房地產(chǎn)公司綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié).doc

1、房地產(chǎn)公司綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)房地產(chǎn)公司綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)從加入房地產(chǎn)公司以來已達(dá)一年有余這一年多的時(shí)間是我人生旅程中極為重要的一程期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境及崗位能力得到鍛煉及提升并取得一定成績現(xiàn)將這一年多來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、盡忠職守陪伴公司共同成長2021年7月根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作安排成立了公司我擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職并于當(dāng)年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公進(jìn)行公司各項(xiàng)綜合行政事務(wù)管理及項(xiàng)目對接、跟進(jìn)。剛至內(nèi)江之初公司常駐本地員工僅有3人無實(shí)際落地項(xiàng)目。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏現(xiàn)公司在建及已完成項(xiàng)目共計(jì)5個(gè)下設(shè)兩家子公司或控股公司公司及下屬公司在

2、職人員共達(dá)29人連續(xù)兩年完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。我有幸在此過程中在公司人事、行政管理及項(xiàng)目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)陪同公司經(jīng)歷了從無到有、從小到逐步壯大的過程。具體完成工作有：（一）行政事務(wù)方面公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建編制完成各公司各項(xiàng)內(nèi)控制度一年多來組織招聘及面試十余次完善了各部門人員配置提升公司整體技術(shù)力量。經(jīng)營過程中帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項(xiàng)行政內(nèi)勤工作按照集團(tuán)規(guī)定完成辦公設(shè)備用品采購、各項(xiàng)對政府或?qū)瘓F(tuán)的報(bào)告編制及報(bào)送順利通過國資委及集團(tuán)公司內(nèi)控檢查為公司各項(xiàng)目推進(jìn)提供了可靠的后勤保障。（三）集團(tuán)工作配合在完成本公司工作同時(shí)積極配合集團(tuán)公司其他部門開展集團(tuán)公司宣傳文件編制

3、、辦公大樓對接及方案編寫、經(jīng)濟(jì)測算等工作。二、力學(xué)篤行全面提升綜合能力我自進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年過往工作側(cè)重于項(xiàng)目前期拓展、談判及分析方面并通過自學(xué)考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)（中級）職稱證書較為熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程有著較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入公司后隨著崗位調(diào)整我也注重加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人理論水平及專業(yè)能力。在日常工作中堅(jiān)持“向書本學(xué)習(xí)、向身邊人學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)態(tài)度并用于實(shí)踐養(yǎng)成腳踏實(shí)地、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)注重提高對待問題、解決問題的高度和角度著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理能力。通過長時(shí)間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強(qiáng)的專業(yè)能力獲得了公司及集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

4、。三、夙興夜寐保持飽滿工作激情我始終以”;勤學(xué)苦干、銳意進(jìn)取”的川酒人標(biāo)準(zhǔn)要求自己在工作中不計(jì)節(jié)假日或上下班時(shí)間在保證當(dāng)日事、當(dāng)日畢的同時(shí)對各項(xiàng)工作做到提前謀劃、提前籌備。綜合部工作較為繁雜加之我另需負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)中的部分具體事務(wù)平時(shí)工作量較其他同事更大。針對實(shí)際情況我較為科學(xué)有效地分配工作精力及時(shí)間白天上班時(shí)間主要用于處理各項(xiàng)外聯(lián)及管理事務(wù)夜晚及節(jié)假日用于各類報(bào)告、材料撰寫始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率。四、嚴(yán)于律己為公司員工作出表率我雖不是黨員但始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在日常工作中自覺遵守公司及集團(tuán)紀(jì)律做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說不利于團(tuán)結(jié)的事不做以誠待人、以信處事、以實(shí)干事在維護(hù)

5、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。工作上尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事顧全大局。同時(shí)注重廉潔建設(shè)從不為個(gè)人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定、損害公司利益。和外部合作單位對接過程中從不吃拿卡要注重維護(hù)公司及集團(tuán)形象。在工作中做到全力以赴講究效率和效益以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己為本部門及公司其他同事作出表率。五、存在的缺點(diǎn)及不足在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及同事支持下我雖取得一定成績工作能力也獲得長足進(jìn)步但仍存在一些缺點(diǎn)和不足主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：（一）工作方面偏實(shí)務(wù)操作認(rèn)知高度及管理能力仍有待提升；（二）處理突發(fā)問題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng)。房地產(chǎn)公司綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

