【最新】作一名合格的副職

1、如何做一名合格的副職在新形勢(shì)下，要做一名合格的副職，必須牢固樹立六種意識(shí)。 一、樹立不斷學(xué)習(xí)意識(shí) 作為一名班子成員，只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，做到解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能勝任本職工作。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，堅(jiān)定不移地同黨中央保持一致，不斷提高自身的理論水平，準(zhǔn)確、深刻地理解和領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，要在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，激勵(lì)并帶領(lǐng)同志們以極大的熱情不斷提高工作業(yè)績(jī)。要樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立好權(quán)力觀、地位觀和利益觀，不謀私利，廉潔奉公。應(yīng)當(dāng)倍加珍惜人民的重

2、托，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，自覺抵制資產(chǎn)階級(jí)自由主義、拜金主義、享樂觀念的侵蝕，拒腐蝕永不沾，全心全意為師生服務(wù)，做師生利益的忠實(shí)代表。要不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，只有具備廣博的知識(shí)，才能使我們?cè)谘芯克伎紗栴}時(shí)有較開闊的視野、較寬廣的思路和深刻的見解，才能有利于正確發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高自己駕馭全局的能力、組織指揮能力、兼聽多謀的能力、決策能力等。要不斷提高自己的道德修養(yǎng)，樹立大公無(wú)私的高尚情操，任勞任怨，吃苦在前，享受在后，時(shí)時(shí)處處以國(guó)家和集體利益為重，不計(jì)私利，不計(jì)個(gè)人榮辱得失，勇于奉獻(xiàn)。 二、樹立自覺服從意識(shí) 正職和副職的最大區(qū)別在于，正職只有一個(gè)，副職可

3、以有若干個(gè)，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，每個(gè)副職所分管的工作，都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局、服務(wù)全局的，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中扮演的是配角，因此必須擺正自己的位置，有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，并且要把這種尊重和服從，視為是對(duì)組織的尊重和服從，而不是對(duì)個(gè)人的遷就。必須牢固樹立正職在班子中的核心位置，自覺維護(hù)正職在本單位的權(quán)威，真心實(shí)意地支持正職的工作，接受正職的領(lǐng)導(dǎo)。副職要按照黨組集體的決定和正職的意圖進(jìn)行工作，要多為正職出謀劃策，促進(jìn)班子民主決策、科學(xué)決策，積極主動(dòng)地開展工作。對(duì)分管的日常工作，應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)大膽處理，做到依靠不依賴，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)指示和要求，不能事事都等正職先安排或等正職先表態(tài)。正職

4、想到或交代的事，要盡力去辦好，領(lǐng)導(dǎo)聽不到、領(lǐng)導(dǎo)想不到、領(lǐng)導(dǎo)做不到的要替領(lǐng)導(dǎo)聽到、想到、做到，做好分管工作就是對(duì)正職最大的尊重和服從。平時(shí)做到勤請(qǐng)示、多匯報(bào)，在重大問題上不擅自作主張。 當(dāng)然，要求顧全大局、樹立自覺服從的意識(shí)，并不意味著對(duì)正職的盲目服從。一個(gè)好的副職，不但要維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，服從集體的決定，而且在執(zhí)行過(guò)程中，要做到不盲從，做到實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性的做好工作。這樣的自覺服從，恰恰是顧全大局的表現(xiàn)，是對(duì)黨組權(quán)威的最好維護(hù)。 三、樹立參與決策意識(shí) “一把手”是決策的關(guān)鍵人物，是最后拍板定案者。作為副職，應(yīng)堅(jiān)持貫徹民主集中制，積極參與決策，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，發(fā)揮自己的工作積極性，

