工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程名稱工程名稱 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 編 制： 編制單位： 審批（總工）： 審批單位： 編制日期： 1 目 錄 一、工程項目概況2 二、監(jiān)理工作依據(jù)2 三、監(jiān)理服務(wù)宗旨3 四、監(jiān)理工作范圍3 五、監(jiān)理工作內(nèi)容3 六、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施4 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形 式23 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計 劃23 九、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職 責(zé)23 十、監(jiān)理工作程 序28 十一、監(jiān)理工作方法及措 施32 十二、監(jiān)理工作制 度35 十三、監(jiān)理設(shè) 施39 2 一、工程項目概況一、工程項目概況 1、工程項目名稱: 2、工程建設(shè)地點(diǎn): 3、建設(shè)單位: 4、設(shè)計單位: 5、監(jiān)理單位： 6、承包單位: 7

2、、建設(shè)規(guī)模: 8、工程結(jié)構(gòu)形式和等級要求: 二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程； 3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件； 4、建設(shè)單位和本公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。 6、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施 7、國家和政府有關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和 有關(guān)規(guī)定 8、用于本工程的驗收規(guī)范。 三、監(jiān)理服務(wù)宗旨三、監(jiān)理服務(wù)宗旨 3 本公司以“質(zhì)量如生命，產(chǎn)出必精品”為企業(yè)的理想，突出表現(xiàn)監(jiān)理的服 務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性，嚴(yán)格遵循“守

3、法、誠信、公正、科學(xué)”的 準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方建設(shè)法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護(hù) 建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理工程參建各方的工作關(guān)系，維護(hù) 監(jiān)理業(yè)的形象。 根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施，公正行使自己的權(quán)利，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，力求通過監(jiān) 理的工作，使目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的最合理控制。 健全項目管理機(jī)制，配置高素質(zhì)人員和較高水平的監(jiān)理技術(shù)裝備，嚴(yán)格 按照國家及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及業(yè)主與其他單位簽訂的合同開展監(jiān)理 工作，力求確保實現(xiàn)設(shè)計意圖，達(dá)到預(yù)期“三大”目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作范圍 1、建筑工程施工圖所含內(nèi)容

4、； 2、保修階段監(jiān)理。 五、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：對業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān) 理的主要工作內(nèi)容如下。 1.1、審查施工單位材料物資供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃； 1.2、通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定供 應(yīng)廠家。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系； 1.3、協(xié)助擬訂材料、設(shè)備的定貨合同； 1.4、監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。 2、施工階段監(jiān)理：進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。具 體地說，大致包括以下幾個方面。 2.1、督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同規(guī)定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要 求進(jìn)行施工；

5、 4 2.2、檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保 證書等文件； 2.3、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，并根據(jù)工程計量情 況簽署工程付款憑證； 2.4、確認(rèn)工程延期的客觀事實，盡量減少施工單位的延期索賠； 2.5、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭議，對有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取 證和確認(rèn)； 2.6、督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案； 2.7、組織設(shè)計與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，簽署竣工驗收報告； 2.8、審查工程決算。 3、合同管理：工程項目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好 壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容。 3.1、擬訂監(jiān)理工程項

6、目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會簽、 協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 3.2、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3.3、合同執(zhí)行情況的跟蹤管理； 3.4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 4、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承擔(dān)的其他管理和技術(shù)服務(wù)方面的工作。 六、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施六、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施 1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施 1.1、質(zhì)量目標(biāo) 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值為控制目標(biāo)。 （見表 1） 工程質(zhì)量目標(biāo)要求表工程質(zhì)量目標(biāo)要求表 表 1 序號序號分部工程分部工程子分部工程子分部工程目標(biāo)要求目標(biāo)要求 1地基與

7、基礎(chǔ)無支護(hù)土方所有分項（檢驗批）必須符合 gb50202- 5 地基處理 樁基 地下防水 混凝土基礎(chǔ) 砌體基礎(chǔ) 2002、gb50203-2002、gb50204- 2002、gb50205-2002、gb50208- 2002、jgj/t106-2002、jgj79-2002、gb50007- 2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 混凝土結(jié)構(gòu) 砌體結(jié)構(gòu) 2主體結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu) 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50300- 2002、gb50204-2002、gb50205- 2002、gb50203-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的 要求 地面 抹灰 門窗 吊頂 輕質(zhì)隔墻 飾面板（磚） 幕墻 涂

