工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)

1、2021/3/10講解：XX1 2021/3/10講解：XX2 （ 1 1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 2 2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： 具有一定的目標(biāo)具有一定的目標(biāo); ; 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件; ; 具有專門的組織具有專門的組織。 2021/3/10講解：XX3 3 3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的 一次性努力一次

2、性努力。 4 4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它 是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相 關(guān)工作的總稱。關(guān)工作的總稱。 綜上所述項(xiàng)目可定義如下：綜上所述項(xiàng)目可定義如下： 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目是指為達(dá)到某一 特定目標(biāo)，在一定的資源、環(huán)境 、時(shí)間、空間等條件的約束下所 進(jìn)行的一次性努力或任務(wù) 2021/3/10講解：XX4 一次性一次性 具有明確的目標(biāo)（具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)） 具有特定的生命期具有特定的生命期 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性） 過(guò)

3、程的獨(dú)特性過(guò)程的獨(dú)特性 組織的臨時(shí)性組織的臨時(shí)性 2021/3/10講解：XX5 項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）（以工程項(xiàng)目為例） 決策階段決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段階段 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 施工階段施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段備階段 保修階段保修階段 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估 階段階段 編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工施工 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段 2021/3/10講解：XX6 目的：有針對(duì)

4、性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類：任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目大項(xiàng)目 按項(xiàng)目規(guī)模分按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目 復(fù)雜程度分按項(xiàng)目復(fù)雜程度分按項(xiàng)目 簡(jiǎn)單項(xiàng)目簡(jiǎn)單項(xiàng)目 （不同國(guó)家，不同 行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） 2021/3/10講解：XX7 按項(xiàng)目的結(jié)果分按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目 按專業(yè)分類按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目教育項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目 科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目 2021/3/10講解：XX8 工程項(xiàng)目是

5、最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型， 它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活 動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PMPM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有 特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具 、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他 工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢 大

6、樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作 為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。 2021/3/10講解：XX9 工程項(xiàng)目定義： 工程項(xiàng)目是指為工程項(xiàng)目是指為 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ，投入一定的資，投入一定的資 本，在一定的約本，在一定的約 束條件下，經(jīng)過(guò)束條件下，經(jīng)過(guò) 決策與實(shí)施的必決策與實(shí)施的必 要程序從而形成要程序從而形成 固定資產(chǎn)的一次固定資產(chǎn)的一次 性事業(yè)。性事業(yè)。 工程項(xiàng)目是在一工程項(xiàng)目是在一 個(gè)總體設(shè)計(jì)及總個(gè)總體設(shè)計(jì)及總 概算范圍內(nèi)，由概算范圍內(nèi)，由 一個(gè)

7、或者若干個(gè)一個(gè)或者若干個(gè) 互有聯(lián)系的單項(xiàng)互有聯(lián)系的單項(xiàng) 工程組成的，建工程組成的，建 設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核 算、統(tǒng)一管理的算、統(tǒng)一管理的 投資建設(shè)工程。投資建設(shè)工程。 2021/3/10講解：XX10 工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外， 還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征： 產(chǎn)品固定產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、 生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的流動(dòng)性 生產(chǎn)的露天性生產(chǎn)的露天性 建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)周期長(zhǎng) 耐用期限長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng) 整體功能強(qiáng)、整體功能強(qiáng)、 協(xié)作性強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng) 2021/3/10講解：XX11 建設(shè)規(guī)模日

8、趨龐大建設(shè)規(guī)模日趨龐大 組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見(jiàn)后圖）組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見(jiàn)后圖） 技術(shù)密集性技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎） 資金密集性資金密集性 商務(wù)糾紛紛繁商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同） 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切與環(huán)境相關(guān)性日趨密切 工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán) 境等）境等） 2021/3/10講解：XX12 左；吉隆坡世界左；吉隆坡世界 第一雙塔第一雙塔( (吉隆坡石油雙吉隆坡石油雙 塔坐落于吉隆坡市塔坐落

