[績效管理方案]中層管理人員考核與聘任方案

1、績效管理方案 ）中層管理人員考核 與聘任方案中層管理人員績效考核和聘任方案第壹章 績效考核方案 1考核方法 1 中層管理人員績效考核表 3第二章 聘任方案 5第壹章績效考核方案壹、考核目的1、通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、 開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平。2、激勵中層之上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中層管理人員和公 司共同發(fā)展，確保公司年度運(yùn)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、通過考核做出客觀評價，把握中層工作執(zhí)行和發(fā)展?jié)摿Γ_定中層人才 開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員。4、為中層管理人員的升資、晉降職、聘

2、任提供依據(jù)。二、指導(dǎo)原則1、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正、公開2、任人唯賢、德才兼?zhèn)?，民主評價三、考核方法1、MBO、KPI、360 度三種考核方法綜合運(yùn)用，主要考核德、績、能2、考核內(nèi)容 、核心目標(biāo)（ 30% ）A、制定、備案 每年末根據(jù)公司下壹年的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)及崗位說明書確定本人的年度 核心目標(biāo) 12 項(xiàng)，且分拆到月制定月度核心目標(biāo)。部門長（正副職）核心目標(biāo)由主管經(jīng)理審批；其他由部門長審批。 核心目標(biāo)審批后交人力資源管理中心備案。B、考核 每月月初各中層管理人員將上月目標(biāo)完成情況提交部門長和分管副總。年度 考核時由部門長和分管副總根據(jù)年度完成情況，確定目標(biāo)績效得分。C、部門 KPI 年度

3、平均值低于 90%時或者公司的年度運(yùn)營目標(biāo)未完成時該項(xiàng) 最高得分為 80 分。 、上級評價（ 30% ）A 、年度工作總結(jié) - 年度總結(jié)表 a、工作完成情況（核心目標(biāo)除外） ：關(guān)鍵工作、壹般工作完成情況 b 、問題總結(jié)：工作中的不足和問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施 c、思考和建議：對部門管理 / 公司發(fā)展的思考和建議 d 、工作計(jì)劃：下壹年度工作計(jì)劃B、德、績、能評價 - 德績能評價表 、同級互評（ 40% ）- 同級互評表 全公司中層管理人員從德、績、能方面客觀公正進(jìn)行互評。、 下屬評價 - 下屬評價表（條件成熟時實(shí)施）？3、人事部門根據(jù) 2 的結(jié)果計(jì)算出每位中層管理人員綜合得分，且進(jìn)行由高到低排序。

4、4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù) 3 的結(jié)果確定每位中層管理人員的考核結(jié)果四、組織實(shí)施1、成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公會或高管組成？） ，職責(zé)： 、考核方案的審批 、考核結(jié)果的確定 、考核結(jié)果投訴、爭議的裁決2、人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施 、每半年考核壹次，人事部門根據(jù)本方案制定具體實(shí)施方案 、組織、監(jiān)督各部門按具體方案進(jìn)行考核 、每次半年考核的資料匯總，考核結(jié)果的存檔3、部門職責(zé) 、每半年度考核時，保證部門考核工作按人事部門制定的實(shí)施方案進(jìn)行 、根據(jù)中層考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談。對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，于工 作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助五、反饋和結(jié)果運(yùn)用1、人事部門向各部門反饋考核結(jié)果，各部門公示（三個工作日）

5、2、人事部門接收投訴，整理后向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，小組或總經(jīng)理裁決3、考核結(jié)果的運(yùn)用、調(diào)整職級和工資：人事部門根據(jù)薪酬管理制度、考核結(jié)果執(zhí)行、培訓(xùn)提升：針對中層管理人員的需改進(jìn)、提高方面進(jìn)行培訓(xùn) 優(yōu)秀人員的發(fā)展?jié)摿?、綜合能力提升培訓(xùn)人事部門協(xié)同各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn) 、考核不合格者的聘任升降 、其他激勵：對考核優(yōu)秀者組織旅游或提供其他福利（這些人就是公司的希望）中層管理人員績效考核表部門： 姓名： 現(xiàn)職級： 年 月 日壹、考核結(jié)果項(xiàng)目核心目標(biāo)部門長 / 主管經(jīng)理同級互評考核結(jié)果考核結(jié)果年終總結(jié) 德、績、能評價簽名部門長、主管經(jīng)理：人力資源管理中心：、考核表格附表 1：目標(biāo)考核表核心目標(biāo)目標(biāo)