8、飾 3 建筑裝飾 裝修 細(xì)部 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50210- 2002、gb50209-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的 要求 卷材防水屋面 4建筑屋面 隔熱屋面 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50207-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 室外給水管網(wǎng) 室外排水管網(wǎng) 室外供熱管網(wǎng) 5 建筑給水、 排水及采暖 建筑中水系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50242-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 室外電氣 變配電室 供電干線 電氣動力 電氣照明安裝 備用和不間斷電源 安裝 6建筑電氣 防雷及接地

9、系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50303-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 6 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 火災(zāi)報警及消防聯(lián) 動系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 智能化集成系統(tǒng) 電源與接地 環(huán)境 7智能建筑 住宅智能化系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合設(shè)計及其相關(guān)國 家現(xiàn)行規(guī)范的要求 送排風(fēng)系統(tǒng) 防排煙系統(tǒng) 除塵系統(tǒng) 空調(diào)風(fēng)系統(tǒng) 凈化空調(diào)系統(tǒng) 制冷設(shè)備系統(tǒng) 8通風(fēng)與空調(diào) 空調(diào)水系統(tǒng) 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50243-2002 及其相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 9電梯 電力驅(qū)動的曳引式 或強(qiáng)制式電梯安裝 所有分項（檢驗批）必須符合 gb50310-2002 及其

10、相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范的要求 1.2、質(zhì)量控制措施 1.2.1、一條原則： 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技 術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 1.2.2、兩個重點(diǎn)： 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)分部分項和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 a、重要的分部分項工程： 重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝修 工程、建筑電氣和電梯安裝工程。 重要的分項（檢驗批）工程是：鋼筋、混凝土、預(yù)應(yīng)力、屋面防水、內(nèi) 外裝修、電氣安裝。 b、關(guān)鍵部位： 7 土建工程：測量放線、樁基工程、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋綁扎及大體積砼 澆注、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板拼裝、砼澆注振搗

11、、外墻門窗滲 漏。 水暖通安裝：管件、水泵及閥門等的設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲 漏。 電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座接地線、高低壓 配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1.2.3、三個階段 a、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 以及其擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。 b、施工階段：進(jìn)行旁站和巡視，檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 c、成品驗收階段：檢測和驗評驗收批、分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī) 范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 1.2.4、四個手段： a、

12、旁站:施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材 料及砼配合比是否符合規(guī)范要求；抽檢施工單位是否按方案、技術(shù)規(guī)范施工。 詳見旁站監(jiān)理主要控制點(diǎn)及其說明。 b、測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行測量驗收，不符合要求 的要進(jìn)行修整，無法修整的要責(zé)令返工。 c、試驗：對各種材料、混凝土配比、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣 試驗，施工單位要提供條件。 d、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為 準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施 工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 1.2.5、旁站監(jiān)理主要控制點(diǎn)及其相關(guān)說明

13、： 8 根據(jù)建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的要 求，結(jié)合我監(jiān)理公司的工作實踐與本工程相結(jié)合，設(shè)旁站監(jiān)理主要控制點(diǎn) （另行編制旁站方案）。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站 監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程 中出現(xiàn)的問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場 質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 附件： 旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表 工程名稱： 編號： 日期及氣候：工程地點(diǎn)： 旁站監(jiān)理的部位或工序： 旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間： 施工情況： 監(jiān)理情況： 發(fā)現(xiàn)問題： 處理意見：

14、備注： 9 施工企業(yè)： 項目經(jīng)理部： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日 監(jiān)理單位： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日 1.3、工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控 1.3.1、工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 a、材料加工訂貨的質(zhì)量控制： 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后 監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查 評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報監(jiān) 理審查。 b、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制： 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和

15、抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實行見證取樣制度。 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 1.3.2、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 a、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定 要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗，施工單位按（工程材料報驗表） 填報鋼筋進(jìn)廠報表。 b、有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗： 無出廠證明書或鋼筋號不對的； 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋； 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良或材料機(jī)械性能顯著不正常的。 c、試驗不合格的鋼筋，不能用于工程，監(jiān)理工程師做好記錄，責(zé)令限期 退場。 d、鋼筋加工制作： 10 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案； 操

16、作人員必須實行持證上崗； 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化 銹蝕的鋼筋不能使用。需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，征得設(shè)計的 同意，否則不得以其它鋼筋代換； 加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。 e、鋼筋加工成品要求： 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； 鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； 鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求； f、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求： 操作要焊工持證上崗； 批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接； 鋼筋焊接質(zhì)量驗收按 jgj1884 第四章質(zhì)量驗收第 3.4.5 節(jié)執(zhí)行； 鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢

17、查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安 裝現(xiàn)場。 g、鋼筋的綁扎與安裝： 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、 門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； 鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求； 檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按 gb502042002 鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。 1.3.3、砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 a、砼開盤前的質(zhì)量控制 檢查攪拌站的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資 質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查； 11 砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告 （包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠合格證、水泥強(qiáng)度和安定性試驗報告，砂石

18、的試驗報告和已通過試配的砼配比單； 砼開盤前施工單位應(yīng)認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收，填寫 質(zhì)量會簽表，各專業(yè)人員簽字確認(rèn)，然后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理部各專 業(yè)監(jiān)理工程師簽字，確認(rèn)無誤后由監(jiān)理部簽發(fā)混凝土澆筑令，施工單位接到 混凝土澆筑令后方能開始澆筑。 b、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理。對砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺 陷及時處理。 c、外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范gbj119 的規(guī) 定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、 發(fā)放。每 5t 為一批（不夠亦按一批計）使用前進(jìn)行驗收。 d、配合比的質(zhì)量控制： 砼配合比的計算和試驗應(yīng)符合 普通砼配合

19、比設(shè)計技術(shù)規(guī)定 按試配結(jié)果由 實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單； e、對砼攪拌的控制: 現(xiàn)場的各種計量器具必須年檢合格,并現(xiàn)場校正精 度。 各種攪拌材料應(yīng)盤盤過磅。 正式開盤前應(yīng)進(jìn)行預(yù)攪拌，以確定各種參數(shù)； 投了順序、最小攪拌時間等符合相關(guān)規(guī)定； 監(jiān)督 計 量 攪 拌砂石 水泥 外加劑 水 出盤 工班人數(shù) 專職質(zhì)量人員 監(jiān)理人員 試驗人員 監(jiān)理人員 自檢 互檢 專檢 抽檢 抽試 測試 監(jiān)督 12 不定期抽檢砼攪拌質(zhì)量。 f、商品砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制 按商品砼質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。 g、施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理 現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)的條件，有健全的管理制度； 現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；

20、 砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工 期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施； 試塊的制作按 gbj20483 第 4.6.4 條或 gb50204-2002 第 4.6.7 條、 gbj208-83 第 2.2.11 條(防水砼)和 gbj01-6-90 第 5.6 條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行； 砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 1.3.4、預(yù)應(yīng)力分項的質(zhì)量控制 a、對原材料的要求 進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力筋的質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼 絲gb/t5223、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線gb5224、預(yù)應(yīng)力混凝土用熱處 理鋼筋gb4463 等的要求。預(yù)應(yīng)力筋

21、進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)進(jìn)場批次和產(chǎn)品的抽樣方 案確定檢驗批，進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗。要求廠家提供產(chǎn)品合格證及性能檢驗報告； 錨具、夾具和連接器按設(shè)計規(guī)定采用，其性能和應(yīng)用應(yīng)分別符合國家現(xiàn) 行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器gb/t14370 和預(yù)應(yīng)力筋用錨具、 夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj85 的規(guī)定。錨具、夾具和連接器進(jìn)場要做靜 載試驗，材質(zhì)、尺寸等需按出廠檢驗報告中所列指標(biāo)進(jìn)行核對； 孔道灌漿用的水泥漿應(yīng)采用普通硅酸鹽水泥配制，水泥和外加劑中均不 能含有對預(yù)應(yīng)力筋有害的化學(xué)成分。 b、制作與安裝 預(yù)應(yīng)力筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求； 13 施工時應(yīng)避免將預(yù)應(yīng)力筋作為電焊的一級，受電火花損傷的預(yù)

22、應(yīng)力筋應(yīng) 予更換； 電弧切割可能會損傷高強(qiáng)度鋼絲、鋼絞線，引起預(yù)應(yīng)力筋拉斷，應(yīng)禁止 采用； 后張法預(yù)應(yīng)力施工中，預(yù)應(yīng)力筋要采取必要的防銹措施。 c、張拉和放張 預(yù)應(yīng)力筋的張拉和放張時的混凝土強(qiáng)度，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土 結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50010 的規(guī)定，設(shè)計對此有明確要求，則應(yīng)按設(shè)計要求執(zhí)行； 預(yù)應(yīng)力筋張拉應(yīng)使各根預(yù)應(yīng)力筋的預(yù)加力均勻一致； 后張法施工中預(yù)應(yīng)力筋的實際應(yīng)力值很難確定，故可用見證張拉代替預(yù) 應(yīng)力值測定； 由于預(yù)應(yīng)力筋斷裂或滑脫對結(jié)構(gòu)受力影響極大，故施加預(yù)應(yīng)力過程中， 應(yīng)采取措施加以避免。 d、灌漿及封錨 預(yù)應(yīng)力筋張拉后處于高應(yīng)力狀態(tài)，對腐蝕非常敏感，所以應(yīng)盡早進(jìn)行孔 道灌漿，

