施工組織設(shè)計-人造草

1、目錄十一、人造草坪施工鋪裝方案（一）施工組織設(shè)計第一階段：施工準(zhǔn)備階段調(diào)集人、材、物，機(jī)具等施工力量，進(jìn)行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手 續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時設(shè)施及進(jìn)行人員編排，目 標(biāo)是做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。1、組織全體鋪裝人員認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖2、定專人收錄天氣預(yù)報資料，并與當(dāng)?shù)貧庀笈_站取得聯(lián)系，掌握整個施工期間當(dāng) 地中短期氣象信息，及時調(diào)整施工安排，確保裝工作的質(zhì)量，進(jìn)度不受氣候溫度空氣 濕度的影響。3、為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備齊全，力爭整個場的施工無明 顯接縫處。4、為保證鋪設(shè)質(zhì)量及工藝，每個工序除正常配備之外

2、，另配一名質(zhì)檢及復(fù)檢員第二階段：人造草施工為保證人造草鋪裝質(zhì)量及平整度， 同時保證今后人造草的使用質(zhì)量及觀感， 具體標(biāo)準(zhǔn)參照國際足聯(lián)、國家 GB標(biāo)準(zhǔn)手冊及本場地設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，人造草鋪裝程序如下：1、按圖紙要求，使用線尺，將操場縱、橫兩軸找出、定出操場中心位置，定好操 場的四周界線位置。2、沿四周界線位置，以中間線為標(biāo)準(zhǔn)，深綠及橄欖綠間隔鋪開，場地保證均勻一 致的美觀度。3、鋪設(shè)人造草前，將人造草皮攤開停放一天，使人造草進(jìn)行自然伸縮后開始接駁 工序。3、人造草接縫接駁施工，按照操場的長邊開始從一邊往另一邊進(jìn)行接縫接駁，在 接駁縫的過程中，一定要注意接駁帶的正反情況，同時在涂膠過程中一

3、定要均勻涂刷 待干后再進(jìn)行粘合，粘合接縫準(zhǔn)許間隙在1mm范圍內(nèi)，如若超出范圍過大，就會出現(xiàn) 明顯的接縫痕跡。4、白線工作階段：在整個接縫工程完工以后再進(jìn)行操場的畫線工程，嚴(yán)格按照設(shè) 計圖紙和甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行畫線工程，畫線在進(jìn)行切割時要注意切割草的寬和白 色草寬度間縫一般情況下不能超過 1mm，還要注意切割的直線性。在粘合白線時，一 定要將膠水均涂刷，使其粘貼穩(wěn)合。5、注砂施工：在畫線工程全部結(jié)束后，使用專業(yè)填充機(jī)器設(shè)備開始進(jìn)行注砂工程， 在注砂過程中，一定要注意注砂的均勻度，采用機(jī)械注入，機(jī)械注砂有不均勻的地方 一定要用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運(yùn)動時的彈力和表面美觀程 度

4、。6、注膠施工：在畫線工程全部結(jié)束后，使用專業(yè)填充機(jī)器設(shè)備開始進(jìn)行注膠工程， 在注膠過程中，一定要注意注膠的均勻度，采用機(jī)械注入，二次填充方法，以免一次 填充產(chǎn)生堆積現(xiàn)場，機(jī)械注膠有不均勻的地方由施工人員用大掃帚將其打掃均勻，不 能堆積成塊，否則影響運(yùn)動時的彈力和表面美觀程度。第三階段：工程收尾、清場階段1、人造草足球場鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。2、整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。3、與甲方共同對運(yùn)動場工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的具體問題，本著“用 戶至上”的信條及時整改，確保用戶滿意做好售后服務(wù)工作，為用戶服務(wù)。頁腳內(nèi)容21人造草施工工藝流程圖擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備