5、責(zé)無(wú)旁貸地把自己的意見、建議、辦法和設(shè)想講出來(lái)，豐富集體智慧，延伸“一把手”的思路，讓“一把手”從容考慮，通盤籌劃，力求做到科學(xué)決策，避免失誤。至于提出的建議和方案是否被采納，都應(yīng)以積極的態(tài)度去執(zhí)行集體和正職的決定。 四、樹立主動(dòng)配合意識(shí) 樹立主動(dòng)配合意識(shí)，不僅是工作的需要，也是副職職業(yè)道德的表現(xiàn)，是增強(qiáng)班子凝聚力和向心力，搞好班子團(tuán)結(jié)，提高班子戰(zhàn)斗力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，副職之間分工比較明確，然而分工不是分家，況且有些工作也很難分得那么清。因此，工作中不應(yīng)過(guò)分計(jì)較份內(nèi)份外，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)分管工作，要有大局觀念，圍繞工作中心開展工作，遇到難事大家都要往前站，盡量多挑點(diǎn)擔(dān)子，多承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，以減輕其

6、他同志的壓力。作為副職，在出色完成分管工作，充分發(fā)揮這一局部在全局中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效能的同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助正職處理好各種矛盾和問題，替正職排憂解難。對(duì)一些難事、有風(fēng)險(xiǎn)的事，副職要想在前、干在先，要善于為正職“擋駕”，不要遇到什么事都先把正職推向前臺(tái)，正職不可能也沒時(shí)間做到事事躬親。而副職之間做到相互信任、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)、緊密配合，遵循全局的工作規(guī)劃設(shè)計(jì)，整體工作效率就可大大提高。只有分工不分家，通力配合，相互補(bǔ)臺(tái)，才能提高效率，促進(jìn)整體工作順利進(jìn)展。 五、樹立團(tuán)結(jié)意識(shí) 人們常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)才能出政績(jī)，團(tuán)結(jié)才能出干部”?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子的組成大都是異地交流，和平共處、搞好團(tuán)結(jié)既是每一個(gè)班子成員的共

7、同愿望，也是維護(hù)和增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵，只有團(tuán)結(jié)一致，才能眾志成城。大家既然是為了工作才走到了一起，就更應(yīng)珍惜這份友誼，努力做到：求大同堅(jiān)持原則，存小異互諒互讓。在工作上、思想上、行動(dòng)上相互尊重，淡化名利思想，克服虛榮心，自覺維護(hù)班子的權(quán)威。特別在平時(shí)要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在小節(jié)問題上不要斤斤計(jì)較。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。只有講團(tuán)結(jié)、顧大局、抓大事、求發(fā)展，使大家心往一處想，勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能把各項(xiàng)工作搞得有聲有色。作為一名副職，必須樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，找準(zhǔn)自身位置，積極當(dāng)好配角，加強(qiáng)

8、溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定，為建設(shè)陽(yáng)光、平安、和諧的校園做出努力。 六、樹立責(zé)任意識(shí) 溫總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要建立一個(gè)有責(zé)任的政府”。那么，我們就應(yīng)該做一個(gè)有責(zé)任的副職。什么是責(zé)任，責(zé)任就是責(zé)和任，有職就有責(zé)，有責(zé)就有任，責(zé)和任是密不可分的。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，或是沒做好份內(nèi)的事應(yīng)承擔(dān)的過(guò)失。其實(shí)責(zé)任是一種角色，扮演什么角色承擔(dān)什么責(zé)任，角色越小，責(zé)任越小，角色越大，責(zé)任越大。責(zé)任也是一種機(jī)遇，歷史給你機(jī)遇，你就要承擔(dān)起責(zé)任，機(jī)遇過(guò)后，一張紙下來(lái)，想承擔(dān)責(zé)任也沒有機(jī)會(huì)。責(zé)任更是一種精神，是敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。身為副職，更需要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，尤其是對(duì)分管工作，絲毫不能懈怠，