23、灌漿應(yīng)飽滿、密實、完全裹住預(yù)應(yīng)力筋； 封錨保護(hù)應(yīng)遵造設(shè)計要求執(zhí)行，并在施工方案中作出具體規(guī)定。預(yù)應(yīng)力 筋張拉錨固后，應(yīng)采取防止錨具銹蝕和遭受機(jī)械損傷的有效措施； 灌漿用水泥漿水灰比的限值，在滿足必要的水泥稠度的同時，盡量減小 泌水率，以獲得飽滿、密實的灌漿效果。 1.4、暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 對給排水和采暖進(jìn)場管材、泵類及水器具嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，要求質(zhì)量 保證資料必須齊全，查驗是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn) 用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場“三無”不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時監(jiān)理 親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。 14 施工安裝時，配

24、合土建施工留全洞口，要求 150 以上的洞口均須預(yù)留，不許 剔鑿。安裝時重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管接口滲漏，作好閉水 試驗和系統(tǒng)調(diào)試。 1.5、電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制 電氣由七個系統(tǒng)組成，施工時分為五個階段:配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管盒;管路調(diào) 整;裝修階段各功能穿線調(diào)整;配電柜、盤及電器安裝;系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。 電氣安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)為： 1.5.1、預(yù)埋配管、配盒的型號、規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計要求，施工符 合安裝規(guī)范要求； 1.5.2、嚴(yán)格控制電氣材料（線纜、柜盤及電器）的質(zhì)量。電線電纜必須 質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認(rèn)證；電工產(chǎn)品必須有“長 城”標(biāo)志； 1.5.3、要求施工單位對配

25、電柜盤、電器、電梯等動力、防雷接地等重要 部位安裝施工作出專項施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和 監(jiān)理實施細(xì)則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。 1.6、電梯安裝質(zhì)量控制 1.6.1、結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留好井道尺寸和埋件； 1.6.2、電梯成套設(shè)備質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)，作好設(shè)備進(jìn)場開箱驗收，并督促施 工單位作好驗收記錄； 1.6.3、電梯安裝時特別對機(jī)械部分和電氣控制部分按照電梯安裝有關(guān)規(guī) 范驗收標(biāo)準(zhǔn)、電梯安裝監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)督檢查，并請公司內(nèi)對電梯安裝質(zhì)量 控制經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，確保住宅電梯安裝質(zhì)量和使用 安全。 2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施 2.1、進(jìn)度控制

26、的目標(biāo)和依據(jù) 2.1.1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合 15 同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2.1.2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計； 2.1.3、經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。 2.2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 2.2.1、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見； 2.2.2、審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求； 2.2.3、在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的 比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置， 實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 2.3、進(jìn)

27、度控制工作流程 進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程 16 2.4、進(jìn)度控制的措施 2.4.1、作好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng) 及時到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄； 2.4.2、審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是 否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。督促施工承包單位項目經(jīng)理部建立健全崗 位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度， 確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行； 2.4.3、審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。審查 施工單位的年、季、月的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行； 2.4.4、協(xié)助施工承包單位組織

28、好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量 前提下，加快施工進(jìn)度； 2.4.5、要求施工單位每月 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程 量報表，監(jiān)理工程師審核月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)； 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫施工進(jìn)度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫施工進(jìn)度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情 況進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工 進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指 示承包單位采取調(diào)整措施 17 2.4.6、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響 進(jìn)度

29、的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn) 度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬 正常狀態(tài)； 2.4.7、對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議 業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰 款。 3、工程造價控制目標(biāo)和措施 3.1、造價控制的原則和目標(biāo) 3.1.1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合 同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； 3.1.2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付 方式，審核簽認(rèn)付款申請； 3.1.3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽

30、訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算 方式，協(xié)助進(jìn)行竣工決算。 工程造價分配見表 3： 工程總造價分配表 表 3 序 號子 項 目 名 稱造價金額(萬元) 01 02 合計工程總造價 3.2、工程造價控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 3.2.1、核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項工程 和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)； 3.2.2、控制設(shè)計變更的發(fā)生： a、建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行的修改、工 程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； 18 b、設(shè)計單位的設(shè)計件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致； c、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材

