管理體系學(xué)習(xí)心得

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 管理體系學(xué)習(xí)心得XXXXXXXX 司XXXX公司于X月X日參加了 XXXX也司組織的“管理體系”培訓(xùn)，并將此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容以座談形式進(jìn)行了傳達(dá)，學(xué)習(xí)。通過此次學(xué)習(xí),我們對(duì)管理體系有了更深一步的了解，加強(qiáng)了員工對(duì)管理體系有效運(yùn)行 重要性的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大管理體系的建立分別從 顧客、社會(huì)、員工的利益出發(fā)，是以識(shí)別“過程”和管理“過程”為主 線，對(duì)每個(gè)“過程”的管理采用 PDCA勺方法，即（策劃、實(shí)施、檢查、 改進(jìn)）。在體系建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)“過程”的糾偏，建立科 學(xué)的管理規(guī)范，使公

2、司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求， 節(jié)約資源消耗，減少質(zhì)量、安全事故，環(huán)境影響帶來的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng) 企業(yè)的綜合能力。學(xué)習(xí)之后，對(duì)比著本公司管理體系運(yùn)行情況，雖然在 貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大，有太多需要 完善之處。究其原因，我們認(rèn)為主要在于以下幾個(gè)方面：1、對(duì)體系的認(rèn)識(shí)還沒有完全到位。在經(jīng)過多次的內(nèi)、外部管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)還不夠到位，對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和理解還不夠，在實(shí)踐中很難有效地運(yùn)用和所提供的 管理方法，從而在實(shí)際工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。2、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法，沒有 弄清楚危險(xiǎn)源的

3、定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，不能隨施工階 段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，缺乏動(dòng) 態(tài)管理。針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解 管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。安全管理部門應(yīng)加大安全宣傳管理力度，務(wù)必使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的 每位員工心中安全警鐘長(zhǎng)鳴；同時(shí)，全面辨識(shí)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，并 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員 設(shè)備的安全。3、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。對(duì)法律法規(guī)及其他要求 的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求

4、。對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確， 對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及 實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因 素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操 作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。6、記錄控制不足。對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、 開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程記錄的管理，并做好項(xiàng)目 問題的改進(jìn)。7、在材料方面，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定及審批，未及時(shí)對(duì)

5、供方進(jìn)行評(píng) 審；設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不 管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不 能及時(shí)掌握等。8、部門職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不 符合程序要求，對(duì)顧客要求的評(píng)審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng) 急方案可操作性不強(qiáng)，顧客滿意度收集、評(píng)價(jià)不及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目綜合管理 體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評(píng)價(jià)，特殊過程識(shí)別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā) 過程。9、施工管理部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)

6、據(jù)整理的管理， 力求使各個(gè)部門的數(shù)據(jù)收 集、整理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化。10、應(yīng)隨時(shí)保持與顧客進(jìn)行溝通，收集整理顧客意見并及時(shí)反饋到 管理層。建議：一、部門配合，全員參與。在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到， 職工的全員參與度是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)， 決定著今后體系運(yùn)作的成效。 貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo) 責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣才能把公司全體員工，項(xiàng)目部、 體系推進(jìn)部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起 XXXX公司“一 盤棋”，工作大家做，自覺地對(duì)照文件，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行好主管程序 職責(zé)。并能在做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的 配合、支持工作，避免推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。二、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。 我們深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)今市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，質(zhì)量管理體系確實(shí)能提高我們的管理水平和 工作效率，更能提高我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重示，并對(duì)我們的工作有促進(jìn)作 用。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo) 沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境。首先要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫 徹管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距。員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，特別是職業(yè)健康 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 安全和環(huán)境管理體系學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系