型第二節(jié) 企業(yè)與公司的設(shè)立、變更與解散第三節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)、目的與任務(wù)；第二章 管理的起源與發(fā)展第一節(jié) 泰勒的科學(xué)管理第二節(jié) 法約爾與古典組織理論第三節(jié) 霍桑試驗與行為科學(xué)的興起第四節(jié) 管理科學(xué)簡介第三章 管理的職能與原則第一節(jié) 計劃第

19、二節(jié) 組織第三節(jié) 控制第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)第五節(jié) 激勵第四章 經(jīng)營戰(zhàn)略與決策第一節(jié) 經(jīng)營與經(jīng)營思想第二節(jié) 經(jīng)營與經(jīng)營戰(zhàn)略第三節(jié) 經(jīng)營決策第五章 市場營銷管理第一節(jié) 市場和市場營銷概念第二節(jié) 市場營銷環(huán)境第三節(jié) 市場營銷組合一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的現(xiàn)代企業(yè)管理（一）課程是湖北省高等教育自學(xué)考試經(jīng)濟管理類管理工程專業(yè)的專業(yè)課和必修課，是為了培養(yǎng)和檢驗自學(xué)應(yīng)考者的現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能而設(shè)置的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門實踐性非常強的專業(yè)課程。學(xué)生通過學(xué)習(xí)該門課程，可以了解管理的概念、性質(zhì)；了解管理的起源與發(fā)展、管理的職能與原則以及企業(yè)與公司管理的含義、目的與任務(wù)，掌握企業(yè)管理的基本理論與方法；可

20、以提高學(xué)生的分析問題與解決問題的能力，以及獨立工作的能力。二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 企業(yè)與管理概述(一) 學(xué)習(xí)目的與有要求本章學(xué)習(xí)的目的是對企業(yè)有一個全面、正確的了解與認識.要求理解和掌握企業(yè)的概念、特征和類型;法人與法人企業(yè)的概念;法人企業(yè)制度;企業(yè)設(shè)立的原則; 理解和掌握管理的定義和管理科學(xué)的特性;企業(yè)管理的目的和任務(wù);本章學(xué)習(xí)的重點是企業(yè)的概念和特征; 法人與法人企業(yè)的概念;管理的定義和管理科學(xué)的特性;企業(yè)管理的目的和任務(wù);(二) 課程企 業(yè)企業(yè)的概念與產(chǎn)生；企業(yè)的一般特征；企業(yè)的類型;法人企業(yè)與法人企業(yè)制度；第二節(jié) 企業(yè)的設(shè)立、變更與解散企業(yè)的設(shè)立的概念與原則；公司的設(shè)立1) 公司

21、設(shè)立應(yīng)該具備的條件2)設(shè)立的方式；3) 公司設(shè)立的程序；公司的變更、解散和破產(chǎn)；第三節(jié) 企業(yè)管理概述管理的定義；管理科學(xué)的特性； 企業(yè)管理與企業(yè)管理的目的與任務(wù)；(三) 考核知識點1、企業(yè)的概念。2、企業(yè)的特征。3、企業(yè)的類型。4、法人的含義。5、法人企業(yè)的含義。6、法人企業(yè)制度的內(nèi)容。7、企業(yè)設(shè)立的意義。8、企業(yè)設(shè)立的立法原則。9、公司的設(shè)立應(yīng)該具備的條件、發(fā)起人和設(shè)立的方式；公司設(shè)立程序。10、公司變更。11、公司解散的含義與原因。12、公司破產(chǎn)的含義與實行破產(chǎn)制度的作用。13、管理的含義。14、管理的二重性的內(nèi)容與研究管理的二重性的意義。15、管理的綜合性和藝術(shù)性的含義。116、企業(yè)管理

22、的含義。17、企業(yè)管理的根本目的和任務(wù)。(四) 考核要求1、識記：1）企業(yè)的概念。2）企業(yè)的類型。3）法人企業(yè)制度的管理的起源與發(fā)展(一) 學(xué)習(xí)目的與有要求本章學(xué)習(xí)的目的是對管理的起源與發(fā)展有一個基本的了解。 要求理解和掌握泰勒的科學(xué)管理理論；法約爾的古典組織理論；霍桑試驗的泰勒的科學(xué)管理通過了解泰勒的主要工作，了解泰勒的主要試驗的法約爾與古典組織理論法約爾提出的企業(yè)霍桑試驗與行為科學(xué)的興起了解霍桑試驗的背景和內(nèi)容；霍桑試驗的結(jié)論和對霍桑試驗的評價；2第四節(jié) 管理科學(xué)簡介管理科學(xué)的概念及產(chǎn)生；數(shù)學(xué)和電子計算機在管理中的應(yīng)用；系統(tǒng)工程的觀點和決策理論；管理學(xué)科的現(xiàn)狀。 (三) 考核知識點1、泰勒

