[自學(xué)考試密押題庫(kù)與答案解析]庫(kù)存管理(一)自考題模擬8

1、自學(xué)考試密押題庫(kù)與答案解析庫(kù)存管理(一)自考題模擬8自學(xué)考試密押題庫(kù)與答案解析庫(kù)存管理(一)自考題模擬8庫(kù)存管理(一)自考題模擬8一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題)四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。問(wèn)題:1. 通常情況下，公司設(shè)置庫(kù)存的目的是A.企業(yè)自用B.防止短缺C.提高福利D.防止破產(chǎn)答案:B通常情況下，公司設(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺。問(wèn)題:2. 下面所列選項(xiàng)中屬于多周期庫(kù)存的是A.安全庫(kù)存B.圣誕樹(shù)庫(kù)存C.新年賀卡庫(kù)存D.奧運(yùn)紀(jì)念章庫(kù)存答案:A其他各項(xiàng)屬于一次性庫(kù)存。問(wèn)題:3. 不屬于因果預(yù)測(cè)模型的是A.回歸模型B.一般預(yù)測(cè)模型C.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型D.投入/產(chǎn)出模型答案:B因果預(yù)測(cè)模型有回歸模

2、型、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入/產(chǎn)出模型。問(wèn)題:4. 在下列影響需求的各種因素中，屬于企業(yè)可以控制的因素是A.商業(yè)周期B.產(chǎn)品生命周期C.顧客偏好D.產(chǎn)品質(zhì)量答案:D企業(yè)通過(guò)努力可以改變的因素有廣告、信用政策、促銷(xiāo)能力、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等。問(wèn)題:5. 對(duì)新產(chǎn)品或缺乏銷(xiāo)售記錄的產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，常常使用的預(yù)測(cè)法是A.市場(chǎng)調(diào)查B.一般預(yù)測(cè)C.小組共識(shí)D.歷史類(lèi)比答案:A對(duì)新產(chǎn)品或缺乏銷(xiāo)售記錄的產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，常常使用市場(chǎng)調(diào)查法。問(wèn)題:6. 不屬于德?tīng)柗品ū仨殘?jiān)持的原則的是A.匿名性B.反饋性C.收斂性D.發(fā)散性答案:D德?tīng)柗品ū仨殘?jiān)持的原則有匿名性、反饋性、收斂性。問(wèn)題:7. 用ABC法

3、對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)時(shí)， 物品應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制。A.A類(lèi)B.B類(lèi)C.C類(lèi)D.A和B類(lèi)答案:AA類(lèi)物品應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制。問(wèn)題:8. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的英文縮寫(xiě)是A.ERFB.JITC.EOQD.WSO答案:C經(jīng)濟(jì)訂貨批量的英文縮寫(xiě)為EOQ(economic order quantity)。問(wèn)題:9. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量指使總的庫(kù)存成本的每次訂貨批量。A.最高B.最低C.合適D.大于零答案:B經(jīng)濟(jì)訂貨批量指使總的庫(kù)存成本最低的訂貨批量。問(wèn)題:10. 在年總需要量一定的情況下，訂貨批量_，平均庫(kù)存量和存儲(chǔ)成本越低，發(fā)出的訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高。A.越小B.越大C.合適D.不變答案:A在年總需要量一定的情況下，訂

4、貨批量越小，平均庫(kù)存量和存儲(chǔ)成本越低，發(fā)出的訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高。問(wèn)題:11. 確定安全庫(kù)存的計(jì)算方法的依據(jù)不包括A.需求量B.前置時(shí)間C.缺貨成本D.間隔時(shí)間答案:D確定安全庫(kù)存的計(jì)算方法的依據(jù)為需求量、前置時(shí)間、缺貨成本和儲(chǔ)存成本。問(wèn)題:12. 根據(jù)庫(kù)存管理原理，降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是A.減少批量QB.使生產(chǎn)速度和需求變化吻合C.縮短生產(chǎn)配送周期D.訂貨時(shí)間盡量接近需求量答案:A降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是減少批量Q。問(wèn)題:13. 現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的基本思想原則是A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)B.防止質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量自我保障D.持續(xù)改進(jìn)答案:B采取預(yù)防性措施避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的基本

5、思想原則。問(wèn)題:14. 用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令的一種看板是指A.零件箱看板B.指示燈看板C.小圓球看板D.卡片答案:A零件箱看板是一種用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令的簡(jiǎn)單方式。問(wèn)題:15. 下列不屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的是A.確定訂單的加工順序B.確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間C.按顧客要求，按時(shí)完成作業(yè)加工D.情況變化時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改答案:C生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：確定訂單的加工順序、確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、情況變化時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改。問(wèn)題:16. 當(dāng)關(guān)鍵率CR=1時(shí)，意味著作業(yè)進(jìn)度_計(jì)劃。A.提前于B.晚于C.同步于D.大于答案:C當(dāng)關(guān)鍵率CR=1時(shí)，意味著作