9、于吉隆坡市 (Kuala Lumpur city (Kuala Lumpur city centre) centre) 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱KLCCKLCC計(jì)劃計(jì)劃 區(qū)的西北角，屬于此計(jì)區(qū)的西北角，屬于此計(jì) 劃區(qū)的第一階段工程。劃區(qū)的第一階段工程。 曾經(jīng)是世界最高的摩天曾經(jīng)是世界最高的摩天 大樓，直到大樓，直到20032003年年1010月月 1717日被臺(tái)北日被臺(tái)北101101超越，但超越，但 仍是目前世界最高的雙仍是目前世界最高的雙 塔樓，也是世界第四高塔樓，也是世界第四高 的大樓。的大樓。) ) 右：上海右：上海. .金茂大廈金茂大廈 圖為超高層建筑圖為超高層建筑 2021/3/10講解：XX13

10、13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城 2021/3/10講解：XX14 （五）、工程項(xiàng)目分類（五）、工程項(xiàng)目分類 工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要， 可從不同角度進(jìn)行分類：可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目 公路工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目 . . . 水電工程項(xiàng)目水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為3333種類型種類型 ） 按專業(yè)劃分按專業(yè)劃分 2021/3/10講解：XX15 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目 . . . 工程咨詢項(xiàng)目工程咨詢項(xiàng)目 國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款 國(guó)內(nèi)貸款國(guó)內(nèi)貸款 利用

11、外資利用外資 自籌及其它自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分按管理者不同劃分 按投資來(lái)源分按投資來(lái)源分 2021/3/10講解：XX16 新建新建 項(xiàng)目項(xiàng)目 擴(kuò)建擴(kuò)建 項(xiàng)目項(xiàng)目 改建改建 項(xiàng)目項(xiàng)目 按建設(shè)性按建設(shè)性 質(zhì)分質(zhì)分 1 1 2 2 3 3 4 4 恢復(fù)恢復(fù) 項(xiàng)目項(xiàng)目 遷建遷建 項(xiàng)目項(xiàng)目 5 5 2021/3/10講解：XX17 ：進(jìn)度：進(jìn)度（工期）、（工期）、質(zhì)量質(zhì)量（功能）（功能）、費(fèi)用、費(fèi)用（ 投資、成本）投資、成本） 進(jìn)進(jìn) 度度 質(zhì)質(zhì) 量量 合合 同同 投投 資資 2021/3/10講解：XX18 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三

12、者間 互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一 （見(jiàn)后圖）（見(jiàn)后圖） 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng) 歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò) 程，形成一個(gè)控制體系。程，形成一個(gè)控制體系。 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、 合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 2021/3/10講解：XX19 目標(biāo)之間的對(duì)目標(biāo)之間的對(duì) 立統(tǒng)一立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面互為矛

13、盾的方面 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度加快進(jìn)度 提高投資效益提高投資效益 加快進(jìn)度加快進(jìn)度 增加投資增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)加速進(jìn) 度度 加快進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 嚴(yán)嚴(yán) 提高投資效益提高投資效益 增加投資增加投資 提高質(zhì)提高質(zhì) 量量 合合 同同 （PM的靈魂）的靈魂） 投資投資進(jìn)度進(jìn)度 質(zhì)量質(zhì)量 2021/3/10講解：XX20 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資質(zhì) 量工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 . . 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用

14、功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 . 2021/3/10講解：XX21 2021/3/10講解：XX22 2021/3/10講解：XX23 投資目標(biāo) 900.9億 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大 壩 投 資 水 電 站 投 資 通 航 建 筑 物 投 資 大 江 截 流 5 年 發(fā) 電 機(jī) 組 6 年 攔 河 大 壩 6 年 大 壩 質(zhì) 量 優(yōu) 良 水 電 站 質(zhì) 量 通 航 建 筑 物 質(zhì) 量 2021/3/10講解：XX24 第二節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包體制第二節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包體制 一一、工程項(xiàng)目總承包模式、工程項(xiàng)目總承包模式 所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)

15、備的采購(gòu)等所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等 工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工 作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的 工程也稱工程也稱“交鑰匙工程交鑰匙工程”這種模式如圖所示這種模式如圖所示 2021/3/10講解：XX25 項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺點(diǎn) 1.優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) (1)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單合同關(guān)系簡(jiǎn)單 (2)(2)縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期 (3)(3)利于投資控制利于投資控制 2.

