20xx年行政部年度工作計(jì)劃

1、20xx年行政部年度工作計(jì)劃20xx年度行政部工作計(jì)劃為配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性，人事行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃。第一部分人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘（一）思路分析1、20xx年是公司成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一 年，人力需求將會(huì)迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰 期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才 和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。3、 在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行20xx年的內(nèi)部 培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述公司

2、目前處于發(fā)展初期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。（三）具體實(shí)施方案1、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對(duì)象，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售樓部設(shè)立招聘點(diǎn)。2、熟人推薦：包括員工推薦；3、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系，通過(guò)互 換的方式，到招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘。4、到職業(yè)學(xué)校和技校招聘實(shí)習(xí)學(xué)生、兼職學(xué)生。二、績(jī)效考核（一）思路分析從20xx年績(jī)效考核看，有些小問(wèn)題，主要是一些公司 指標(biāo)無(wú)法考核，另外，績(jī)效管理沒(méi)有正常行使職能?？?jī)效考 核體現(xiàn)了公司對(duì)中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤 人員的

3、績(jī)效要求。有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué) 性；一是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于 堅(jiān)持和制度保障。績(jī)效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面：一是健全績(jī)效指標(biāo)；二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。（二）目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法 和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套文件。2、 補(bǔ)充、修正已有

4、崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性 運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī) 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改 善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考 核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是

5、行政部的單獨(dú)工作，在操作 過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和 建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。（五）直接責(zé)任人：行政助理三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、目前，對(duì)培訓(xùn)重視不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度 約束力不強(qiáng)。因此，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn) 象。2、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的 過(guò)程。3、培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動(dòng)和反饋。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí) 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng) 力。（

6、三）直接責(zé)任人：行政經(jīng)理四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利新的薪資方案運(yùn)行了，是經(jīng)過(guò)中心管理層共同探討而制定的，所以是大部分員工是滿意的。設(shè)年功工資一就是年獎(jiǎng)金，同時(shí)，注意隨著生產(chǎn)銷售的完成情況提升福利，福利發(fā) 放采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括公司和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì) 形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的座談、回訪等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通， 拉近公司與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增 強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計(jì)

7、劃行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的文化 生活。20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每月組織一次集體活動(dòng)（含公司發(fā)起的集體活動(dòng)），提高企業(yè)凝聚力，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活 動(dòng)，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有1、體育活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門組織羽毛球比賽，趣味活動(dòng) 等體育活動(dòng)。2、拓展訓(xùn)練 組織各部門員工參加拓展訓(xùn)練，一至二 次。3

8、、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、慶4、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。5、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽 獎(jiǎng)活動(dòng)。6、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。7、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌工服等，每周每月 檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前 瞻性。需要完善和 制定的制度有：公司組織構(gòu)架、薪酬晉 升制度、行政考勤制度、日常行為 規(guī)范等。三、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人 的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們 決定對(duì)接

9、待員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)， 圓滿完成接待任務(wù)。責(zé)任人：行政助理2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn) 行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。責(zé)任人：行政部3、辦公用品采購(gòu)和使用：采取開(kāi)源節(jié)流的原則：依據(jù) 年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品、做好領(lǐng)用登記工作。4、做好公司財(cái)產(chǎn)管理辦法，完善公司財(cái)務(wù)體系。責(zé)任人：行政助理行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一 步，下一步，我們必須加強(qiáng)公司戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行 力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成人 力資源和行政管理工作任務(wù)。第三部分 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃一、年收入創(chuàng)610萬(wàn)，為公司直接

10、創(chuàng)造廣告業(yè)績(jī) 元；二、嚴(yán)格要求自己的行為規(guī)范，成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人;三、每月讀營(yíng)銷和管理書(shū)籍 2本；四、搞好行政本質(zhì)工作外，還負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理 與策劃1 2個(gè)；監(jiān)管媒體中心業(yè)務(wù)和管理，力爭(zhēng)配合媒體 中心打造一支鋼鐵般團(tuán)隊(duì)。五、制定和完善公司相關(guān)制度，分類管理公司資料和員 工檔案，將公司行政部推上一個(gè)新的臺(tái)階；六、培養(yǎng)行政人才1 2名，能獨(dú)立擔(dān)綱行政工作；七、努力提高業(yè)務(wù)談判水平，綜合能力更上一新臺(tái)階；八、協(xié)助公司完成其他發(fā)展計(jì)劃工作。行政部唐思仁20XX-2-18第二篇：20xx行政部年度工作計(jì)劃 4700字20xx年行政部工作計(jì)劃第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在

11、不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：1、為公司選擇適宜的辦公地址;2、完成新辦公室的裝修工作；3、完成公司的VI建設(shè)；4、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品米購(gòu)；5、建立公章、印信、文件使用制度及流程；6、完善行政費(fèi)用管控工作；7、完善公司資產(chǎn)管理制度；&完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作；9、開(kāi)展豐富多彩的公司文化活動(dòng)；10、完善員工的福利配置工作。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如 果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言

12、，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配 合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制 定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政部 20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作 方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí) 施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì) 劃

13、、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實(shí)。第二部分公司選址一、目標(biāo)概述鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè) 備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各 項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，行政部計(jì)劃于20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。二、具體實(shí)施方案：1、20xx年x月上旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公 地點(diǎn)，計(jì)劃安排公司員工 20人左右入住新辦公區(qū)開(kāi)展工作。辦公地點(diǎn)：辦公面積：100川左右入住時(shí)間：20xx年x月x日以前2、20xx年x月下旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公 地點(diǎn)，計(jì)劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地 址。辦公地點(diǎn)：四惠（遠(yuǎn)洋國(guó)際中心、嘉泰國(guó)