6、業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步。問(wèn)題:17. 在供應(yīng)鏈中，物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花的時(shí)間是A.驗(yàn)收時(shí)間B.閑置時(shí)間C.物流時(shí)間D.系統(tǒng)時(shí)間答案:C物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花的時(shí)間。問(wèn)題:18. 發(fā)展集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)反映了公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)方式的突變，表明供應(yīng)商和客戶之間的A.對(duì)抗關(guān)系B.各自獨(dú)立C.集團(tuán)關(guān)系D.合作關(guān)系答案:D發(fā)展集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)反映了公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)方式的突變，表明供應(yīng)商和客戶之間的合作關(guān)系。問(wèn)題:19. 供應(yīng)鏈中真正重要的唯一需求是A.制造商需求B.供應(yīng)商需求C.顧客需求D.以上都不是答案:C顧客需求是供應(yīng)鏈中真正重要的唯一需求。問(wèn)題:20. 庫(kù)存水平和服務(wù)水平的關(guān)系是A

7、.較低的庫(kù)存對(duì)應(yīng)高的服務(wù)水平B.較高的庫(kù)存對(duì)應(yīng)高的服務(wù)水平C.較高的庫(kù)存對(duì)應(yīng)低的服務(wù)水平D.以上都不是答案:B較高的庫(kù)存對(duì)應(yīng)高的服務(wù)水平。二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題)在備選答案中有二至五個(gè)答案是正確的。問(wèn)題:1. 進(jìn)貨物流包括的活動(dòng)有A.訂單處理B.庫(kù)存控制C.物料搬運(yùn)D.儲(chǔ)存、運(yùn)輸E.返給供應(yīng)商的退貨 A B C D E答案:BCDE進(jìn)貨物流包括的活動(dòng)有：庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和返給供應(yīng)商的退貨。問(wèn)題:2. 庫(kù)存管理過(guò)程包括A.確定需求B.存貨識(shí)別與編碼C.服務(wù)水平與安全庫(kù)存的確定D.采購(gòu)提前期管理E.訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定 A B C D E答案:ABCDE庫(kù)存管理過(guò)程包括A

8、BCDE項(xiàng)5個(gè)方面。問(wèn)題:3. 預(yù)測(cè)按不同的目標(biāo)和特征可以分為不同類(lèi)型，按主客觀因素所起作用分類(lèi)，可分為A.定量預(yù)測(cè)B.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)C.定性預(yù)測(cè)D.中期預(yù)測(cè)E.短期預(yù)測(cè) A B C D E答案:AC預(yù)測(cè)按不同的目標(biāo)和特征可以分為不同類(lèi)型，按主客觀因素所起作用分類(lèi)，可分為定鞋預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)。問(wèn)題:4. 供應(yīng)商一體化可量化評(píng)估方面具有的好處有A.降低庫(kù)存成本B.減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失C.減少報(bào)廢的可能性D.更嚴(yán)格地控制成本上升E.節(jié)約時(shí)間 A B C D E答案:ABCD供應(yīng)商一體化可量化評(píng)估方面具有的好處有：降低庫(kù)存成本；減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失；減少報(bào)廢的可能性；更嚴(yán)格地控制成本上升。問(wèn)

9、題:5. 下列屬于因果聯(lián)系分析法的是A.回歸分析B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C.投入/產(chǎn)出D.指數(shù)平滑E.歷史類(lèi)比 A B C D E答案:ABC回歸分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入/產(chǎn)出屬于因果聯(lián)系分析方法。三、名詞解釋(本大題共5小題)問(wèn)題:1. 訂貨提前期答案:訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受供貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等所需花費(fèi)的時(shí)間。問(wèn)題:2. 定量預(yù)測(cè)方法答案:定量預(yù)測(cè)方法又稱(chēng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法，是利用統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。問(wèn)題:3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量答案:經(jīng)濟(jì)訂貨批量也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量。問(wèn)

10、題:4. 集成供應(yīng)鏈答案:集成供應(yīng)鏈就是把供心商、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)并進(jìn)行優(yōu)化，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速反應(yīng)。問(wèn)題:5. 服務(wù)水平答案:服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求的能力。如果用戶總是在需要的時(shí)候得到他們所需要的物品，則服務(wù)水平為100%；否則服務(wù)水平就低于100%，服務(wù)水平與缺貨水平之和為100%。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題)問(wèn)題:1. VMI的原則是什么。答案:(1)合作精神(合作性原則)。存實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 (2)使

