市政建設(shè)集團有限公司文明施工匯報材料

1、市政建設(shè)集團有限公司文明施工匯報材料 施工項目的文明施工現(xiàn)場管理是項目管理的一個重要部分。近年來市政集團各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一直處于同行業(yè)前列，特別是在文明施工方面，取得了較好效果。今年一季度，上市建委紅榜4個；近三年有44個工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場和樣板現(xiàn)場，36個現(xiàn)場獲 “市民最滿意路”稱號。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評為環(huán)境整治先進單位，曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽，4項工程獲中國市政工程金杯示范獎，1項工程獲得中國建筑工程“魯班獎”。 結(jié)合企業(yè)實際，市政集團公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場從以下幾個方面開展了工作： 一、提高認(rèn)識，圍繞中心，把握宗旨 1、加強

2、領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識現(xiàn)場文明施工的重要意義。實現(xiàn)現(xiàn)場文明創(chuàng)建與管理達標(biāo)是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟工作，促進企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經(jīng)濟發(fā)展，提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此，市政集團切實把現(xiàn)場文明施工管理作為一項重要工作，納入企業(yè)一級管理目標(biāo)。集團公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構(gòu)，明確責(zé)任，使集團系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。 2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓(xùn)工作。幾年來，市政集團公司通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？覓煨麄鳈M幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的

3、職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定，抓好文明施工達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等，讓文明現(xiàn)場創(chuàng)建理念、各項標(biāo)準(zhǔn)深入人心。二、立足實際，建章立制，規(guī)范操作1、大力推進文明施工科學(xué)管理。集團公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定，制定了文明施工現(xiàn)場管理辦法及文明施工現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范。立足企業(yè)實際，將現(xiàn)場的文明管理工作與企業(yè)其他各項工作相結(jié)合進行，納入了企業(yè)各項管理工作的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上，又將文明施工現(xiàn)場的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、納入全市文明施工管理大循環(huán)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點突出，注重實效

4、。2、制定文明施工管理各項措施。一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工現(xiàn)場施工期間成立創(chuàng)建工作小組，設(shè)有專（兼）職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責(zé)任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責(zé)，全員創(chuàng)建。二是規(guī)劃落實。集團領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現(xiàn)場100%達標(biāo)，500萬元以上產(chǎn)值的工程10%-100%分級創(chuàng)建為集團優(yōu)良文明施工現(xiàn)場、樣板現(xiàn)場，500萬元以下80%創(chuàng)建為公司級文明現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建大批市級文明樣板和優(yōu)良工地。三是責(zé)任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產(chǎn)經(jīng)營等五個責(zé)任狀，其中就有一個包含有施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作的責(zé)任狀。所簽定

5、的責(zé)任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評價其業(yè)績的依據(jù)，納入日常管理，2005年更進一步明確責(zé)任，獎懲掛鉤。四是“軟、硬”件落實。集團公司文明施工現(xiàn)場管理辦法規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創(chuàng)建資金投入，圖牌、圍檔到位現(xiàn)場文明各項措施達標(biāo)，收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建資料，真實、完整地記錄該現(xiàn)場的創(chuàng)建活動軌跡，真正體現(xiàn)“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”。三、過程監(jiān)控，落實標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈1、強化監(jiān)督檢查。集團各級分管領(lǐng)導(dǎo)堅持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現(xiàn)場跟蹤督促

6、檢查，做好文明施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查過程中認(rèn)真做到 “內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實踐的統(tǒng)一”，力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。2、落實標(biāo)準(zhǔn)，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認(rèn)識的不斷深入，全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實際，落實標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗。機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴(yán)格的管理規(guī)范，高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的

7、航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新文明施工管理工藝，體現(xiàn)出“文明施工技術(shù)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念。在各自完善文明施工的同時，系統(tǒng)各單位之間緊密結(jié)合各自實際，相互借鑒、引用、推廣和持續(xù)改進，形成相互學(xué)習(xí)共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實效。通過創(chuàng)建達標(biāo)，集團系統(tǒng)認(rèn)識到文明施工是安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)的基礎(chǔ)和保障；安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)又是文明施工的必然結(jié)果。幾年來，全系統(tǒng)質(zhì)量優(yōu)良率達67%，合格率達100%；未發(fā)生重大安全事故，用于安全事故方面的經(jīng)費微乎其微。3、虛心和勇于接受廣泛的社會監(jiān)督。在工

8、程施工過程中我們認(rèn)真接受上級主管部門的嚴(yán)格檢查，歡迎各方媒體的輿論監(jiān)督，虛心接受市民的意見。每一項工程開工和驗收，我們都及時向上級主管部門匯報，過程中接受檢查和督促，并請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)在達標(biāo)驗收會上提意見，作指導(dǎo)。歡迎省市各大媒體尤其是報紙對有關(guān)文明施工方面進行監(jiān)督報道。自市建委“不文明施工”公示制度以來，迄今從未有我們系統(tǒng)的“不文明現(xiàn)象”曝光，樹立了文明施工的良好形象。四、優(yōu)化環(huán)境，奉獻精品，服務(wù)社會1、積極完成上級有關(guān)部門交辦的各項突擊整治任務(wù)。近三年來，集團公司不講條件、不計報酬先后參入市眾多重點、亮點工程的建設(shè)和整治，為政府排憂，為市民解難，為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛

9、樂、休閑場所，集團公司連續(xù)被市政府授予“科技新城環(huán)境創(chuàng)新先進集體”榮譽稱號。2、施工便民不擾民，服務(wù)社會，回報社會。通過創(chuàng)建，廣大職工群眾服務(wù)意識、奉獻意識、責(zé)任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到市“碧水藍天”環(huán)境整治工程中，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發(fā)揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，以及“您把工程交給我，我把放心送給您”的文明施工承諾，施工期間友情操作，千方百計方便居民。通過創(chuàng)建活動的有效開展，各項目部堅持引導(dǎo)和督促廣大職工進一步以“建優(yōu)質(zhì)工程、造福于人民”為準(zhǔn)則，自覺抵制不文明行為，努力倡導(dǎo)行業(yè)文明新風(fēng)尚，樹立了企業(yè)良好的信譽和形象。五、與時俱進，推進文明施工管理再上新臺階文明施工管理是一個不斷深化、梯次漸進和逐步提高的過程。如何更好地推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，進一步探索和嘗試文明施工管理的最佳方法，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的機制來調(diào)動各類積極因素，改進工作方法，不斷推進目標(biāo)管理，協(xié)調(diào)同步