23、在工作研究的過程中，曾經(jīng)做了幾個非常著名的試驗：鐵鍬作業(yè)試驗、搬運生鐵試驗和金屬切削試驗。2、泰勒的主要著作有車間管理、科學(xué)管理原理。主要觀點是：1）提倡一場心理革命；2）用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理；3）制定科學(xué)的工作方法；4）科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人；5）把計劃職能與執(zhí)行職能分開，實行職能工長制；6）實行差別計件工資制。主要貢獻和缺陷是：1）提出管理是一門科學(xué)；2）把科學(xué)的方法應(yīng)用到管理上；3）把人看成是經(jīng)濟人；4）側(cè)重于低層次的管理；5）科學(xué)管理的提出。3、泰勒的同時代人吉爾布雷斯大夫婦、甘特和甘特圖（橫道圖）、福特與流水作業(yè)方式。4、企業(yè)管理的職能與原則(一) 學(xué)習(xí)目的與有要求3本章學(xué)習(xí)的目

24、的是對管理的職能與原則有一個基本的了解，掌握各項職能的管理的職能與原則第一節(jié) 計 劃計劃的重要性；計劃工作的步驟；計劃的種類；第二節(jié) 組 織組織工作的主要控 制控制的定義及重要性;控制過程;控制類型;常用的控制方法;第四節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的定義及其作用;領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);管理方格理論;領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì);第五節(jié) 激 勵x理論與y理論;需要層次理論;激勵雙因素理論;(三) 考核知識點1、計劃的重要性：1）計劃是管理者指揮的依據(jù)；2）計劃可以減少未來不確定因素帶來的損失；3）計劃是減少浪費的有效方法；4）計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。2、計劃工作的步驟：1）環(huán)境的分析；2）目標(biāo)的制定；3）尋找可行的方案；4）制

25、定政策。3、計劃的種類：1）戰(zhàn)略計劃；2）生產(chǎn)經(jīng)營計劃；3）作業(yè)計劃。4、組織工作的主要內(nèi)容：1）確定職務(wù)；2）確定責(zé)任與權(quán)力；3）選用適當(dāng)?shù)娜耍?）建立聯(lián)系。5、組織的原則：1）分工；2）控制幅度；3）統(tǒng)一指揮；4）責(zé)任與權(quán)限；5）集權(quán)有分權(quán)；6、企業(yè)的組織形式：1）直線制；2）直線職能制；3）事業(yè)部制；4）委員會。7、控制的定義及重要性8、控制過程：1）確定控制目標(biāo)；2）衡量實際工作；3）糾正偏差。9、控制類型：1）事先控；2）實時控制；3）事后控制。10、常用的控制方法：1）預(yù)算；2）財務(wù)分析；3）員工業(yè)績評價；4）審計；5）甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖；11、領(lǐng)導(dǎo)的定義及其作用。指揮作用和激勵作用。

26、412、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源：1）法定權(quán)；2）獎勵權(quán)；3）強制權(quán)；4）專長權(quán)；5）個人影響權(quán)。13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策(一) 學(xué)習(xí)目的與有要求本章學(xué)習(xí)的目的是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策有一個基本的了解與認識，要求掌握經(jīng)營與經(jīng)營思想，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略，主要的經(jīng)營決策的方法。(二) 課程經(jīng)營與經(jīng)營思想5經(jīng)營與經(jīng)營管理的概念、經(jīng)營思想的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的環(huán)境因素、企業(yè)環(huán)境因素的經(jīng)營決策經(jīng)營決策與經(jīng)營決策的類型、經(jīng)營決策的方法(三) 考核知識點1、經(jīng)營管理：企業(yè)的經(jīng)營管理有廣義與狹義之分。狹義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。工業(yè)企業(yè)的全部活動分為經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動兩大部分。以生產(chǎn)活動

27、為對象的管理屬于生產(chǎn)管理，以經(jīng)營活動為對象的管理屬于經(jīng)營管理。廣義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，它既包括企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也包括對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。2、經(jīng)營思想：企業(yè)的經(jīng)營思想是指企業(yè)在進行經(jīng)營活動中解決各種經(jīng)營問題，處理各種關(guān)系的指導(dǎo)思想。3、經(jīng)營方針：企業(yè)經(jīng)營方針是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，處理各種具體經(jīng)營活動的基本原則與基本綱領(lǐng)，是制定經(jīng)營目標(biāo)及其措施的依據(jù)，是實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)的行動指南4、經(jīng)營目標(biāo)：是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期 (1)長期決策。 (2)短期決策。2）按決策的層次分類（1）高層決策。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所作出的決策，屬于戰(zhàn)略決策和重大的策略性決策。（2）中層決策。

