2013年度人力資源工作總結(jié)

1、2013年度人力資源工作總結(jié) （8000字）浙江升華物產(chǎn)有限公司 2013年度人力資源工作總結(jié)一、2013年度目標工作完成情況項目一：招聘（不含內(nèi)部調(diào)動）（1）細化內(nèi)容（2）整體工作總結(jié)2013 年在不影響工作的情況下， 繼續(xù)堅持只出不進的 原則，所以在招聘上基本沒什么需求，因年初走了一些較關(guān) 鍵的財務(wù)崗位，所以招收了一名實習(xí)財務(wù)人員和外招1名主辦會計和1名審計崗位人員，以彌補空缺。項目二：培訓(xùn)（不含集團公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)）（1）細化內(nèi)容（2）整體工作總結(jié)2013 年的培訓(xùn)工作與年初既定的基本完成，但是沒有將各類培訓(xùn)課程形成教材，影響到培訓(xùn)的質(zhì)量和操作項目三：薪酬、績效（1）13年度調(diào)薪情況？

2、 13年薪酬體系建設(shè)上有哪些 新的舉措？2013 年度重新整理了薪酬制度， 對所有崗位重新做了一次崗位價值評估，對于偏離崗位價值的崗位做了薪酬調(diào)整，并對工齡工作做了調(diào)整，5元一年調(diào)整為50元一年，10年封頂。（2）與市場薪酬水平差距大的關(guān)鍵崗位？基本沒有 差距大的崗位（3）目前公司薪酬政策上存在的主要問題？2013 年年初剛做薪酬調(diào)整，9月對績效考核也做了調(diào) 整，目前沒發(fā)現(xiàn)問題（4）13年績效考核上有哪些新的舉措？2013 年9月對非量化崗位的績效考核做了比較大的變 動，實行每月考核，并不再單一以個人得分來定義，采取個 人分和部門分相結(jié)合的方式來考核，考核更及時更科學(xué)。（5）目前公司績效考核上

3、存在的主要問題？因制定了新的非量化考核制度，采取部門分和個人分 相結(jié)合的方式，9月起實行，目前還未發(fā)現(xiàn)問題，有待2014年繼續(xù)實行一段時間，如果問題再做相應(yīng)調(diào)整。項目四：制度建設(shè)（1）細化內(nèi)容（2）整體工作總結(jié)2013 年的制度建設(shè)工作完成的尚可，基本都將新制定 和修訂的制度做了培訓(xùn)，并積極實行，但近一年下來發(fā)現(xiàn)制 度還存在一定的問題，2014年還待修改完善。項目五：員工關(guān)系公司員工團結(jié)向心力還不夠，部門間的協(xié)調(diào)和部門內(nèi) 的協(xié)調(diào)工作還不夠到位，經(jīng)濟大環(huán)境的現(xiàn)實情況下要堅定員 工信心方面做得不夠。這些是目前比較突出的問題。項目六：人才盤點（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計因2011年公司才剛剛合并組建，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計

4、，故未 填報2011年的數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)狀分析經(jīng)過2012年和2013年的人才洗禮，業(yè)務(wù)能力較差的 人員大部分已經(jīng)淘汰，剩下的大多是比較優(yōu)秀的銷售人員，公司一些浮員也通過考核等方 式淘汰，人員做了比較大的壓縮，但是整體人員素質(zhì)還不夠 高，需要后期培訓(xùn)培養(yǎng)并用企業(yè)文化來做提升；倉儲公司人 員也因為行業(yè)特殊性進出一直比較頻繁。二、2013年工作中存在的問題和需改進之處（一）存在的問題2013 年對于培訓(xùn)工作方面， 欠缺對課程的了解度， 留下課件，課程大部分未員工上臺講，質(zhì)量不高；在制度梳理方面，還不夠細致，員工團結(jié) 度不夠，缺乏向心力。（二）合理化建議在培訓(xùn)工作方面，多參與各部門的培訓(xùn)，了解培訓(xùn)課

5、程的實際操作性，留下課件，增加課程的實用性，組織一些 活動，增強員工的向心力和團結(jié)心。三、2014年工作計劃（重點突出培訓(xùn)、績效）2014 年在招聘方面基本延續(xù)前兩年的計劃，原則上不新招聘人員，在培訓(xùn)方面多開發(fā)一些內(nèi)部培訓(xùn)師，并將每堂 培訓(xùn)課的內(nèi)容留下課件，提高培訓(xùn)質(zhì)量，著重加強對員工的 實際操作素質(zhì)的提高，以及加強對員工心態(tài)調(diào)整方面的培 訓(xùn)，并加強對本部門人事專員專業(yè)技能的培養(yǎng)，多參加一些 公司外的專業(yè)性的培養(yǎng)，還需要對培訓(xùn)效果做好評估工作， 讓培訓(xùn)工作不流于表面化， 程序化，更讓員工能接受和喜愛； 在績效工作方面，因 2013年已在薪酬制度和績效考核上做 了較全面的調(diào)整，2014年實施后對于不合理的進行調(diào)整，員工對于結(jié)合部門分和個人得分的理解有所偏頗，2014年的績效考核工作需要適時的作出調(diào)整，在制度建設(shè)方面，2014年針對行政工作方面的制度計劃重新梳理修訂，將一些口頭 的，慣例的制度成文化，流程化，讓管理更有依據(jù)和說服力。薦