5、名稱型號規(guī)格數(shù)量國別生產(chǎn)備注產(chǎn)地能力1注砂、注膠、SMG1臺德國優(yōu)良刷草機(jī)2人造草界線切割機(jī)1臺德國優(yōu)良3圓規(guī)切割器1臺意大利優(yōu)良4人造草搭接切割器1臺中國優(yōu)良5人造草牽引器1臺中國優(yōu)良6鋁通4m中國優(yōu)良7膠錘4中國優(yōu)良8小塑料桶10中國優(yōu)良9裁紙刀10中國優(yōu)良10刀片300中國優(yōu)良11油漆刷2.5寸30中國優(yōu)良12開膠桶扳手2中國優(yōu)良13水平尺1中國優(yōu)良14水準(zhǔn)儀1中國優(yōu)良15經(jīng)偉儀1中國優(yōu)良16塔尺2中國優(yōu)良全自動人造草注沙、注膠、刷草機(jī)A、產(chǎn)地：德國B、型號：Sandmatrcb1503C、功率：16.5馬力D、主要特點(diǎn)：(1) 可以適應(yīng)各種規(guī)格人造草對注砂/膠粒的要求。(2) 注砂/膠

6、粒的同時自動完成刷草操作；注砂/膠粒面在同一水平面。(3) 注砂/膠粒流量與機(jī)器行走速度自動適應(yīng)，整個場面均勻平整。(4 )草刷的擺動方式、頻率和注砂/膠粒流量自動適應(yīng)。人造草坪顆粒充砂機(jī)操作手冊一、技術(shù)參數(shù)型號容積出砂速度外形尺寸重 量德國SMG0.8-1.0 噸1-10 米 /分鐘長1.3 寬1.0 .8 米600KG二、具體操作方法和程序1、根據(jù)場地情況調(diào)整充砂機(jī)2、掛取牽引機(jī)和梳草機(jī)3、填砂4、控制速度起充5、填膠粒6、場地梳理三、注意事項(xiàng)1、填充物入料斗時，動作要輕，忌重摔重放。2、保持機(jī)器的安裝完整性，忌私自拆取封條。3、料斗的填充量控制在：4、使用完畢后，需要及時清理顆粒狀的雜物

7、，保持機(jī)器清潔。5、機(jī)器轉(zhuǎn)軸部分要保持一直處于潤滑狀態(tài)，且勿在轉(zhuǎn)軸干燥的情況下，強(qiáng)行使用該6、請將機(jī)器存放在干燥、蔽雨的安全區(qū)域。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備人造草鋪設(shè)人造草接駁人造草畫線人造草注砂人造草注膠粒工程驗(yàn)收管理人員1111111技術(shù)工1333331普工222233注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期：15天如遇雨天或其他特殊情況不能施工，相應(yīng)順延。清場清潔衛(wèi)生施工進(jìn)度計劃以”為主理理主導(dǎo)出程序化管理; 通過過細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，全現(xiàn)最核自以“立體標(biāo)創(chuàng)精過程程口口一、工程項(xiàng)目目標(biāo)1、工期目標(biāo)總工期15日歷天2、質(zhì)量目標(biāo)

8、確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、安全文明施工及企業(yè)形象宣傳全文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時對嚴(yán)格執(zhí)行國冢關(guān)于安亠/、一心亠2八S亠如小亠亠亠丿做到令業(yè)主滿意。業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合， 八亠 避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、 衛(wèi)生、有序的文明工地二、項(xiàng)目管理本公司提出的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略是指“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場”即:成本管理方面：“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”；質(zhì)量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎懲”；現(xiàn)場管理方面：“ CI形象、文明施工、安全生

9、產(chǎn)、立體標(biāo)化”。這三方面是公可將這三個個面體各項(xiàng)指標(biāo)通納細(xì)化為法施工與國有施工企理合有,作為一個整體對其實(shí)行全面考核。1、質(zhì)量管理嚴(yán)格按照以GB/T9002. ISO工程0目模式體建為前量保分協(xié)來運(yùn)單位全面質(zhì)量管理為蠶要節(jié); 質(zhì)量目標(biāo)承諾。澎成以 質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系對本工程，成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主讓利保證算人瓷現(xiàn)過程成本控的保員。，會計司員織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。主要包理人員。現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司的成本控制 業(yè)王對本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，兌現(xiàn)公司合同對業(yè)王的各項(xiàng)承諾。這是本系統(tǒng)由 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理整合。三、管理手段公司自行