28、由企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)所作出的業(yè)務(wù)決策，亦稱管理決策。（3）基層決策。由企業(yè)基層組織所作出的日常技術(shù)性業(yè)務(wù)決策。3）按決策的性質(zhì)分類（1）程序化決策。又稱常規(guī)決策，是指可按一定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)而作出的決策。它所解決的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的決策問題，如庫存訂貨決策等。（2）非程序化決策。又稱非常規(guī)決策，是指無常規(guī)辦法可循的一次性決策，是不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的決策問題，如對某一市場的開拓決策。64）按決策的確定性程度分類（1）確定型決策。指影響決策的因素是可控的，因而在執(zhí)行過程中只存在一種自然狀況，從而能預(yù)先肯定其執(zhí)行結(jié)果的決策。（2）不確定型決策。指在決策變量中存在著不可控因素，可能遇到各

29、種自然狀態(tài)，從而引起不同的結(jié)果，而且對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法估計，而且其結(jié)果也是完全不能確定的。（3）風(fēng)險型決策?；緱l件與不確定型決策基本相似，但對各種不同情況可以預(yù)計出它們發(fā)生的概率，因而其決策結(jié)果具有風(fēng)險性，如市場銷售決策等。5）按決策的時態(tài)分類（1）靜態(tài)決策。僅就某一時點的狀態(tài)所作的一次性決策。（2）動態(tài)決策?？紤]時間推移，針對在執(zhí)行過程多次發(fā)生的不同情況，而采取相應(yīng)措施的一系列相互聯(lián)系的對策。6）按決策目標(biāo)數(shù)量分類（1）單目標(biāo)決策。 （2）多目標(biāo)決策。7）按決策涉及的業(yè)務(wù)范圍分類（1）產(chǎn)品決策。 （2）技術(shù)決策。（3）促銷決策。 （4）銷售渠道決策。（5）籌資決策。 （6）組織人

30、事決策等。10、經(jīng)營決策的方法：決策方法一般可分為兩大類，一是定性分析，亦稱主觀決策法；二是定量分析法，亦稱數(shù)學(xué)模型決策法。1)定性分析法2)定量分析法11、確定型決策方法：確定型決策方法是指決策的影響因素、條件和結(jié)果都是明確的，肯定的。一般可依據(jù)已知條件，直接算出各個方案的益損值，進行最佳方案的選擇。確定型決策依據(jù)其控制變量的離散程度的不同，可采用不同的方法。1）費用分析法費用分析法決策的特點就是在能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的各種方案中選擇費用最小的方案作為最優(yōu)方案。 許多經(jīng)濟問題所消耗的費用，大體上可以分為三類。一類是費用a與某種變量(如產(chǎn)量、質(zhì)量、使用時間等)成正比關(guān)系，若變量為x，則費用a的總量為a

31、x；另一類是費用b與某種變量(如批量、間隔期等)成反比 ，若變量為x，則費用b的總量為b/x；還有一類費用c與變量x無關(guān)，基本上維持不變。2）量本利分析法量本利分析法又稱盈虧平衡法，是通過對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、利潤三者之間數(shù)量關(guān)系的分析，運用數(shù)學(xué)方法建立數(shù)學(xué)模型，尋求企業(yè)盈利或虧損的分界點，以期對企業(yè)進行有效的經(jīng)營決策提供數(shù)量依據(jù)。量本利分析基本公式e=s-c=s-v-f=(p-cv-f）式中：e利潤；s銷售額；7c成本；f固定成本；v變動成本；p銷售單價；cv單位變動成本；q銷售量。根據(jù)盈虧平衡點的定義，企業(yè)的銷售量處于盈虧平衡點時，企業(yè)的利潤為零，即企業(yè)不盈不虧，即 (p-cv)q

32、-f=0即 q=f/p-cv式中：q盈虧平衡點產(chǎn)量；p-v單位邊際貢獻，可用m表示。3)邊際利潤。邊際利潤是反映增加產(chǎn)品的銷售量能為企業(yè)增加的收益。邊際利潤的計算公式為：邊際利潤(m)=銷售收入(s)-變動成本(v)邊際利潤率是指邊際利潤與銷售收入的比率。即u=m/s=(s-v)/s=1-v/s綜上所述，邊際利潤首先用來補償固定費用，補償固定費用后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。否則，企業(yè)就無收益或虧損。(四) 考核要求1、識記：1）經(jīng)營管理的含義。2）經(jīng)營思想的概念。3）企業(yè)的環(huán)境因素。4）經(jīng)營決策的類型。2、領(lǐng)會：1）經(jīng)營方針的含義。2）經(jīng)營目標(biāo)。3）企業(yè)環(huán)境因素的市場營銷管理(一) 學(xué)習(xí)目