16、缺點(diǎn)缺點(diǎn) (1)(1)合同發(fā)包工作難度大合同發(fā)包工作難度大 (2)(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 (3)(3)質(zhì)量控制難度大質(zhì)量控制難度大 2021/3/10講解：XX26 平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計(jì)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計(jì) 、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包 給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單 位，并分別與各方簽訂合同位，并分別與各方簽訂合同。這種模式如圖所示這種模式如圖所示 2021/3/10講解：XX2

17、7 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1. 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) (1) (1) 有利于縮短工期有利于縮短工期 (2) (2) 有利于質(zhì)量控制有利于質(zhì)量控制 (3) (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位有利于業(yè)主選擇承建單位 2. 缺點(diǎn)缺點(diǎn) (1) (1) 合同數(shù)量多合同數(shù)量多, ,會(huì)造成合同管理困難會(huì)造成合同管理困難 (2) (2) 投資控制難度大投資控制難度大 2021/3/10講解：XX28 設(shè)計(jì)或施工總分包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù) 發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)

18、單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。 總包單位科可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，總包單位科可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位， 形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分 包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示：包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示： 2021/3/10講解：XX29 設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn) 1. 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) (1)(1)有利于建設(shè)工程的組織管理有利于建設(shè)工程的組織管理 (2)(2)有利于投資控制有利于投資控制 (3)(3)有利于質(zhì)量控制有利于質(zhì)量控制 (4)(4)有利于工期控制有利于工期控制 2. 缺點(diǎn)缺

19、點(diǎn) (1)(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)建設(shè)周期較長(zhǎng) (2)(2)總報(bào)價(jià)可能較高總報(bào)價(jià)可能較高 2021/3/10講解：XX30 CMCM模式模式 建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展,在國(guó)際上在國(guó)際上 出現(xiàn)了許多新的模式如出現(xiàn)了許多新的模式如: CM 模式模式 EPC 模式模式 Partnerning 模式模式 Project controlling 模式模式 2021/3/10講解：XX31 1. CM 模式模式( Construction Management ) CM CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個(gè)承包商的身份，單位，以一個(gè)承包商的身份，

20、采取有條件的采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工邊設(shè)計(jì)、邊施工”，即，即Fast TrackFast Track的生產(chǎn)的生產(chǎn) 組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定 程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本成本 加利潤(rùn)加利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。方式的這樣一種承發(fā)包模式。 2021/3/10講解：XX32 CM/Non-Agency(非代理型非代理型CM) 這種模式特點(diǎn)：這種模式特點(diǎn)： a a、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意；、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意； b b、

21、CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作；單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作； c c、CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算， CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià)，不包括工程價(jià)。單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià)，不包括工程價(jià)。 2021/3/10講解：XX33 CM/Agency (代理型代理型CM) 這種模式這種模式CMCM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工 進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接

22、與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種 模式接近中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式。模式接近中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式。 2021/3/10講解：XX34 CM CM 模式的適用情況模式的適用情況 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 2021/3/10講解：XX35 聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而 組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。 采用聯(lián)合體承包時(shí)，聯(lián)合體可以集中各成員的技術(shù)、 資金、管理和 經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了

23、競(jìng)爭(zhēng)能力，也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 如果一 個(gè)成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充相應(yīng)的人力、物力、 財(cái)力，可使工程的進(jìn)展不受影響，減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 這種模式在國(guó)際上受到許多業(yè)主的歡迎。投標(biāo)人組成的聯(lián)合體 屬于投標(biāo)人自己的事，是 否組成、如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投 標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。 2021/3/10講解：XX36 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 的內(nèi)容與編制方法 二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2021/3/10講解：XX37 第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義可從兩個(gè) 方面理解：一是可能存在 的經(jīng)濟(jì)損失；二是這種損 失的存在是不確定的。 對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)建設(shè)程序的實(shí)施過(guò)程中，由于工程 項(xiàng)目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性、長(zhǎng)期性， 涉及關(guān)系的復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，存在著大量事先不能確 定的干擾因素，所有的這些使原定的計(jì)劃方案受到干擾的不 確定性因素都可稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于工程項(xiàng)