6、完成情況（自評）考核結(jié)果附表 2 ：工作總結(jié)表序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1工作完成情況工作內(nèi)容完成情況2問題總結(jié)工作中的不足和問題相應(yīng)的改進(jìn)措施3反思/ 建議對部門管理對公司發(fā)展4工作計(jì)劃5其他補(bǔ)充附表 3 ：德績能評價表項(xiàng)目評價參考德1 、高度的事業(yè)心和責(zé)任感：擁護(hù)和執(zhí)行公司政策，積極為公司決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；積極擁護(hù)、支持和參和公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展；2 、堅(jiān)持原則，秉公辦事：工作中不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； 3 顧大局、識大體：熱心為 公司和員工服務(wù)，組織利益為先，員工滿意；4 、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 5 、以身作則

7、，積極指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬。績1 、部門工作完成情況； 2、個人工作完成情況，取得的改進(jìn)和提高；3、于工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約； 4 、下屬管理情況； 5 、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作完成情況能1 、計(jì)劃和執(zhí)行能力； 2 、組織領(lǐng)導(dǎo)能力； 3 、協(xié)調(diào)溝通能力； 4 、工作效率； 5、鉆研能力、 實(shí)踐能力； 6 、人員開發(fā)、培養(yǎng)能力； 7、發(fā)展提升潛力附表 4 ：互評表參考 08 年中中層互評表。第二章聘任方案壹、推行聘任制度的目的加強(qiáng)對中層管理人員的培養(yǎng)教育和管理考核，充分調(diào)動和發(fā)揮中層管理人員 的工作積極性和骨干作用，著力培養(yǎng)中層管理人員的競爭意識、服務(wù)意識和大局 意識，培養(yǎng)和造就壹支德才兼?zhèn)洹?

8、愛崗敬業(yè)、 素質(zhì)過硬、能持續(xù)提高的干部隊(duì)伍， 真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全面建立公平競爭、任人唯賢的用人機(jī)制。二、聘任原則1、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、注重實(shí)績、民主評價。3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)。三、聘任模式實(shí)行任屆制，每屆任期倆年，期滿考核、換屆聘任。四、任職條件1、具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神以及和任職崗位相適應(yīng)的政策理論及業(yè)務(wù)知識 水平和工作能力。2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)正派，廉潔自律。3、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、組織領(lǐng)導(dǎo)力、語言表達(dá)能力，善于調(diào)動員工工 作的積極性。4、壹般應(yīng)具有下壹級管理崗位 2 年之上工作經(jīng)歷， 半年度考核為 A 及之上五、聘任程序1、提名：部門長（正副職）由

9、分管副總根據(jù)崗位設(shè)置和崗位說明書確定人選其他中層由部門長根據(jù)公司崗位設(shè)置和崗位說明書確定人選，報分管副 總審批2、資格審查：人事部門進(jìn)行初步資格審查，內(nèi)容： （本單位）工作經(jīng)歷、歷次考核結(jié)果、 違紀(jì)情況、培訓(xùn)效果等。3、公示：審查合格后，進(jìn)行公示（ 3 日），人事部門接收異議、投訴。有投訴的反饋給部門重新確認(rèn)且報請總經(jīng)理審批4、上崗演說公示合格后， 壹周內(nèi)，組織上崗演說 （各部門長正副職上崗演說由公司 /人事 部門組織；其他中層由相應(yīng)部門安排組織） ；上崗演說主要介紹工作經(jīng)歷、德才表現(xiàn)、工作計(jì)劃、施政方針等；5、聘任14 合格通過后，報公司辦公會審批，發(fā)布聘任書。六、試用期制度對于初次任命的中

10、層管理人員的施行試用期制度。試用期約半年，以聘任后的第壹次半年度考核為依據(jù)（若聘任日和半年度考 核期限最后壹天不足倆個月的，以聘任后的第二次半年度考核為依據(jù)）考核合格 （ A 及之上）的轉(zhuǎn)正，考核不合格的試用期延長至下壹個半年度考核，考核合格 的轉(zhuǎn)正，否則解聘。對于第二次聘任的（原崗續(xù)聘、換崗聘任） ，不再施行試用期。七、考核和獎懲1、考核 按第壹章進(jìn)行，每半年考核壹次。2、獎勵：晉級、升資、續(xù)聘、重點(diǎn)培訓(xùn) 、考核良好的根據(jù)公司薪酬管理制度和考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)晉級、升職獎勵、任職內(nèi)，半年度考核連續(xù)倆次 AA 的，其他為 A 的或半年度考核均為“A+ ” 之上的，聘任期滿直接續(xù)聘。、考核優(yōu)秀的（AA ）免費(fèi)進(jìn)行綜合能力提升或本人要求的專項(xiàng)能力培訓(xùn) （外 培）3、