[管理制度]公司管理規(guī)章制度模板

1、管理制度 ）公司管理規(guī)章制度模板員工規(guī)章制度為了創(chuàng)建壹支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每壹位學(xué)員 和家長，且且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度， 望各位員工自覺遵守！一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、 不得越級(jí)打小方案、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字方案的形式交 和上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而 影響本公司的形象。四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排且完成該時(shí)段要求完成的工作， 不相互推

2、諉。五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽，上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人電話，衛(wèi)生 實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。七、員工服務(wù)態(tài)度：1、熱情接待每位學(xué)員和家長（您好！歡迎光臨！請(qǐng) ?。龊梅e極、主動(dòng)、 熱誠、微笑的服務(wù)；2、對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉， 耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教； （工作中語言不好意思！請(qǐng)稍等！對(duì)不起！路走輕、說話輕）3、每位老師及前臺(tái)，于工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后仍要注意后期服務(wù)工作。員工規(guī)章制度（細(xì)則）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。且隨 著經(jīng)

3、濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境 和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢 獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。員工聘用制度第一條 為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為倆大類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定 的各種福利待遇， 短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、 臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定， 短期聘用員工聘用期滿后， 若愿意繼續(xù)受聘， 凈本公司同意后， 可和本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)和本 公司簽訂合

4、同。第三條 本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的于職教師或于職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦， 內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)谒臈l 從事管理和教學(xué)工作的正式員工壹般須滿足下述條件：（一）專科之上學(xué)歷；（二）壹年之上關(guān)聯(lián)工作經(jīng)歷；（三）年齡壹般于 45 歲以下，特殊情況不超過 55 歲；（四）計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等和崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師需有關(guān)聯(lián)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；（五）無不良行為記錄； 特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，壹般均必須經(jīng)過壹到倆個(gè)月的試用期后方可考慮

5、聘為正式員工第六條 試用人員必須呈交下述材料（一）由公司統(tǒng)壹發(fā)給且填寫招聘表格。（二）學(xué)歷、職稱證明。（三）個(gè)人簡歷。（四）近期照片 2 張。（五）身份證復(fù)印件。第七條 試用人員于試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：（一）基本工資待遇。（二）試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。第八條 試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，且根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后， 享受正式員工各種待遇； 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得 提出任何異議。二、崗位責(zé)任制度1 、 保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫工作日志及 心得2

6、 、 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。3 、 維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。4 、 隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作 中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工 資里扣除。5 、 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。6 、 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。7 、 因個(gè)人原因給工作的下壹環(huán)節(jié)造成影響，關(guān)聯(lián)人員有義務(wù)馬上到位 予以解決，同事之間互幫互助。8 、 因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每 周休息壹天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度， 員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司

7、請(qǐng)假，以便公司及 時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影 響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。三、工資制度公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額 （一）工資結(jié)構(gòu)：基本工資 + 全勤獎(jiǎng)+績效工資（二）教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員 的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額 0000/ 月；根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生 的情況，給予每招生壹個(gè)學(xué)員 50-200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）工資發(fā)放時(shí)間 :工資發(fā)放時(shí)間為每月 15 日，如發(fā)薪日正好趕上休 息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議 者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。 為了便于管理， 公

8、司采用壓薪制 （半月工資）， 待員工合理離職以后，予以退仍。員工有以下情形者，不予退仍：1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配；2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任。四、福利待遇1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需于公司工作三個(gè)月之上， 工作中有良好表現(xiàn)， 個(gè)人檔 案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等 綜合因素考慮。2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。五、人事考核制度第一條 目的（一 ） 本規(guī)定旨于長期、穩(wěn)定、統(tǒng)壹和規(guī)范地推行人事考核工作（二 ） 本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工于壹定時(shí)期