31、料和設(shè)備的供應(yīng)問題 而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。 3.2.3、加強(qiáng)發(fā)生工程變更后變更費(fèi)用的審核控制； 3.2.4、加強(qiáng)工程設(shè)計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。 3.3、造價控制的措施 3.3.1、造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭每 個分部工程不超過其所分配的造價額。總造價分配控制詳見表 3。 3.3.2、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 a、月工程計量和支付基本程序: 雙方 協(xié)商 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫月完成工程量報審表 設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更 費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的

32、工程量月付款 報審表和月支付匯總表 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 19 b、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 c、工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說明: 監(jiān)理工程師審核工程變更是否符合施工驗收規(guī)范要求； 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3.3.3、工程變更發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量

33、的增減， 并和概算工程師一起核實變更直接費(fèi)用的多少， 對不超過施工合同規(guī)定的變 更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制工程變更總 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認(rèn)可 承包單位按工程變更單施工 承包單位提交費(fèi)用索賠申請表 不同意 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 20 量； 3.3.4、監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積 極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。 在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施 工方案，提合

34、理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； 3.3.5、對設(shè)計圖紙中的實際鋼筋用量，監(jiān)理工程師和概算工程師一起作 好精確細(xì)致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作； 3.3.6、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、 投資耗用情況信息、總?cè)蝿?wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息； 3.3.7、搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān) 單位的協(xié)作關(guān)系，及時準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資 控制服務(wù)。 4、施工合同及信息管理措施 4.1、建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 4.2、施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理

35、將貫穿 監(jiān)理工作的始終。其主要措施為: 4.2.1、協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件； 4.2.2、對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位 索取合同副本，并編號歸檔； 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系 合同關(guān)系 21 4.2.3、對施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時進(jìn)行 編號歸檔管理； 4.2.4、對簽定的施工合同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀，熟 悉施工合同的有關(guān)條款，掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理； 4.2.5、堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同 管理工程，包括

36、合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信 息； 4.2.6、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 4.3、合同管理執(zhí)行措施 4.3.1、明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系； 4.3.2、用書面指示或文件代替口頭指示； 4.3.3、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料 應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 4.3.4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)錄、建設(shè)單位的 規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函 以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作 為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 4.4、索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保

37、證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠 事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 4.4.1、協(xié)助業(yè)主審查合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清 的地方，索賠條款是否明確，力求避免索賠的發(fā)生； 4.4.2、協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量 、控制 進(jìn)度、控制投資的目的； 4.4.3、在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少不必要的工程 變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程變更； 22 4.4.4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征 得 業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商； 4.4.5、根據(jù)業(yè)主要求，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程

38、決（結(jié) ） 算，向業(yè)主提供意見； 4.4.6、費(fèi)用索賠管理的基本程序： 不 同 意 不一致 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告 承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報 告 索賠事件結(jié)束、承包單位提交 費(fèi)用索賠申請表 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、業(yè)主協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表 23 4.5、信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表 4 信息接受者 信息類型時 間供 應(yīng) 信 息 者 上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān) 上級工作指示不定時省、市有關(guān)部門 會議紀(jì)要定 時業(yè)主、承建單位 監(jiān)理月報定 時業(yè)主、監(jiān)理公司 備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司 質(zhì)量驗收不定時承 建

39、 單 位 工程量申報定 時承 建 單 位 工程款申報定 時承 建 單 位 監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司 4.6、信息管理制度 4.6.1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī) 定編目輸入微機(jī)； 4.6.2、總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議， 信息管理員負(fù)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)； 4.6.3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè) 備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 ； 4.6.4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； 4.6.5、隨時向總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有 關(guān)資

40、料。 5、安全、文明管理制度 （1）審查承包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。 24 （2）審查承包單位根據(jù)項目特點(diǎn)編制的安全、文明保證計劃。 （3）督促承包單位落實安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制，把安全、文明施工 責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實到人。 （4）定期進(jìn)行安全、文明檢查，爭創(chuàng)“安全、文明化工地”。 （5）督促承包單位對安全隱患和安全事故按建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定進(jìn)行處理。 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式形式 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 表 5 姓 名資 格職 務(wù)資格證號 國家級監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師99108 豫建監(jiān)總字 a1569 號 省級總監(jiān)理工程師副總監(jiān)

