供應(yīng)商管理方案

1、供應(yīng)商管理方案房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案一、總則1. 目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。2. 適用范圍本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。二、選擇供應(yīng)商1. 對(duì)每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，提出35家候選供應(yīng)商名單。2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。3. 評(píng)選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。表7-8 供應(yīng)商調(diào)查表調(diào)查時(shí)間： 年 月 日供應(yīng)商基本信息企業(yè)名稱企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)地址電話工廠地址電話營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼員工人數(shù)管理：人

2、，生產(chǎn)：人生產(chǎn)設(shè)備情況備注調(diào)查及評(píng)分調(diào)查內(nèi)容滿分實(shí)際得分質(zhì)量管理1質(zhì)量管理觀念及管理組織102進(jìn)料管理、生產(chǎn)管理93材料保管、成品保管運(yùn)輸104檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)95設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度66檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正能力6供應(yīng)能力1設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力52技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法53過去是否按期供應(yīng)其他企業(yè)10價(jià)格不同供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格情況15內(nèi)部管理1組織制度的完善情況52生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的健全53財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況5備注得分合計(jì)填表人員： 調(diào)查人員： 調(diào)查日期： 4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，計(jì)算出總分排序后決定取舍。5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，可進(jìn)行采購；沒有通過審核的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資

3、格。三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)（一）材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，如表7-9所示，并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。表7-9 供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)細(xì)化權(quán)重質(zhì)量水平1供應(yīng)材料的優(yōu)良品率；2質(zhì)量保證體系；3樣品質(zhì)量；4對(duì)質(zhì)量問題的處理30交貨能力1交貨的及時(shí)性；2擴(kuò)大供貨的彈性；3樣品的及時(shí)性；4增、減定貨的供應(yīng)能力20價(jià)格水平1優(yōu)惠程度；2消化漲價(jià)的能力；3成本下降空間25技術(shù)能力1工藝技術(shù)的先進(jìn)性；2后續(xù)研發(fā)能力；3產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；4技術(shù)問題的反應(yīng)能力5后援服務(wù)1零星訂貨保證；2配套售后服務(wù)能力5人力資源1經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；2員工素質(zhì)5現(xiàn)有合作狀況1合同履約率；2年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；3合作年限；4合作融洽關(guān)

4、系10（二）供應(yīng)商級(jí)別分為a、b、c和d級(jí)各個(gè)級(jí)別的得分情況如下：1a級(jí)，85分（含）以上；2b級(jí)，70（含）85分；3c級(jí)，60（含）70分；4d級(jí)，60分以下。（三）對(duì)選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。（四）材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。（五）每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。（六）企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。（七）對(duì)最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對(duì)于被評(píng)為d級(jí)不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)1. 企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。4. 企業(yè)需制定各