6、20_年是_地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目-_開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神經(jīng)過辛勤工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：(一)”;_”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：20_年是_“_”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20_年波折坎坷的開發(fā)歷程_公司倍感壓力也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素整合各類資源形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力是_公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下_公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作首先確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位于20_年2

7、月通過規(guī)劃方案7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次11月完成_區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查12月完成_組團(tuán)全部施工圖的備案。二、完成前期報(bào)建工作按照_房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、_組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、_組團(tuán)建筑工程施工許可證等使_項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)_項(xiàng)目于20_年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付完成施工場地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查3月開始_地塊地基強(qiáng)夯工程4月完成項(xiàng)目部活動板房建設(shè)開始修建_大道5月完成_組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁

8、基工程施工6月完成_5、_6號樓樁基施工_大道順利通車7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程8月完成_3、_4號樓樁基工程開始建設(shè)銷售接待中心。全年_項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米場地平整回填10萬平方米地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。四、超額完成年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力20_年公司融資工作取得可喜成績在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)為20_年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度20_年是_公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下_公司2

9、0_年出臺了財(cái)務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管理制度等制定了各崗位員工的崗位職責(zé)并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理使企業(yè)管理水平有所提高。六、前期營銷策劃_項(xiàng)目20_年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)完成了”;_”項(xiàng)目推介使_項(xiàng)目深入_百姓心中并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。_項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃精心的設(shè)計(jì)優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)榮獲“_”、”;_”稱號。這都為20_年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20_年_酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下

10、仍取得較好成績。為集中力量搞好_項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)集團(tuán)公司決定將_酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€(gè)體承包并于20_年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升_農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20_年的經(jīng)營調(diào)整目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時(shí)兩個(gè)家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)使公司利益和社會效益得到化。20_年集團(tuán)公司取得的上述成績和全體員工的辛勤工作密不可分。在20_年的工作中涌現(xiàn)出眾多像_這樣的好同志。他們長期工作在第一線愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公始終把公司利益放在第一位是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。20_年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績但對照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距特別是_項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢

11、。究其原因主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約_項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜使樁基施工工期延長;四是_地區(qū)行政管理繁瑣相對增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。20_年工作計(jì)劃如下：(一)指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場加大創(chuàng)新力度使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。(二)目標(biāo)計(jì)劃1、_項(xiàng)目計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元力爭達(dá)到6億元回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量商業(yè)部分待市場行情適時(shí)而定。2、拓展其他項(xiàng)目根據(jù)國家大

12、的房地產(chǎn)政策結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。(三)工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向強(qiáng)力推進(jìn)_項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作“_”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20_年基本掃除。因此在20_年的工作中我們必須集中集團(tuán)公司主要精力全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作確保20_年3月開盤銷售使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案搭建好營銷及隊(duì)伍加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)加大銷售工作力度保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。其次加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

13、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)_的建設(shè)進(jìn)度。第三、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)確保項(xiàng)目后期住宅具有較強(qiáng)的市場競爭力。3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度使公司日常工作更加有序更加有效。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運(yùn)作力度千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)?？傊?0_年工作時(shí)間緊任務(wù)重但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力與時(shí)俱進(jìn)、

14、努力拼搏、扎實(shí)工作就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司綜合部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在過去的一年里新安鄰里中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項(xiàng)目組全體工作人員的共同努力下項(xiàng)目客戶經(jīng)歷了從無到有從少到多的積累逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷售進(jìn)度值實(shí)現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬上客320組現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來截至20_年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下：一、營銷總結(jié)1、20_年10月3日：本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注：進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛配備等工作2、20_年10月6日：新安鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當(dāng)天來客14組并在10月6日前完成各

15、媒體、媒介推廣工作。通過此次活動將新安鄰里中心售樓部開放信息有效傳達(dá)并引起一定的市場關(guān)注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、20_年12月9日-20_年1月9日：新安鄰里中心開盤前系列活動注：活動期間客戶積累達(dá)150余組為開盤工作順利的推進(jìn)起到關(guān)鍵的作用。期間主要采取以售樓部門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項(xiàng)目的調(diào)研工作并寫出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告4、20_年1月10日：新安鄰里中心一期首批房源正式開盤注：新安鄰里中心正式打開銷售的序幕開盤當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。開盤達(dá)到預(yù)期效果為后期資金的回籠及

