工程部主管工作職責(zé)

1、工程部主管工作職責(zé)）查看。工程部主管工作職責(zé)（一）1、規(guī)范和監(jiān)督公司項(xiàng)目CI標(biāo)識的使 用；2、組織公司建立項(xiàng)目通用危險(xiǎn)源分析和管理方案標(biāo)準(zhǔn) ；3、組織開展各類質(zhì)量管理、安全培訓(xùn)；4、組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效措施，確保不發(fā)生較大的 安全事故；5、參與較大安全事故的調(diào)查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫 事故處理報(bào)告；6、組織對公司項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行檢查， 并監(jiān)督區(qū)域公司進(jìn) 行整改；7、組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，工程質(zhì)量評比等活動(dòng)，促進(jìn)工程 質(zhì)量的不斷提升；8、定期或不定期地巡視公司項(xiàng)目現(xiàn)場施工， 確保工程質(zhì)量達(dá)到 國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；9、參與項(xiàng)目部較大質(zhì)量事故的調(diào)查， 取證工作，督促項(xiàng)目

2、部撰 寫事故處理報(bào)告的文字材料，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改；10、參與審核重大項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；11、監(jiān)督公司項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況及項(xiàng)目進(jìn)展；12、跟蹤各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，督促項(xiàng)目部對進(jìn)度滯后的工程及時(shí)的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)；13、協(xié)助“魯班獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建工作；14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作，按計(jì)劃創(chuàng)建質(zhì)量管理獎(jiǎng) ；15、參與制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃；16、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作；17、負(fù)責(zé)安全管理方面的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作 ；18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部主管工作職責(zé)（二）1、全面主持工程部的日常工作，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；2

3、、制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、 人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的 完成情況；3、組織制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則， 經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí) 行，對其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)；4、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)與安全施工， 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 相關(guān)問題。5、參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃， 并對項(xiàng)目執(zhí)行情 況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；6、協(xié)調(diào)同甲方公司及其他部門之間的工作關(guān)系；7、督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題8、主持或參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。工程部主管工作職責(zé)（三）1、主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行 組織管理；2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工

4、程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確 保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)考核、篩選施工工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)部等各方面之間 的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、 質(zhì)量問題帶來的客戶糾 紛；6、積極落實(shí)工程責(zé)任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減 少返工，完成工程利潤指標(biāo)；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工組織和驗(yàn)收。工程部主管工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和日 常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、 給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)；2、負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等

5、 的損耗情況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，提供 節(jié)能降耗可行性方案；3、負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)備更新改造、工程維修等各項(xiàng)方案計(jì)劃，并 組織方案計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行工作。4、負(fù)責(zé)處理突發(fā)工程事件，對于重大設(shè)備、工程事故，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。5、負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等 各項(xiàng)制度，并督促制度的執(zhí)行實(shí)施；6、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合能 力素養(yǎng)，進(jìn)行人員合理化配置；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作。工程部主管工作職責(zé)（五）1.編制建立電專業(yè)設(shè)備設(shè)施圖紙資 料、維修檔案、運(yùn)行及操作程序，確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)行；2. 編制電專業(yè)設(shè)備的巡查、檢修制度及年、季、月度維保計(jì)劃， 并組織實(shí)施；3. 定期對各系統(tǒng)的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，控制能耗成本；4. 根據(jù)日常消耗量及工作計(jì)劃，制定物資采購計(jì)劃，跟進(jìn)購進(jìn) 材料的驗(yàn)收和保修鑒定工作；5. 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及工作現(xiàn)場衛(wèi)生狀況；6. 監(jiān)督檢查運(yùn)行及值班日志；7. 檢查電專業(yè)各崗