14、際、住邦20xx等均可以考慮）辦公面積：800-1000川左右入住時(shí)間：20xx年x月x日以前三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、 小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房，租賃期為4個(gè)月 在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū) 域較近。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長(zhǎng)期辦公地點(diǎn)，租賃期至少為2年。在租賃的過(guò)程中，行政部需考慮到免租期的問(wèn)題，應(yīng)盡量向房主多爭(zhēng)取 時(shí)間來(lái)完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能 夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部協(xié)同責(zé)任人：行政

15、五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、選址過(guò)程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見(jiàn)。第三部分辦公區(qū)域裝修一、目標(biāo)概述：裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地 點(diǎn)后，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修。二、具體實(shí)施方案：1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司，詳細(xì)比 較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化 保持一致。2、裝修過(guò)程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良 好的企業(yè)形象，故裝修過(guò)程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見(jiàn)。2、為確

16、保公司于20xx年x月x日前遷往新址，裝修工 作盡量于4月底完成。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政協(xié)同責(zé)任人：行政部五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。2、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。第四部分公司VI建設(shè)一、目標(biāo)概述：20xx年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司VI建設(shè)十分重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品（筆記本、合 同書(shū)封面等）、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相 關(guān)。20XX年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司VI建設(shè)（二、具體實(shí)施方案：1、選擇品牌戰(zhàn)略（設(shè)計(jì)）機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)

17、計(jì)機(jī)構(gòu)決定 了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案。奇璐品牌戰(zhàn)略（設(shè)計(jì)）機(jī)構(gòu)是一家 綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司 VI建設(shè)的合作商。2. 具體完成時(shí)間：20xx年x月上旬。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并比較一下設(shè)計(jì)方 案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及 方案。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部協(xié)同責(zé)任人：行政五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司VI建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及 幫助。第五部分辦公用品采購(gòu)及各項(xiàng)行政費(fèi)用管控一、目標(biāo)概述：科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購(gòu)工作，是各個(gè)部門工作得以順利開(kāi)展的基本保障。20xx年辦公用品采購(gòu)需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，

18、合理申報(bào)采購(gòu)需求，同時(shí)也要求采購(gòu)高效及時(shí)，確保各部門工作得以順利進(jìn)行。20xx年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，與20xx年行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降，爭(zhēng)取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn)。二：具體實(shí)施方案：1、 辦公用品采購(gòu)按月進(jìn)行采購(gòu)，每月x日-24日行政部 將月度辦公用品采購(gòu)申報(bào)表發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月x日-26日，各部門將采購(gòu)申報(bào)表交至行政部。每月x日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月x日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取 辦公用品。2、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況

19、。行政部將于每月x日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查。也就是說(shuō)，各部門內(nèi)勤 申報(bào)辦公用品采購(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及 剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況。3、辦公用品采購(gòu)需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實(shí)施采購(gòu)。4、 行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考20xx年度 公司各項(xiàng)行政費(fèi)用，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行支付。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)（記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬）。水， 電等必須品，計(jì)劃按月進(jìn)行購(gòu)買。辦公用品、電腦配件等原 則上按月采購(gòu)，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購(gòu)?？爝f費(fèi)用應(yīng)嚴(yán) 格進(jìn)行控制，行政部計(jì)劃更換快遞公司，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃 按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可

20、支付。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、辦公用品采購(gòu)擬按月采購(gòu)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按 季度進(jìn)行采購(gòu)。2、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司 實(shí)際情況進(jìn)行管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中 旬匯總支出清單上交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn) 行支付。特殊情況可特殊處理。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政協(xié)同責(zé)任人：行政五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：辦公用品采購(gòu)需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理。第六部分公司文件、檔案、印章管理一、目標(biāo)概述：20xx年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理。二、具體實(shí)施方案：1、 各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃

21、于20xx年x月上旬 開(kāi)展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各 部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來(lái)，行政部將收 集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔，編號(hào)排序。最后進(jìn)行妥善 的保管存放。2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工 檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放；離職員工檔案擺 放按照員工離職時(shí)間先后順序存放。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案 袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案 應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格。3、 20xx年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用 情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)

22、登記印章使用說(shuō)明單。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制 定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用 等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程，表格等均 需進(jìn)一步制定落實(shí)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政協(xié)同責(zé)任人：行政部五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支 持與配合。2、文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予 以配合。第七部分開(kāi)展公司文化活動(dòng)一、目標(biāo)概述：開(kāi)展文化活動(dòng)，既可以豐富員工的生活，增進(jìn)員工間的 溝通與交流，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此

23、，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真、執(zhí)著、開(kāi)拓、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任、善溝 通、講誠(chéng)信、求尊重。行政部計(jì)劃20xx年開(kāi)展3次大型文化活動(dòng)。二、具體實(shí)施方案：1、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于 20xx年x月下旬展開(kāi)。2、20xx年，行政部將開(kāi)展 3次全員參與的文化活動(dòng)， 活動(dòng)時(shí)間擬定為20xx年x月、9月、12月。4、具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人 事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)展。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間，在不妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開(kāi)展文化活動(dòng)。2、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開(kāi)，要確保員工的安全與健康。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部協(xié)同責(zé)任人：行政部五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、文化活動(dòng)過(guò)程中，需各部門員工予以積極參與活動(dòng)并配合行政部的管理。第八部分 員工福利配置一、目標(biāo)概述：良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。當(dāng)然，良好的 員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，