41、理工程師豫建監(jiān)總字 a1867 號 工程師土建監(jiān)理 助理工程師土建監(jiān)理 助理工程師土建監(jiān)理 見證員土建監(jiān)理 r-jz0209 電氣工程師安裝監(jiān)理 給排水工程師安裝監(jiān)理 工程師安全監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理組 合同信息組 安全監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組 25 九、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師是本公司派駐到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工 程項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)，對 內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，并定期向監(jiān)理單位報告工作，其主要 職責(zé)為： 1.1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建

42、設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，做 好參建各方的協(xié)調(diào)工作； 1.2、負(fù)責(zé)籌劃監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組建項目監(jiān)理站，明確機(jī)構(gòu)人員的分工和 職責(zé)； 1.3、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作； 1.4、主持編寫工程項目的監(jiān)理規(guī)劃； 1.5、審核并簽發(fā)施工組織設(shè)計、工程開/復(fù)工報審表、工程暫停令和工 程款支付憑證書，工程竣工報驗單。組織審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 1.6、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 1.7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作，共同主持工程例會； 1.8、根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，現(xiàn)場巡視、督促、檢 查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作； 1.9、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理

43、報告，向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況； 1.10、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔； 1.11、審核簽署分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織審查承 包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合 同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，簽認(rèn)工程竣工報驗單向業(yè)主辦理工程 交付； 1.12、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。 2、總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)熟悉公司質(zhì) 26 量保證體系，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制，協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作。在總監(jiān)理 工程師不在工作崗位時，全權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，對必須總監(jiān) 完成的工作，總監(jiān)回站后進(jìn)行確認(rèn)。 2.1、熟悉公司的質(zhì)量體系，依照質(zhì)

44、量體系程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作； 2.2、審批承包單位報送的施工技術(shù)方案； 2.3、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會， 主持監(jiān)理專題會； 2.4、協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底和圖紙會審會議； 2.5、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查付款憑證； 2.6、審核工程變更，主持處理質(zhì)量事故，參與處理責(zé)任事故和安全事故； 2.7、現(xiàn)場巡視、督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對不稱職的人員可 向總監(jiān)提出退回公司處理的意見； 2.8、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織承包單位的工程竣工審查工作，在認(rèn)定承包 單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向總監(jiān)反映審 核結(jié)果。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師 3.1、熟悉公司的質(zhì)量保

45、證體系，依據(jù)程序規(guī)定開展監(jiān)理工作； 3.2、熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 3.3、參與圖紙會審和技術(shù)交底； 3.4、審查承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施； 3.5、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量預(yù)控工作； 3.6、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件同 承包單位、業(yè)主共同取樣、送樣，合格時予以簽認(rèn)； 3.7、組織分項工程、隱蔽工程檢查驗收,協(xié)助副總監(jiān)理工程師進(jìn)行分部、 27 單位、單項工程驗收。對不合格工程的返工、停工向項目總監(jiān)理工程師提出 建議； 3.8、會同業(yè)主代

46、表辦理工程質(zhì)量簽證； 3.9、協(xié)助副總監(jiān)理工程師參與工程質(zhì)量事故的處理； 3.10、審核承包單位提交的月、周施工進(jìn)度計劃，檢查其與總體網(wǎng)絡(luò)計 劃的一致性及其協(xié)調(diào)性。審查承包單位提出的工期變更要求向總監(jiān)理工程師 提交初步意見； 3.11、審查承包單位報送的月工程量申報表，根據(jù)當(dāng)月實際完成的 工程量（要求實物合格和相關(guān)資料齊全）進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量簽認(rèn)，以保證只對 完成的合格產(chǎn)品進(jìn)行支付，然后計算應(yīng)付工程款，提交總監(jiān)理工程師審批； 3.12、對設(shè)計變更、技術(shù)核定有關(guān)費(fèi)用問題向總監(jiān)理工程師提出建議； 3.13、計算索賠款項，并提交總監(jiān)理工程師處理； 3.14、督促承包單位整理交工資料； 3.15、根據(jù)本專

47、業(yè)監(jiān)理工作實際情況做專業(yè)監(jiān)理日記； 3.16、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，然后送檔案資料員統(tǒng)一整理，參與 編寫監(jiān)理月報。 4、監(jiān)理員 4.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 4.2、對施工過程進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量 問題應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師； 4.3、進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)督承建單位的檢驗和試驗過程； 4.4、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 4.5、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 4.6、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報 28 告