11、雙方成本最小(互惠原則)。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。 (3)框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原則)。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候發(fā)出，是否要花費(fèi)管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 (4)連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 問(wèn)題:2. 簡(jiǎn)述需求預(yù)測(cè)在庫(kù)存管理中的作用。答案: (1)需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃都是以預(yù)測(cè)資料為基礎(chǔ)制定的。因而預(yù)測(cè)資料的準(zhǔn)確與否，直接影響到計(jì)劃的可行性，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 (2)需求預(yù)測(cè)

12、是庫(kù)存決策的依據(jù)。有些管理學(xué)家認(rèn)為“管理就是決策”，而決策的前提是預(yù)測(cè)。正確的決策取決于可靠的預(yù)測(cè)。只有在正確進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，才能很好地控制庫(kù)存水平，在滿足一定服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，使庫(kù)存投資的收益最大化。 問(wèn)題:3. 標(biāo)桿管理的概念是什么?請(qǐng)列舉幾種常見(jiàn)的標(biāo)桿管理方法。答案:企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程。學(xué)習(xí)的對(duì)象可以是行業(yè)中的強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，就是“找出差距，制定目標(biāo)，對(duì)照基準(zhǔn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)無(wú)止境”。 常見(jiàn)標(biāo)桿管理方法有4種：

13、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、過(guò)程標(biāo)桿管理、客戶標(biāo)桿管理以及財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理。 問(wèn)題:4. JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素是什么?分別包括哪些內(nèi)容?答案:(1)基本構(gòu)成要素之一：消除浪費(fèi)。 過(guò)量生產(chǎn)；等候時(shí)間；運(yùn)送；工藝流程不完善；庫(kù)存；質(zhì)量缺陷；缺乏整體性。 (2)基本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量。 企業(yè)高層管理；操作一體化；防止質(zhì)量缺陷；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量自我保障；持續(xù)改進(jìn)。 (3)基本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)準(zhǔn)備。 規(guī)章制度；靈活性；自主性；人力開(kāi)發(fā)；工作環(huán)境；創(chuàng)造性。 五、計(jì)算題問(wèn)題:1. 某制造公司每年以單價(jià)10元購(gòu)入8000單位的某種物品。每次訂貨的訂貨成本為30元，每單位每年的儲(chǔ)存成本為3元(即PH=3)。

14、若前置時(shí)間為10日，一年有250個(gè)作業(yè)日，問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫(kù)存數(shù)量和最低年總成本各為多少?答案: E=D(T+L)/N=8000(12.5+10)/250=720 TC=DP+DPHT=800010+800030.05=81200(元) 即每隔12.5日就應(yīng)檢查訂貨一次，最高庫(kù)存數(shù)量為720單位，最低年庫(kù)存總成本為81200元。 六、論述題問(wèn)題:1. 根據(jù)所掌握的知識(shí)，闡述最大最小系統(tǒng)庫(kù)存控制模型。答案:最大最小系統(tǒng)是一種固定間隔系統(tǒng)，它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程可敘述如下：每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存并確定庫(kù)存余額，當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量

15、和庫(kù)存余額的差。該系統(tǒng)由檢查期T、最大庫(kù)存量E和訂貨點(diǎn)R三個(gè)變量確定。由于不一定在每次檢查時(shí)都訂貨，故最大最小系統(tǒng)的訂貨次數(shù)較少，從而可節(jié)省訂貨費(fèi)用。 最大最小系統(tǒng)可能需要相當(dāng)大的安全庫(kù)存。若在檢查時(shí)的庫(kù)存水平稍高于訂貨點(diǎn)，則安全庫(kù)存需要兩個(gè)訂貨間隔期再加前置時(shí)間內(nèi)的需求量。 七、案例分析題問(wèn)題:1. 惠普噴墨系列打印機(jī)的庫(kù)存問(wèn)題：必須以更少的庫(kù)存去滿足顧客的需要。 噴墨系列打印機(jī)于1988年上市，此后成為惠普公司最成功的產(chǎn)品，銷(xiāo)售量穩(wěn)定上升，1990年就銷(xiāo)售了60萬(wàn)臺(tái)，約4億美元。隨著銷(xiāo)售額的上升，庫(kù)存也不斷上升，惠普的配送中心的貨架上放滿了噴墨打印機(jī)。糟糕的是，歐洲分公司聲稱(chēng)，為了使各種產(chǎn)品的供貨讓客戶滿意，要進(jìn)一步增加庫(kù)存水平。每個(gè)季度，來(lái)自歐洲、亞太地區(qū)和北美三地的生產(chǎn)部、物料部和配送部的代表們?cè)谝黄?，因?yàn)橐庖?jiàn)相互沖突，而在庫(kù)存這一話題上達(dá)不成共識(shí)。 惠普公司溫哥華分部物料部門(mén)的特殊項(xiàng)目經(jīng)理布倫特看出惠普當(dāng)時(shí)主要存在的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對(duì)各種產(chǎn)品的需求，又可減少庫(kù)存；第二個(gè)問(wèn)題更棘手：在各部門(mén)之間，就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一