班組安全學習制度

1、班 組 學 習 制 度1、積極認真地參加車隊、班組組織的各種安全教育培訓活動，服從車隊因會議需要而進行的班次調整；2、高度重視安全培訓學習，充分認識到學習的目的和意義，嚴格執(zhí)行會場紀律，會前不得飲酒，會場上嚴禁吸煙、閑談、看書報、接打手機、打瞌睡、結毛衣；3、參加會議必須準時，不得以任何借口遲到、早退，更不得無故缺席會議，如有特殊情況，事前必須到車隊請假，經車隊同意方可缺席，但第二天必須來補課，不執(zhí)行事前請假制度者視為曠課；4、安全學習實行簽名報到制度，所有參加人員不得弄虛作假，嚴禁有他人代簽和代替他人簽名現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)車隊就嚴肅考核雙方當事人；5、參加會議人員必須認真執(zhí)行會議上布置的工作

2、任務，嚴格規(guī)范操作規(guī)程，及時學習上級有關文件精神，總結安全生產的經驗教訓，落實各項安全措施。6、班組內對駕駛員、乘務員安全文明教育內容包含：安全法律法規(guī)、集團公司安全生產管理規(guī)定及制度，勞動安全衛(wèi)生制度，職業(yè)道德、勞動紀律，崗位安全操作規(guī)程，勞動防護用品用具的性能及正確使用方法，危險源、危險品的識別、預防及工傷事故和職業(yè)病的防范措施，典型事故案例、事故應急措施等項內容。及時傳達集團公司和上級主管部門的文件精神和不同時期的工作要求。866車隊 二九年九月二十六日班組安全生產管理制度1、全面貫徹落實安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;2、定期組織安全教育培訓，認真學習公司

3、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀律、崗位操作規(guī)程、工傷事故及職業(yè)病的防治，分析典型事故案例，吸取事故教訓，不斷提高自身素質、業(yè)務水平；3、強化人車定位管理，確保安全管理、生產秩序、服務質量的穩(wěn)定，駕駛員、乘務員必須嚴格執(zhí)行員工工作管理制度，保持通訊暢通，堅決服從車隊的安排；4、駕駛員、乘務員不得隨意換人、換崗位、換線路，確因特殊原因必須離崗的，當事人寫明請假原因、期限、上崗時間請假條，提前1至2天向車隊申報，經車隊審核批準辦好離、換崗人員交接手續(xù)后方可離崗；5、認真對照集團公司關于駕駛員、乘務員安全、文明考核獎懲規(guī)定，開展爭創(chuàng)文明駕駛員、文明乘務員、文明班組活動，杜絕三私、旅客投訴、新聞媒體曝光現(xiàn)象

4、發(fā)生；6、堅決執(zhí)行車隊編排的車輛維護保養(yǎng)計劃，堅持做好車輛“一日三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修，不開帶病車，加強對車輛輪胎的檢查及保養(yǎng)工作，及時檢查補充氣壓、排除異物；7、嚴格執(zhí)行gps、行駛記錄儀使用管理規(guī)定，認真 做好gps、行駛記錄儀的使用及保管工作，發(fā)現(xiàn)異常及時報告修理，確保其使用正常、數(shù)據有效；8、認真執(zhí)行危險品查堵操作流程，對途中上車旅客進行行李檢查，做到逢包必查，逢箱必開的檢查原則，發(fā)現(xiàn)可疑物品必須及時匯報，及時處理，及時開包檢查，堅決杜絕危險品上車；9、熟練掌握本班線危險點（源），并根據要求制定科學的防范措施，加強防范意識，嚴防事故發(fā)生；10、嚴肅車輛報告、修理制度，車輛發(fā)生故