9、內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作 業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出且確定人才開發(fā)的方針、 政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作， 進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正 和民主，提高工作熱情和工作效率。第二條 考核范圍（一）人事考核對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)（二）態(tài)度考核對(duì)職工于職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀 察、分析和評(píng)價(jià)。（三）能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具 有的能力。（四）成績考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀 察、分析和評(píng)價(jià)。第三條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的 統(tǒng)計(jì)和執(zhí)行事務(wù)。第四條 考核者的原則立場 為了使人事考核公正合理的進(jìn)行

10、，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì) 下的各種顧慮，于自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育（五）考核等級(jí)（壹） S出色，不可挑剔（超群級(jí)） 。（二） A滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及） 。（三）B稱職，令人心安（較好級(jí)） 。（四）C有問題 ,需要注意（較差級(jí)）。（五）D危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)） 。對(duì)于連續(xù)倆個(gè)月考核成績?yōu)?D 的，將給于警告處分，警告后考核成 績依然為 D 級(jí)的，可予

11、以開除。六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定第一條、 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早 退（上下班時(shí)間必須打卡， 每天三次， 分別為：早上上班時(shí)間、 下午上班時(shí)間及下班時(shí)間） ，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位， 外出上課時(shí)， 需做好安排且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意， 員工因私事請(qǐng)假必須 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員工事畢后，需 向批準(zhǔn)人銷假， 上述均應(yīng)采用書面形式， 未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作 崗位的按曠工處理。第二條、 上班時(shí)間為早上 8：0012：00，下午 1：305：30。 上班時(shí)間開始后 30 分鐘到班者按遲到論處；超過 30 分鐘之 上者，按曠工半天論處；提前 30 分鐘下班者，按早退論處；

12、 超過 30 分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣 天氣時(shí)，正常上班時(shí)間 30 分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā) 事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到 或曠工論處。第三條、 全勤獎(jiǎng) 100 元。壹個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá) 3 次者，扣發(fā)壹天工 資；累計(jì)達(dá) 3 次之上 5 次以下者，扣發(fā)倆臺(tái)你工資；累計(jì) 5 次之上 10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資；累計(jì)10 次 之上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。第四條、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金；每月曠工壹天者， 扣發(fā) 5 天的基本工資和獎(jiǎng)金， 且給于壹次通報(bào)批評(píng)； 每月累計(jì) 曠工 2 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資和獎(jiǎng)金，

13、且給和嚴(yán)重警告 壹次； 每月累計(jì)曠工 3 天者， 扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金， 且給 予留用查見處分；每月累計(jì)曠工 3 天之上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話， 不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。第五條、 每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。（條件：必須全勤員 工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀） 。第六條、 衛(wèi)生為輪流制， 輪流期間， 衛(wèi)生不清潔扣罰 10 元/次。個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰 10 元/ 次。第七條、 上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本 公司形象的行為。違者扣罰 10 元/ 次。第八條、 透露公司機(jī)密（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等） ，查 明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資， 視

14、其情節(jié)較輕者， 追究其經(jīng)濟(jì) 賠償責(zé)任，造成嚴(yán)重影響及損失者，將移交關(guān)聯(lián)部門處理。七、辭職條件1、員工合同期滿以后方可離職， 離職將發(fā)放所有工資， 上繳 公司用品等。2、未滿合同期限，如需離職者， 必須提前半個(gè)月提交辭職方 案，書寫詳細(xì)理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職，離職后只發(fā) 放基本工資，其他雜物費(fèi)等予以扣除。八、辦公用品集中采購管理辦法為加強(qiáng)公司專業(yè)化、規(guī)范化管理，保證日常辦公需求、控制費(fèi)用支出，公司將對(duì)所需的辦公用品實(shí)行集中采購，分級(jí)管理的辦法。（壹）、審批權(quán)限購置辦公用品、維修配件等， 500 元以下的由專門負(fù)責(zé)人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行購置。 500 元之上的壹律寫書面請(qǐng)示，經(jīng) 由領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購置。（二）、辦公用品的集中采購范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)所需物品均 屬于集中采購的范圍。（三）、集中采購程序1、壹般情況是于本月除將