-公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書(shū)_公司聘用總經(jīng)理協(xié)議書(shū)_股份公司總經(jīng)理薪酬_種業(yè)公司總經(jīng)理薪酬 --條據(jù)書(shū)信

1、公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書(shū)_公司聘用總經(jīng)理協(xié)議書(shū)_股份公司總經(jīng)理薪酬_種業(yè)公司總經(jīng)理薪酬-條據(jù)書(shū)信 甲方： 乙方： 甲方依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，依據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議： 一、雙方商定乙方工資采納年薪制。 商定為年薪人民幣 萬(wàn)元(年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資)。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資?；竟潭üべY為人民幣 萬(wàn)元，每月發(fā)放15日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，依據(jù)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行核算;甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿(mǎn)一年，乙方的績(jī)效工資過(guò)低時(shí)，甲方承諾為乙方供應(yīng)保底人民幣 萬(wàn)元的年薪。 二、職務(wù)概

2、要： 制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及進(jìn)展目標(biāo)。 三、工作內(nèi)容： 制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案; 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化; 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施; 開(kāi)展企業(yè)形象宣揚(yáng)活動(dòng); 按時(shí)提交公司進(jìn)展現(xiàn)狀報(bào)告、進(jìn)展方案報(bào)告; 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作; 對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，幫助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行; 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作; 負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與掌握，確保公司盈利的維持與提高。 四、第一年工作目標(biāo) a、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

3、 b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % e、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元 f、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元 g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率 %,年評(píng)顧客滿(mǎn)足率大于 %，年評(píng)大客戶(hù)丟失大事不超過(guò)一宗 h、年人均產(chǎn)值：不低于 萬(wàn)元/人 j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān) 人;部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng) 人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 名，一線(xiàn)工人受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。 k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于 % l、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資

4、料完善率大于 % 五、其次年工作目標(biāo)： a、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： % e、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元 f、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元 g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率 %,年評(píng)顧客滿(mǎn)足率大于 %，年評(píng)大客戶(hù)丟失大事不超過(guò)一宗 h、年人均產(chǎn)值：不低于 萬(wàn)元/人 i、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān) 人;部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng) 人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 名，一線(xiàn)工人受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。 j

5、、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于 % k、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于 % 六、績(jī)效考評(píng)方法 a、 考評(píng)權(quán)重說(shuō)明：第五條中的af占總權(quán)重的80%(a占本權(quán)重中的 %;b占本權(quán)重的 %;c 占本權(quán)重中的 %;d占本權(quán)重中的 %;e占本權(quán)重中的 %;f占本權(quán)重中的 %;);第五條中的gl占總權(quán)重的20%( g占本權(quán)重中的 %;h占本權(quán)重中的 %;j占本權(quán)重中的 %;k占本權(quán)重中的 %;l占本權(quán)重中的 %;); b、 以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日; c、 每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分(例如：a、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標(biāo)： 5000 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： 95

6、%，此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)80%中的10%時(shí);實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標(biāo)： 5500 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： 95 %，此項(xiàng)得分=(5500/5000*10%+95%/95%*10%)/2=10.5%); d、 按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和; e、 用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效工資。 七、其他商定事項(xiàng)： a乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方供應(yīng)住宿的便利，具體方法是甲方為乙方租一室一廳的房子用法，并供應(yīng)必需的食宿條件，房租由甲方擔(dān)當(dāng)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行擔(dān)當(dāng)。 b績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)協(xié)商定。 c假如按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。 d 乙方在職期間實(shí)施每天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。 e 乙方在職期間甲方為乙方購(gòu)買(mǎi)國(guó)家_保險(xiǎn)中規(guī)定的五險(xiǎn)。 f 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬(wàn)元內(nèi)為稅后薪酬，