5、障，及時報告修理，當班駕駛員必須到車隊開具修理單，跟車進廠；11、加強油料考核，嚴禁發(fā)生加錯油、亂填油單、不認真核對油單亂簽名現(xiàn)象；12、認真執(zhí)行交接班制度，接班駕駛員必須對車輛進行全面驗收，特別是車容車貌、安全設施（安全錘、滅火機、輪胎錘等）、安全部件的檢查，交班駕駛員必須保證車輛油料充足、衛(wèi)生符合要求、車況良好；13、駕乘人員在工作中必須無條件遵守運輸紀律，服從車站、車隊、稽查人員的稽查和管理，認真學習公司運輸紀律管理規(guī)定，認真履行自己的崗位職責，杜絕“三私”行為的發(fā)生；866車隊2009年9月29日班組考核制度為進一步強化車隊安全生產管理制度，車隊在公司管理制度匯編、營運駕駛員管理規(guī)定、

6、公車公營管理辦法和機務技術管理規(guī)定的基礎上特制定駕乘人員班組考核考核制度（補充）如下：1、危險品檢查考核管理：每一個人員必須了解危險品的基本知識，科學掌握危險品的一般性能和識別能力，特別對公安部門明文規(guī)定的危險品的十大種類藥認真掌握，工作中發(fā)現(xiàn)危險品檢查不力處罰2000元，發(fā)生因裝載危險品引發(fā)的責任事故乘務員負全部經濟和法律責任。必須防范車內旅客的安全。密切注意車內旅客的動向動態(tài)，提醒旅客保管好自己的行李物品，謹防扒竊。認真抓好源頭及途中危險品的查堵工作，車用滅火器、安全錘必須按指定位置安裝放置，保證天天檢查，滅火器、安全錘保持完好有效，滅火器壓力接近界限必須及時向車隊匯報更換。安全錘缺少時及

7、時配備。2、文明優(yōu)質服務考核管理：樹立以德正身的思想觀，奉行旅客至上、誠信服務的服務承諾，時時刻刻按道德規(guī)范要求盡心工作。樹立拾金不昧、扶危解難、見義勇為、助人為樂的優(yōu)良傳統(tǒng)，禁止發(fā)生拾到物品不上交行為，禁止發(fā)現(xiàn)車上有人行騙和旅客人身受到危害時而熟視無睹行為，禁止閑言碎語、講是非話、傷害他人的行為，舉止做出破壞社會風氣的行為，禁止發(fā)生劣質粗暴待客和旅客吵架甚至打架的行為，3、儀容儀表考核管理：保持儀容儀表整潔大方。服從公司統(tǒng)一規(guī)定，堅持著裝上崗、佩證服務，服務過程中做到語言文明、服務熱情，保持服裝整潔不穿露臍衫、超短褲裙、拖鞋和奇裝異服上車工作，保持儀容大方不染顏色鮮艷的發(fā)色、不帶墨鏡。保持亮

8、證服務將工作證正面向外佩戴，主動接受旅客和社會監(jiān)督。尊重領導、團結同事。工作中嚴格遵守公司管理制度和車隊工作安排，嚴格執(zhí)行令行即止的規(guī)定，不得現(xiàn)場頂撞領導。搞好班線與班線、人與人之間的團結，禁止發(fā)生違反道德、倫理和法律法規(guī)以外的行為，做一個合格的飛鶴公司 4、培訓教育考核管理：車隊根據會議日期進行短信頻臺及公告通知，駕駛員、乘務員可根據通知精神準時參加，教育培訓會議不得請假，特殊情況必須得到車隊同意，到會時提前20分鐘到會場簽名，過時5分鐘計為遲到，遲到處罰20元，過時10分鐘計為缺席，缺席處罰50元，開會前不得飲酒，飲酒后不得進入會場，開會時不得交頭接耳閑談、接打手機、打瞌睡、結毛衣、東走西