16、項(xiàng)目能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也為新安鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。5、20_年1月25日：啟動新安鄰里中心春節(jié)營銷計(jì)劃注:此期間主要推出針對保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥?各村村支書)的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品并鼓勵(lì)其為本項(xiàng)目介紹客戶若介紹成功獎(jiǎng)勵(lì)其2000元/套。事實(shí)證明此種推廣方式效果還是有一點(diǎn)的但作用不是太大還有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面影響就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。6、20_年4月20日-20_年五一期間：推出”;首批商鋪完美售罄房源應(yīng)急加推”活動注：將7#號樓正式推向市場并接受預(yù)定但由于7號樓的工期一再延期導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進(jìn)。此期間前期房源的價(jià)格

17、首次調(diào)整8號樓上調(diào)20元/。此次活動首次采用短信的推廣方式可能是由于對號段的掌握并不準(zhǔn)確短信的效果并不明顯。7、20_年7月16日-8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動。注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季且新安鄰里中心銷售進(jìn)度緩慢適時(shí)推出”;清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期但由于8號樓剛剛封頂水電及道路遲遲不到位交房延期也對銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。8、20_年9月10日-10月7日：推出“慶中秋迎國慶”活動注：期間推出看房送月餅及憑新安鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元

18、活動。中秋國慶假期相連推出的活動也很順應(yīng)市場但由于開發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致10月12日施工人員對售樓部打砸此次影響惡劣。致本項(xiàng)目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦樓盤形象一落千丈而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大百姓人云亦云而且夸大其辭事實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的也為后期的銷售推進(jìn)帶來一定的難度。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán)對本項(xiàng)目也有一定的影響9、20_年11月2日：新安鄰里中心一期二批商鋪房源盛大公開注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場推出商鋪交1000抵3萬活動市場反應(yīng)強(qiáng)烈。當(dāng)月售出商鋪6套住宅3套。此月為新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。但當(dāng)

19、月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通致可銷售房源較少也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷售時(shí)機(jī)。10、20_年12月27日：新安鄰里中心正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計(jì)劃注：因私家小院銷售進(jìn)度緩慢主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⒏邏哄?、電動車、微波爐、豆?jié){機(jī)。并降低購房門檻將私家小院的首付定為5萬元但由于本項(xiàng)目的私家小院樓距較近只有5米且價(jià)格相對較高市場反應(yīng)一般。11、20_年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至新安鄰里中心農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本項(xiàng)目的菜市場內(nèi)市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街為本項(xiàng)目的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)將新安鄰

20、里中心又推向另一個(gè)高度。小結(jié)：新安鄰里中心整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接能夠根據(jù)市場情況適時(shí)做出調(diào)整順應(yīng)節(jié)點(diǎn)做出不同的有針對性的營銷計(jì)劃并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。二、銷售總結(jié)1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟注：從已售住宅來看8號樓銷售最多因?yàn)?號樓的戶型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型面積為97.1及120.93的三室房源事實(shí)證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的由于開發(fā)公司的丁總盲目自信對本公司的建議有所保留不能夠完全采納導(dǎo)致14、15號樓的兩室房源一直滯銷。2、新安鄰里中心私家小院房源共2棟注：本項(xiàng)目的私家小院在

21、原有規(guī)劃上并沒有此房源開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項(xiàng)目的容積率認(rèn)為增加房源就是為項(xiàng)目增加利潤。事實(shí)證明此決定并不成熟因?yàn)榇藘蓷潣鞘呛蠹臃吭丛跇情g距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑所以銷售進(jìn)度一直緩慢。3、新安鄰里中心商鋪房源150套注：本項(xiàng)目的商鋪可售房源較少共40套此40套房源大多為位置稍差的房源除菜市場門口的9套外其余大多為拆遷戶挑剩下的房源未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200以上面積較大另有2套為通道房源市場接受度較低。小結(jié)：本項(xiàng)目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員但也并不意味著可以不顧市場需求與市場背道而馳。保安市場競爭激烈地產(chǎn)項(xiàng)目較多大大小小地產(chǎn)公司總共8家市場存量房較多永勝人家二期、賈墩小區(qū)二期及府東小區(qū)的二期都將在20_年春節(jié)之前集中推向市場推出房源較多而且價(jià)格相對較低。在保安經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差百姓投資意識更差大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因暫無購房計(jì)劃或延緩購房計(jì)劃。后期新安鄰里中心面臨的競爭威脅依然激烈新安鄰里中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解