品質異常問題的匯總及預防解決措施

1、品質異常問題的匯總及預防解決措施 編制：吳盼 2016年6月2日 CONTENTS 五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安 五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安 五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安 五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安 五金車間質量異常匯總示意圖表 五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應海燕 五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應海燕 五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應海燕 五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應海燕 五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應海燕 五金裝配車間質量異常匯總示意圖表 注塑車間注塑車間 責任人：徐宜虎、楊青良 注塑車間注塑車間 責任人：徐宜虎、楊青良

2、注塑車間質量異常匯總示意圖表 電線裝配電線裝配 責任人：杜小兵、孟春 電線裝配車間質量異常匯總示意圖表 外協物料品質異常匯總表（5.16-5.285.16-5.28） 外協物料品質異常匯總表 外協物料品質異常匯總表 外協物料質量異常匯總示意圖表（5.16-5.285.16-5.28） 五金車間五金車間品質異常不合格項匯總表品質異常不合格項匯總表 五金裝配五金裝配品質異常不合格項匯總表品質異常不合格項匯總表 電線裝配電線裝配品質異常不合格項匯總表品質異常不合格項匯總表 電線車間物料制程（品質考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有2次客戶或下道車間在質量問題上投訴（包括打樣、 次品、卷線短裝）。如果當月

3、內沒有質量問題，獎勵100元/人；一個 月內發(fā)生一次，獎勵50元/人；一個月內允許二次；一個月內發(fā)生三 次，扣50元/人；一個月內發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以 上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元）， 八次封頂。如因質量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關責任人 （比例：操作工50%、巡檢30%、車間主管20%）還需承擔部分經濟 賠償。 二、在如何提高車間產品質量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納 的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術品質項目上 改進或創(chuàng)新的，經廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司 產生直接經濟

4、效益、或其品質管理經驗被推廣至其他車間檢驗和員工 執(zhí)行的，經公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。 注塑車間物料制程（品質考核）獎懲細節(jié) 一、車間巡檢和車間主任：每個月允許有3次客戶或下道車間在質量問題上投訴（特殊情況 除外）。如果當月內沒有質量問題，獎勵150元/人；一個月內發(fā)生一次，獎勵100元/人； 一個月內發(fā)生二次，獎勵50元/人；一個月內允許三次；一個月內發(fā)生四次，扣50元/人； 一個月內發(fā)生五次，扣100元/人；一個月內發(fā)生六次，扣150元/人；七次（包括）以上， 每次扣100元/人（例如：7次，6次+1次扣款，150元+100元），八次封頂。如因質量問 題，單次給公司帶來

5、1000元以上，相關責任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主 管15%、車間領班15%）還需承擔部分經濟賠償。 二、車間領班：每個月允許有2次客戶或下道車間在質量問題上投訴。如果當月內沒有質量 問題，獎勵100元/人；一個月內發(fā)生一次，獎勵50元/人；一個月內允許二次；一個月內 發(fā)生三次，扣50元/人；一個月內發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣 100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元），八次封頂。如因質量問題，單 次給公司帶來1000元以上，相關責任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主管15%、 車間領班15%）還需承擔部分經濟賠償。 三、在如

6、何提高車間產品質量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/ 人/次。如獨立完成或組織、參與技術品質項目上改進或創(chuàng)新的，經廠部核實確認的，獎 勵100元以上/人/次。能給公司產生直接經濟效益、或其品質管理經驗被推廣至其他車間 檢驗和員工執(zhí)行的，經公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。 裝配車間物料制程（品質考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有5次客戶或下道車間在質量問題上投訴。如果當月內 沒有質量問題，獎勵250元/人；一個月內發(fā)生一次，獎勵200元/人； 一個月內發(fā)生二次，獎勵150元/人；一個月內發(fā)生三次，獎勵100元/ 人；一個月內發(fā)生四次，獎勵50元/人；一個月內允許

7、五次；一個月 內發(fā)生六次，扣50元/人；一個月內發(fā)生七次，扣100元/人；一個月 內發(fā)生八次，扣150元/人；一個月內發(fā)生九次，扣200元/人；一個月 內發(fā)生十次，扣250元/人封頂。如因質量問題，單次給公司帶來500 元以上，相關責任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車 間主管20%）還需承擔部分經濟賠償。 二、在如何提高車間產品質量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納 的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術品質項目上 改進或創(chuàng)新的，經廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司 產生直接經濟效益、或其品質管理經驗被推廣至其他車間檢驗和員工 執(zhí)行的，經公司

8、高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。 電線裝配車間物料制程（品質考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有3次客戶或下道車間在質量問題上投訴。如果當月內 沒有質量問題，獎勵150元/人；一個月內發(fā)生一次，獎勵100元/人； 一個月內發(fā)生二次，獎勵50元/人；一個月內允許三次；一個月內發(fā) 生四次，扣50元/人；一個月內發(fā)生五次，扣100元/人；一個月內發(fā) 生六次，扣150元/人；如因質量問題，單次給公司帶來500元以上， 相關責任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車間主管 20%）還需承擔部分經濟賠償。 二、在如何提高車間產品質量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納 的，獎勵50元以上

9、/人/次。如獨立完成或組織、參與技術品質項目上 改進或創(chuàng)新的，經廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司 產生直接經濟效益、或其品質管理經驗被推廣至其他車間檢驗和員工 執(zhí)行的，經公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。 一、品質考核 車間領班： 1、首檢記錄未做每次扣除10元。巡檢每日簽字確認，每周一上午9點由巡檢統(tǒng)一將上周報表上交廠部。 2、每月異常次數（次品率在2%以下）允許2次，給予獎勵60元。超出2次每次扣款30元。 3、生產批量異常未入庫（次品率在2%以上）給予責任人員(領班和師傅）每次扣款30元，特殊除外。 4、車間巡檢時，發(fā)現異常要求糾正，但師傅未及時處理，按產品

10、價值賠償。 車間巡檢和車間主任： 1、生產批量異常（次品率在2%以上）給予車間巡檢、入庫檢驗和車間主任每次扣款30元，特殊除外。（包括 裝配車間發(fā)現、成品檢驗發(fā)現、客戶發(fā)現）； 2、每月允許5次，未超過給予獎勵150元。超過每次扣款30元。 五金入庫檢驗（黃益安）： 1、每月允許不良率在2%以下抽檢失誤6次/月，考核金額為180元，超過每次給予扣30元。（包括外協件的檢 查）； 2、生產批量異常（次品率在2%以上）給予每次扣款30元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現、成品檢驗發(fā)現、 客戶發(fā)現）； 二、在如何提高車間產品質量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成 或組織、參與技術品質項目上改進或創(chuàng)新的，經廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司產生 直接經濟效益、或其品質管理經驗被推廣至其他車間檢驗和員工執(zhí)行的，經公司高層核實確認的，獎勵 150元以上/人/次。 注：客戶投訴千分之五不良率以下、未補貨（未造成公司經濟損失的情況下）不納入考核范圍。 五金車間物料制程（品質考核）獎懲細節(jié) 成品檢驗（品質考核）獎懲細節(jié) 為了提高產品出