10、編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。在該項(xiàng)目上，我們要將我公司的先進(jìn)管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益，與業(yè)主的 要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)亠二“八口2-人所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè) 足業(yè)主的要求。項(xiàng)目管理體系宙勺相關(guān)聲譽(yù)，以及周考環(huán)本企業(yè)的關(guān)益，局工于中項(xiàng)目向珠業(yè)策劃服務(wù)-組織實(shí)施T實(shí)際操作三個層次，三個層次也可以分為公司-成O過程精品按嚴(yán)格管理思2、組織實(shí)施為核目上按照程工作淮化工CI形象,3、目標(biāo)操級目管化目標(biāo)嗎現(xiàn)為我對，嚴(yán)格管理中要強(qiáng)調(diào)管理次級管理責(zé)任的級圍四、主要管理措施3、實(shí)際1、質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊和本工程的質(zhì)量建立項(xiàng)自官理機(jī)構(gòu)以保, 程

11、質(zhì)量計劃對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案落 實(shí)責(zé)任到面、到人,、使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)L另外，公司將派駐該項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)代I證公司的質(zhì)量保證系，由公司技術(shù)部編制質(zhì)量計劃，并系在項(xiàng)目內(nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工 達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。監(jiān)督。表都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)量監(jiān)工期管理本按照任務(wù)勰工0戈日歷天化每個節(jié)類工程施工經(jīng)合理安排保證中每施,聲將嚴(yán)八、n 7 * I*-=1=- - I - -_/、 I / J/ Z X H*-J I 丿 7 丿5情況，認(rèn)真分析影響施工計劃的各種因素，的實(shí)現(xiàn)安全管理為確保不發(fā)生安全事故，項(xiàng)目將根據(jù)公司安全管理手冊和國家有關(guān)安全施工 的管理規(guī)定

12、，制定本工程安全管理措施并保證其落實(shí)工程技術(shù)管理開工前，將由項(xiàng)目技術(shù)部編 書等文件，以保證交入?yún)岔?為、及現(xiàn)場管理工作格、認(rèn)真按照程序文件要求組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，從進(jìn)度/質(zhì)量、物資、設(shè)備管理施工方案和各工序作業(yè)指導(dǎo) 文件，以保證各個步驟都按程序文件來操作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，將任務(wù)劃分 土建施工，面層施工，每專項(xiàng)配一名專業(yè)技術(shù)工程師及工長，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)的、權(quán)矍 第須連 物驗(yàn)必響 需、部影 霞資不 瞎物, 二比場 利進(jìn)卜步驟都各程項(xiàng)施工來操設(shè)計、公供 答性 后設(shè)行 劃、運(yùn) 計資、 出物料 提定材 目鑒的 部冋 當(dāng)準(zhǔn) 尊量 械并質(zhì)工 機(jī) 供瑕及 貨責(zé)借 供s并 織方 組雙備 確設(shè) 統(tǒng)明械 Bl L 立口

13、 利 注資的 物協(xié)好 司應(yīng)良目、時6、以總包角色協(xié)調(diào)管理目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)歷年總承包管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)特定如下協(xié)調(diào)管理管保證業(yè)主的利益頁保證工程施工順利進(jìn)行，本項(xiàng)工呈按照總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目(2) 各專業(yè)必須服從項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定，并簽訂各項(xiàng)管理責(zé)任協(xié)議，各7、通過施工管理和各專業(yè)的密切配合，應(yīng)到達(dá)如下管理目標(biāo): 質(zhì)量目標(biāo)：專業(yè)分項(xiàng)承諾施工工程質(zhì)量達(dá)到合格。工期目標(biāo)：按承包施工計劃，在合同規(guī)定工作日內(nèi)完成好工作 安全目標(biāo)：施工過程中無傷亡事故。文明施工：各專業(yè)應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響文明工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜、丟失 及施工