48、等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù) 核； 4.7、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。 5、檔案信息員 5.1、學(xué)習(xí)和掌握檔案管理的有關(guān)知識，建立有效的檔案管理系統(tǒng)； 5.2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行信息的收集，并整理、編目、歸檔； 5.3、為監(jiān)理活動及時提供必要的信息資料； 5.4、保持與公司的聯(lián)系，及時獲得有關(guān)文件和資料的有效版本； 5.5、學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，積極實現(xiàn)檔案的計算機(jī)管理。 6、安全監(jiān)理員 6.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 6.2、核定施工單位安全生產(chǎn)保證體系，核查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理 規(guī)章制度； 6.3、監(jiān)督施工單

49、位安全生產(chǎn)交底工作； 6.4、按已審批完畢的安全生產(chǎn)組織設(shè)計或方案檢查施工單位落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師； 6.5、檢查關(guān)鍵工序及各分部、分項工程安全防護(hù)措施及人員資格證書； 6.6、監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、安全施工、 衛(wèi)生防疫工作及落實情況； 6.7、檢查施工現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備、施工用電、冬季施工的安全控制措施及 落實情況； 6.8、檢查現(xiàn)場操作工人安全防護(hù)用品的佩帶情況。 7、工作守則 7.1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則 執(zhí)業(yè)； 7.2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合 29 同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

50、 7.3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； 7.4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 7.5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府 部門和施工、材料及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 7.6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法； 7.7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 7.8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項； 7.9、堅持獨(dú)立自主地開展工作； 十、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作程序 落實業(yè)主提 供的現(xiàn)場施 工條件 參與或組織 圖紙會審 組織 協(xié)調(diào) 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作保證體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)

51、 理程序及各種監(jiān)理報表 審查開工前施 工準(zhǔn)備工作 審查施工 組織設(shè)計 審查開工前材 料、機(jī)具、設(shè) 備準(zhǔn)備情況 審查施工單位 項目組織及資 源安排情況 總監(jiān)簽發(fā)開工 報告、項目開 工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師開展監(jiān)控工作 合同、 信息管 理 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 投資 控制 監(jiān)理資料、 記錄及月報 組織竣工初驗，參與交工驗收 竣工結(jié)算及資料歸檔 簽署責(zé)任書 30 2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序框圖 總承包單位編制施工總 進(jìn)度 計劃 報監(jiān)理工程師審查 不同意 1、 是否滿足合同 目標(biāo)要求 2、 資源是否落實 3、 計劃是否切實 可行 批準(zhǔn)實施，并編制季度、 月計劃 監(jiān)督實施，是否 拖延 分析原因

52、監(jiān)理會同業(yè)主提出意見 按照 pdca 循環(huán)方式，確 保進(jìn)度計劃完成 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場， 監(jiān)理工作開始 1、 落實資源計劃 （勞力、機(jī)具設(shè) 備、材料、資金） 2、 臨時設(shè)施布置 3、 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 報業(yè)主經(jīng)協(xié)商提 出最終審查意見 調(diào)整進(jìn)度計劃， 采取措施、糾偏 同 意 31 3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖 不同意不同意 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 原材料、成品、半 成品合格證、出廠 質(zhì)量證明、復(fù)驗報 告 承包單位填報技術(shù) 管理質(zhì)保體系 1、 特殊工種上崗證 2、 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場情況 監(jiān)理工程師審查 同意在工程上使用 每道工序及分項 工程完工，施工 單位進(jìn)行“三檢” 填寫報驗單，附有關(guān)資

53、料 報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗 報告及有關(guān)資料 合格否？ 簽署合格意見，同意進(jìn)行 下道工序施工 不合格 合 格同 意 32 4、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 計量審查依據(jù) 工程量計算及 采用的標(biāo)準(zhǔn) 合同文件、支付依 據(jù)、履約擔(dān)保文件 承包單位填報月 完成工作量 監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查 工程質(zhì)量的 認(rèn)可合格 1、 工程量的認(rèn)可 2、 現(xiàn)場各項簽證及 變更增減認(rèn)可 3、 套用定額的審查 報業(yè)主審定 辦理支付款手續(xù)，支付 工程進(jìn)度款 施工單位呈報竣工 報告決算書 監(jiān)理審查決算 報業(yè)主最后審定 扣除保修金，支付 決 算工程款 33 十一、監(jiān)理

54、工作方法及措施十一、監(jiān)理工作方法及措施 1、質(zhì)量控制 1.1、依據(jù)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)，制訂工程建設(shè)分階段和按項目、 單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督實施。 1.2、質(zhì)量控制措施 1.2.1、組織措施：落實監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善 職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任； 1.2.2、技術(shù)措施：設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量 保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)；通過質(zhì)量價格比選，優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階 段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施； 1.2.3、經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽 證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款