9、因?yàn)槟阋獙?duì)黨和人民負(fù)責(zé)任，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)負(fù)責(zé)任，要對(duì)師生負(fù)責(zé)任。現(xiàn)在，很多事都要求一把手負(fù)總責(zé)，干不好的直接追究一把手的責(zé)任。實(shí)事求是地說(shuō)，一把手畢竟不是“千手千眼觀音”，不可能面面俱到，對(duì)件件事都是那樣的了解、熟悉和精通。他們對(duì)一些具體事的總責(zé)負(fù)得怎么樣，在很大程度上要看分管副職的具體責(zé)任負(fù)得如何。如果副職缺乏必要的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)分管的事不調(diào)查、不研究，遇到難事便往正職身上推，要正職協(xié)調(diào)解決，或把“皮球”往下踢，隨下面怎么去處理，那么這樣的副職就可有可無(wú)了。副職要做到“四要四不要” 一、班子決策上要“參與”不要“干預(yù)” 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是一個(gè)不斷作出決策和實(shí)施決策的過(guò)程。副職作為正職的助手、參謀

10、，是班子決策的參與者和執(zhí)行者，在班子決策上要參與不要干預(yù)。這就要求副職對(duì)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)干部職能、自身領(lǐng)導(dǎo)角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 認(rèn)清我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)體制，從“班長(zhǎng)”變“班副”。目前我國(guó)黨委實(shí)行民主集中制，政府實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。副職要準(zhǔn)確定位班子決策時(shí)自身的角色，不爭(zhēng)位、不越位、不缺位，不爭(zhēng)“主角”、不占座位、不搶“鏡頭”。 認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中所起到的作用，從“指揮官”變“參謀長(zhǎng)”。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，責(zé)無(wú)旁貸地拿出自己的意見和建議、辦法和設(shè)想，去豐富集體智慧，拓寬正職思路，讓正職更好的掌握全局，通盤籌劃，以利科學(xué)決策，減少和避免失誤。 認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中的坐

11、標(biāo)定位，從“謀略家”變“實(shí)干家”。堅(jiān)持做到?jīng)Q策前充分調(diào)研、決策中積極參與、決策后一個(gè)聲音。決策前要主動(dòng)不被動(dòng)，善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議。決策中要出好主意不出餿主意，提出的建議要符合上級(jí)要求，符合單位實(shí)際情況，符合人民群眾的根本利益。決策后要堅(jiān)決執(zhí)行決策，堅(jiān)持一個(gè)聲音，不隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，不違背集體的公心，不干擾正職的決心，不動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心，積極地、創(chuàng)造性地把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。惟有如此，才能讓上級(jí)順氣、同級(jí)服氣、鼓舞士氣、班子和氣、事業(yè)朝氣。 二、支持正職上要“干事”不要“壞事” 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，基本準(zhǔn)則就是在支持正

12、職上要堅(jiān)守“思想同心、目標(biāo)同向、話語(yǔ)同音、工作同步”的信條，要“干事”不“壞事”。 本職工作要主動(dòng)抓，做到分而管之。要理清政策，摸清實(shí)情。熟悉有關(guān)方針、政策，及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和一把手意圖，明確本職工作性質(zhì)、任務(wù)和現(xiàn)狀，并在吃透上情、摸透下情、把握實(shí)情的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三者完美結(jié)合，準(zhǔn)確把握干事的方向。要明確思路，完善措施。與分管部門共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，短期階段性的工作要具體，具體事務(wù)性的工作要細(xì)致。要盡職盡責(zé)，親自組織，親自實(shí)施，全程控制，干什么、由誰(shuí)去干、什么時(shí)間干、怎么干、干成什么樣要十分明確，做到有部署、有檢查、有落實(shí)，善始善終，把工作最大限度地落

13、到實(shí)處。既要提出問題，更要解決問題。善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問題、糾正并解決問題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手請(qǐng)示匯報(bào)，這樣不僅可以使其知道工作進(jìn)展，還可以得到一把手的幫助和指導(dǎo)，從而使工作更加順利地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 臨時(shí)交辦的工作要積極抓，做到管而不亂。要理解，強(qiáng)化臨時(shí)交辦的工作也是本職工作的意識(shí)，不推諉回避，不論是份內(nèi)或份外的事，不講價(jià)錢，不討價(jià)還價(jià)，為一把手分憂。要服從，對(duì)一把手交辦的工作，副職要雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說(shuō)等一會(huì)再辦。三要主動(dòng)，當(dāng)正職交辦的任務(wù)與自己分管的工作有沖突時(shí)，應(yīng)在完成交辦任務(wù)的同時(shí)，積極采取措施完成好本職工作。主動(dòng)從大局出發(fā)，從有利