33、的與有要求本章學(xué)習(xí)的目的是對市場和市場營銷的概念有一個基本的了解.要求了解和掌握市場和市場營銷的概念; 市場營銷的環(huán)境; 市場營銷組合.(二) 課程內(nèi)容8第一節(jié) 市場和市場營銷概念市場的概念和功能；市場營銷和市場營銷觀念.第二節(jié) 市場營銷環(huán)境營銷環(huán)境構(gòu)成因素;間接營銷環(huán)境對企業(yè)營銷過程的影響.第三節(jié) 市場營銷組合市場營銷組合的內(nèi)涵、特點與作用;產(chǎn)品策略;定價策略;分銷渠道策略;促銷策略;(三) 考核知識點1、市場的概念。2、市場的一般特性。3、市場的功能。4、市場營銷的含義。5、市場營銷觀念。6、營銷環(huán)境構(gòu)成因素。7、市場營銷組合的內(nèi)涵。8、市場營銷組合的特點。9、市場營銷組合的作用。10、產(chǎn)

34、品策略;定價策略;分銷渠道策略;促銷策略;11、定價策略;分銷渠道策略;促銷策略;12、分銷渠道策略;促銷策略;13、促銷策略(四) 考核要求1、識記：1）市場的概念：企業(yè)角度的市場概念；2）市場的一般特性。3）市場營銷：是通過市場交換滿足現(xiàn)實或潛在需要的綜合性經(jīng)營銷售活動的過程。4）市場營銷組合的含義。2、領(lǐng)會；1）市場的概念：（1）原始的市場概念；（2）經(jīng)濟學(xué)的市場概念；（3）企業(yè)角度的市場概念；2）市場的一般特性：（1）形成市場的一般條件；（2）形成買賣行為的三要素；93）市場的功能：（1）商品的交換功能；（2）調(diào)節(jié)功能；（3）信息反饋功能；4）市場營銷觀念：營銷觀念是生產(chǎn)經(jīng)營者組織與管

35、理企業(yè)的具體活動過程的指導(dǎo)思想。它包括：（1）生產(chǎn)導(dǎo)向觀念； （2）銷售導(dǎo)向觀念；（3）營銷導(dǎo)向觀念； （4）競爭導(dǎo)向觀念；5）營銷環(huán)境構(gòu)成因素：直接營銷環(huán)境因素和間接營銷環(huán)境因素。6）市場營銷組合的華中科技大學(xué)出版社 1996年1月參考資料：1、現(xiàn)代企業(yè)管理洪元義 華中科技大學(xué)出版社1998年9月2、管理學(xué)原理程國平 武漢理工大學(xué)出版社2002年9月3、現(xiàn)代企業(yè)管理白玉 武漢理工大學(xué)出版社2001年9月（四）關(guān)于自學(xué)要求與自學(xué)方法的指導(dǎo)本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計劃和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)而確定的。課程基本內(nèi)容掌握的程度、課程考核的知識點是高等教育自學(xué)開始考核的主要內(nèi)容。在自學(xué)要求中，對各部分

36、內(nèi)容的掌握程度的要求由低到高分為四個層次，其表達用語依次是：了解、知道；理解、清楚；掌握、會用和熟練掌握。（五）對社會助學(xué)的要求這門課程建議設(shè)置32個學(xué)時。10社會助學(xué)者應(yīng)該根據(jù)本大綱規(guī)定的考試 ）對組織管理理論作出了很大的貢獻，他曾經(jīng)提出了管理的十四條原則。a 泰勒b 吉爾布雷斯 c 法約爾 d 福特正確答案： c二、多項選擇題例：泰勒進行的主要工作包括（ ）a 工作研究 b 照明試驗 c 搬運生鐵的試驗d 鐵鍬試驗 e 金屬切削試驗正確答案：a c d e三、填空題泰勒的主要著作有 （車間管理） 和 （科學(xué)管理原理）。四、名詞解釋例：控制幅度就是一個管理者直接管理的下級的人數(shù)。五、論述題1

37、1例：結(jié)合實際談?wù)劰芾砜茖W(xué)的特性?；卮穑?、首先回答管理科學(xué)的特性有：管理的二重性、綜合性和藝術(shù)性；2、然后結(jié)合具體的實例來進行論述。六、計算題后記：由專業(yè)委員會統(tǒng)一撰寫 12 羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈

38、螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂

39、蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆

40、袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀

41、蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇

42、薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂

43、螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆

44、蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀

45、衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄

46、蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿

47、薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃

48、螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆莀袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿膀膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蝕膇膆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芅葿蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈螃袇芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃莈薃螞羂肈蒞薈羂膀薁蒄羈莃莄袂羀肂蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄肅蕆薃肅膆