9、跑。凡發(fā)生上述違章行為一律處罰50元，請假和視為缺席的第二天參加車隊組織的培訓補課，發(fā)生私自調班不匯報的處罰20元一次，不服從車隊臨時調班安排的處罰50元，造成班車誤班的處罰100元一次，發(fā)生因事不請假或未經批準私自離崗的，5天內駕駛員處罰100元一天，乘務員處罰50元一天。超過5天以上的車隊將管理關系轉交公司辦公室處理。5、正時正班考核管理：在發(fā)班車前十至十五分鐘到崗位，做好上客準備，確保行車安全。上好客后，核查人數(shù)，防止有別的線路旅客乘錯車和漏乘。禁止發(fā)生遲到上車現(xiàn)象，未提前到崗處罰50元，超過發(fā)車時間處罰100元。發(fā)生誤班的處罰責任人每次150元。 6、車輛維護保養(yǎng)考核管理： 1、嚴格貫

10、徹“預防為主、強制維護”的汽車維護原則，嚴格貫徹診斷檢測、視情修理的原則。所有車輛必須在集團公司所屬的汽修廠進行定點維修，駕駛員不得擅自將車輛送交社會汽修廠進行維護。 2、嚴格執(zhí)行車隊安排的月一級維護計劃，駕駛員必須認真執(zhí)行，在規(guī)定的時間及時將車輛送交汽修廠進行維護，一級維護原則上不允許停班維護，如果被檢查出需要更換配件時無法完成正常班次時，駕駛員必須及時向車隊匯報，發(fā)生誤班責任由駕駛員承擔，每次處罰駕駛員100元。 3、車輛的二級維護由汽修廠修理，交通運管部門檢測，駕駛員必須嚴格執(zhí)行車隊安排的二維時間及時將車輛送交汽修廠修理。駕駛員必須提前匯報車隊做好班次安排同時必須隨車進廠維修，監(jiān)督車輛的

11、整個維修過程，換配的配件及時收藏保管，更換的輪胎要記住輪胎胎號及時放置到儲藏室，領取的配件一定要確認無誤后在領料單據上簽字，必須報批的及時報批，未經批準不得更換配件，合格出廠及時進行二維檢測。發(fā)生領料單不簽字、人不隨車進廠、越級領取配件和處理不能按期檢測的違章，處罰駕駛員每次100元。4、駕駛員必須嚴格執(zhí)行車輛安全檢查，嚴格執(zhí)行報修程序，發(fā)現(xiàn)故障及時報修，禁止擅自將車輛送交路邊無資質的修理工修理。特殊情況的小修必須匯報車隊，得到車隊的同意后方可就近維修。發(fā)生擅自維修行為的，修理費用由駕駛員自行負責，發(fā)生車輛機械故障的，一切損失均由駕駛員承擔，并處罰駕駛員100元。5、駕駛員在執(zhí)行班次運輸任務時

12、，必須認真檢查車輛的行駛狀況，發(fā)現(xiàn)車輛小故障及時報修時，應該調節(jié)好車輛的發(fā)班班次，凡是發(fā)生輪胎維修、一級維護、細小故障的修復造成誤班的，每次處罰駕駛員20元?？鄢斓陌踩飻?shù)。6、車輛維修時，駕駛員必須隨車進廠，監(jiān)督修理工人的全過程維修情況，認真學習機械知識，保管好車內的安全設施設備，需要更換的配件及時向車隊匯報，憑填報好的材料領用單據，得到車隊的簽字同意后，方可更換配件，更換的配件及時收藏保管，發(fā)生駕駛員不隨車進廠，每次處罰駕駛員20元。866車隊2009年9月29日班組民主管理制度1、班組組建的意義：班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)發(fā)展的重要組成建制，班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的社會形象和企業(yè)效益，因此，班組必須實行民主管理，保障和維護全體員工、職工當家作主的地位和權利。提升企業(yè)員工和職工自覺維護企業(yè)發(fā)展的意識。2、班組民主生活會議制度：定期不定期地組織班組骨干成員了解班組其他成員的工作情況，圍繞班組在一定的時間內發(fā)生的問題進行民主協(xié)商，民主解決，根據公司的統(tǒng)一布置，圍繞主題進行民主研究出有創(chuàng)意性的開展工作，建立健全班組安全、生產管理制度，減少員工之間內部矛盾的發(fā)生，為企業(yè)奠定安全、生產最堅實的基礎。3、民主集中管理制度：班組的民主