14、成品破壞現(xiàn)象。五、項(xiàng)目部提供條件1、提供滿足專業(yè)施工的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)如：水源、電源、材料堆放場地、保衛(wèi)2、提導(dǎo)必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程定位線、標(biāo)高測量資料，以及施工技術(shù)資料的3、提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)。4、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理措施（1）質(zhì)量措施1）對進(jìn)場施工的各專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底；2）監(jiān)督專業(yè)方案審批手續(xù)；3）對進(jìn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品；4）對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；5）督促做好成品保護(hù)工作；6）對其施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。（2）工期措施1）項(xiàng)目部將施工總進(jìn)度計劃、階段性施工計劃及時下達(dá)并落實(shí)給各專業(yè)施工隊(duì)；2）定期組織由各專業(yè)參與的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；3）項(xiàng)目部

15、負(fù)責(zé)為各專業(yè)創(chuàng)造工作面及提供必要的工作條件；4）項(xiàng)目部對圖紙和相關(guān)資料及時提供給各專業(yè)；5）對各專業(yè)施工每道工序及時驗(yàn)收，以便于下一道工序插入施工。（3）安全措施2）對各專業(yè)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改檢查；3）總承包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢修；4）為各專業(yè)提供的安全電箱完好。（4）文明施工措施1）要求各專業(yè)遵守項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的文明施工達(dá)到規(guī)定要求;2）進(jìn)入現(xiàn)場人員實(shí)行出入證制度；4）現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確；5）各專業(yè)施工工作面工完場清，垃圾堆放在總包指定地點(diǎn)。六、項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的 服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)

16、主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：1、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度2、施工項(xiàng)目計劃管理制度3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法4、施工項(xiàng)目成本管理制度5、施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度6、施工項(xiàng)目安全管理制度7、施工項(xiàng)目計量管理制度8、施工項(xiàng)目文明施工管理制度9、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度10、施工項(xiàng)目材料管理制度11、施工項(xiàng)目資金管理制度12、施工項(xiàng)目勞動管理制度13、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度14、施工現(xiàn)場消防管理制度七、本工程項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)及工作重點(diǎn)(1 )本工程前期準(zhǔn)備時間短，一旦中標(biāo)，要求施工單位具備在勞動力、材料、機(jī)械、 技術(shù)等方面迅速進(jìn)入角色，展開施工的能力。(2) 施工工序較為復(fù)雜。(3)

17、 建筑物施工場地大，工程重要性要求高，對施工質(zhì)量要求高。(4) 本工程基礎(chǔ)施工歷時較長，施工過程中要加強(qiáng)施工監(jiān)測，確保施工的安全。(5) 建筑物場內(nèi)地下管線，進(jìn)行妥善處理。(6) 本工程將進(jìn)入雨期施工，對施工各個環(huán)節(jié)都將是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。(7) 本工程的地理位置對于現(xiàn)場平面布置、材料進(jìn)場、環(huán)保、文明施工、防止擾民工 作要求較咼。2、根據(jù)以上歸納的特點(diǎn)，我們在施工過程中將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:(1)施工現(xiàn)場總平面布置(2) 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施(3) 做好與監(jiān)理、設(shè)計人的配合措施(4) 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施(5) 施工監(jiān)測工作工期保障措施1. 將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程的施工組織

18、、各施工生產(chǎn)要素的配置上實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策。2. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織工程施工，加強(qiáng)機(jī)械、材料、勞動力的統(tǒng) 籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。3. 材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃， 作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。4. 根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。并組織材料按計劃進(jìn)場及保管。 在材料進(jìn)場前，要充分準(zhǔn)備好各種需要材料的供應(yīng)計劃及各種原材料的檢驗(yàn)。5. 現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備階段，調(diào)集人、材、物，機(jī)具等施工力量，進(jìn)行平面布置，圖 紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨 時設(shè)

19、施及進(jìn)行人員編排，目標(biāo)是做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。6. 選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程施工。7. 組織精干、高效的施工隊(duì)伍一一項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及人員組成， 應(yīng)用計算機(jī)在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。8. 堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅持計劃的檢查和督促，以經(jīng)濟(jì)承包 和重獎重罰來促進(jìn)計劃的兌現(xiàn)率。9. 堅持與氣象臺保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。10. 在項(xiàng)目內(nèi)部建立責(zé)任承包激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級人員的積極性。11. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。12. 實(shí)行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。13.