建安收費(fèi)站上半年應(yīng)急預(yù)案評估總結(jié)

1、建安收費(fèi)站2012年上半年應(yīng)急預(yù)案評估與總結(jié)從年初開始，建安收費(fèi)站安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論研究，制定了切合站實(shí)際的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并制定了各項(xiàng)預(yù)案的學(xué)習(xí)計(jì)劃和演練計(jì)劃。在半年里，站領(lǐng)導(dǎo)親手抓，組織員工學(xué)習(xí)，并對預(yù)案進(jìn)行了桌面推演和實(shí)際演練。通過演練，加強(qiáng)了預(yù)案的可操作性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修改完善，并且提高了員工的防范意識。以下是對各項(xiàng)預(yù)案的評估和半年來我站應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的總結(jié)。一、對預(yù)案的評估。1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系基本形成，應(yīng)急管理和應(yīng)急救援指揮體系正在逐步完善，應(yīng)急管理建設(shè)步伐加快，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍初具規(guī)模，應(yīng)急救援工作成效顯著。2、應(yīng)急管理救援應(yīng)遵循的原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理

2、條款結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，依托現(xiàn)有資源共享，技術(shù)先進(jìn)，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施3、應(yīng)急預(yù)案基本要求：要有針對性，要有科學(xué)性，要有操作性，要有完整性，要合法合規(guī)，要有可讀性。4、應(yīng)急培訓(xùn)與教育工作是增強(qiáng)員工危機(jī)意識和責(zé)任意識，提高事故防范能力的重要途徑，是提高應(yīng)急求援人員應(yīng)急能力的重要措施，是保證安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案貫徹實(shí)施的重要手段。二、應(yīng)急預(yù)案開展活動(dòng)總結(jié) 半年來，我站一是在上一年的基礎(chǔ)上，修訂完善了各項(xiàng)預(yù)案。二是由站領(lǐng)導(dǎo)親自組織預(yù)案的學(xué)習(xí)，組織大家觀看火災(zāi)案例警示片，提高員工應(yīng)急救援的能力。三是進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案的桌面推演和實(shí)地演習(xí)，加強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。四是和高速交警、路政、當(dāng)?shù)叵狸?duì)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，全面提高處置突發(fā)事件的聯(lián)動(dòng)性。我站堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，法律法規(guī)和政策措施，加大投入落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決遏制重大安全事故。半年來，沒有發(fā)生一次安全事故，確保了安全生產(chǎn)。三、下半年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)對預(yù)案實(shí)行演練，從而驗(yàn)證其可操作性2、加強(qiáng)對預(yù)案的學(xué)習(xí)，