55、，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ) 償金和獎金等； 1.2.4、質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動態(tài)分析， 糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。操作中多采用表格形式。 2、投資控制 2.1、依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo) 34 分解計劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。 2.2、投資控制措施： 2.2.1、組織措施：落實監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師， 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任； 2.2.2、技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。設(shè)計階段推行限額設(shè)計 和優(yōu)化設(shè)計；招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過 審核施工組織設(shè)計，避免不必要的趕工費(fèi)； 2.2.3、

56、經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用的分析比較，保證 投資計劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資； 2.2.4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付； 全面履約減少索賠和正確處理索賠。 3、進(jìn)度控制 3.1、依據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)圖，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計劃和控 制工作流程圖并監(jiān)督實施。 3.2、進(jìn)度控制措施： 3.2.1、技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的 工作面；力爭多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的 技術(shù)間歇時間等； 3.2.2、組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度； 3.2.3、經(jīng)濟(jì)措施：對

57、工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件 價；確保資金及時到位等； 3.2.4、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項目進(jìn)度。 4、合同管理 4.1、合同目錄一覽表： 序號合同名稱甲方乙方起止日期備注 1 35 2 3 4.2、合同管理具體措施。制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管；加強(qiáng)合同 執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾 紛事宜。 5、信息管理 5.1、制訂信息流通系統(tǒng)，輔助計算機(jī)管理； 5.2、統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時收集信息資料， 供各級領(lǐng)導(dǎo)決策之用。 6、安全管理 6.1、安全、文明施工的監(jiān)理工作方法 （1）審查承包單

58、位安全生產(chǎn)的資質(zhì)。 （2）審查承包單位編制的安全、文明保證計劃，重點(diǎn)審查其中組織 結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全文明措施等項。 （3）檢查承包單位實際的組織結(jié)構(gòu)和安全員到崗情況。 （4）檢查特種作業(yè)人員的上崗證，無證不能上崗。 （5）會同業(yè)主和承包單位安全員每月進(jìn)行安全、文明檢查。對存在 的不安全行為和隱患、不文明狀態(tài)，通知承包單位限期整改并跟蹤檢查，及 時編發(fā)安全、文明檢查報告。 （6）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)下列行為任何一種情況，均視為“重大事故 隱患”： 、安全管理混亂，無安全資料或基本無安全資料。 、腳手架嚴(yán)重變形，隨時有倒塌危險，整體提升架施工隊伍無資質(zhì)。 、基坑支護(hù)不符合要求，存

59、在倒塌危險。 、模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)重變形，存在倒塌危險。 、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)未經(jīng)檢測擅自使用的。 、施工用電混亂，未執(zhí)行三相五線制。 36 、工地出現(xiàn)“重大事故隱患”，總監(jiān)應(yīng)立即向承包單位發(fā)出停工令， 承包單位立即整改，待“重大事故隱患”消除且經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)，總監(jiān)才能發(fā) 布復(fù)工令。 、督促承包單位對安全事故嚴(yán)格按建設(shè)工程項目管理規(guī)范和規(guī) 定進(jìn)行處理，同時要報告監(jiān)理單位。 6.2、安全、文明控制的具體措施 6.2.1、組織措施 （1）建立安全、文明施工控制小組，指定專人協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行控制，監(jiān)理 工程師在各自的工作范圍內(nèi)參與控制。 （2）制定安全、文明施工控制責(zé)任制，將控制目標(biāo)分解到崗、責(zé)任 落

60、實到人。 （3）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全、文明施工的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，牢固 樹立“安全生產(chǎn)、保衛(wèi)環(huán)境”意識，實現(xiàn)安全、文明施工控制目標(biāo)。 6.2.2、 技術(shù)措施 （1）審查承包單位編制的安全、文明保證計劃。 （2）對可能出現(xiàn)的 6 種“重大事故隱患”，承包單位應(yīng)制定事先控制措 施，監(jiān)理部進(jìn)行嚴(yán)格審查。 （3）將 6 種“重大事故隱患”的風(fēng)險控制分解到專業(yè)監(jiān)理工程師和安全 控制員的崗位上，責(zé)任落實到人，總監(jiān)負(fù)總責(zé)。 （4）定期進(jìn)行安全、文明檢查，在承包單位按照建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)jgj59-99 進(jìn)行自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部進(jìn)行評定，對照標(biāo)準(zhǔn)、找出差距， 及時進(jìn)行整改，爭創(chuàng)“安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。