2016年12月化工企業(yè)車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)

1、2016年 12月化工企業(yè)車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)2016 年 12 月化工企業(yè)車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)xx 化工 xx 公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)， xxx ，現(xiàn)有 職工 30 人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人 員的工作核心， 積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神， 堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)， 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故 的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。 化工丁班加強(qiáng)各類(lèi)政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提 高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 提高工作質(zhì)量。 該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。 主要學(xué)習(xí)公 司安全管理文件提高員工

2、自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。 磷 酸檢修。清理規(guī)程 工藝操作細(xì)則 。并結(jié)合， 百日安全 無(wú)事故活動(dòng)真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì) 法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97 分一上。年初班組成 員與車(chē)間簽定安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé) 任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生 產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣， 1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。 2 平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。 3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。 常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi) 容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿 戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮

3、風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán) 格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。 一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老 帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。 靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足， 提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程 中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急 方按案，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重 要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引 導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故 發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才 華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和

4、技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。 對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。 巡檢線路 內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。 。發(fā)放到每個(gè) 崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng) 面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。 2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流 量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè) 備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。 消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未 發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操 作能手， 1 人為崗位精英。 4 人被選拔為技能大賽選手。 3 積極開(kāi)展 : 五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。 對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其 是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗 滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)