14、于事業(yè)發(fā)展著手，從對(duì)一把手負(fù)責(zé)著想，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。 疑難問題要靠前抓，做到知難而管。不袖手旁觀當(dāng)局外人，不推不讓，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)為一把手分憂解難。對(duì)困難問題要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航。 三、同級(jí)之間要“有情”不要“無(wú)情” 在領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級(jí)副職之間既有共同目標(biāo)，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。副職間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，既是一種素養(yǎng)，更是一種境界。因此，要有情競(jìng)爭(zhēng)，而不是無(wú)情斗爭(zhēng)， 要 “分工”不要“分裂”，奏響“同心曲”。不能見好事就爭(zhēng)、遇難事就推，要把握“分工不分家”的原則，同

15、心同德實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。 要“溝通”不要“不通”， 唱好“將相和”。充分利用班子會(huì)、黨組會(huì)、匯報(bào)會(huì)和平時(shí)聚會(huì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)交流自己分管工作情況、信息等，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、交流感情，這樣既可以推動(dòng)自己分管的工作，也可以幫助同級(jí)更具針對(duì)性、全局性的開展工作，還可以減少誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。 要“謙讓”不要“不讓”，演好“同臺(tái)戲”。謙讓同事要把握三點(diǎn)，一是放大同事優(yōu)點(diǎn)，虛心向同事學(xué)習(xí)，謙讓名利。二是淡化雙方矛盾點(diǎn)，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，是非問題講原則，一般問題不計(jì)較，謙讓待人。三是尋找合作共事興奮點(diǎn)，善于把組織愿景、個(gè)人目標(biāo)、雙方友誼有機(jī)統(tǒng)一，謙讓共事。 要“競(jìng)爭(zhēng)”不要“斗爭(zhēng)”，打勝

16、“雙贏仗” 。同事間競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、干部成長(zhǎng)的充滿友情的雙贏競(jìng)爭(zhēng)，而不是殘酷無(wú)情、兩敗俱傷的惡性斗爭(zhēng)，正所謂“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，大家垮臺(tái)”。 四、對(duì)待部屬要“正位”不要“錯(cuò)位” 俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。副職再能干，就算“渾身是鐵又能打幾顆釘” 。副職處于承上啟下的關(guān)鍵位置，應(yīng)該把握與部屬相處的方法與藝術(shù)，要正位不要錯(cuò)位。 交任務(wù)與教方法并用， 指導(dǎo)和督促好部屬依法辦事、按程序辦事。副職在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)部屬的能力、水平，多指導(dǎo)、勤督查、解難題，指導(dǎo)他們依法依規(guī)辦好事。 管事與管人并行，幫助下屬解決好個(gè)人關(guān)心事。對(duì)部屬不能不聞不問、放任自流，必須把握下

17、屬的思想脈絡(luò)、工作狀態(tài)，要加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理、尊重理解、關(guān)心愛護(hù)。在政治上，主動(dòng)關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)步；在思想上，認(rèn)真開展談心活動(dòng)，幫助他們正確對(duì)待取得榮辱得失；在生活上，要想辦法幫助下屬切實(shí)解決一些實(shí)際問題。 全局與局部并重，協(xié)調(diào)好多個(gè)部門參與的事。要有全局意識(shí)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)分管工作的重要，要擺正分管工作與全局工作的位置，把分管工作自覺融合到全局工作中去。對(duì)需要多個(gè)部門參與的事，副職的責(zé)任要協(xié)調(diào)各方，為部屬創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，順利完成工作任務(wù)。如何做一名合格的副職任固一中2012.05【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)

18、瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那

19、些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工

20、程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表

21、現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并

22、將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)

23、目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保

24、工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會(huì)完善績(jī)效

25、激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和

26、總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為

27、一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會(huì)在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2016年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員