第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

1、精品侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司匯報材料（顧平新）根據(jù)相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產。主要的工作內容：1、審核施工單位的各項資質證明文件；2 、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；3 、工程材料、構配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；4 、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質量驗收；5 、分部分項工程的檢查驗收；6 、技術資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；7 、文明施工以及安全生產管理；8 、工程量

2、的審核以及工程款支付的簽認； 9、預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；10 、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。監(jiān)理單位的主要工作手段：1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調配加強質量、進度的控制；3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況； 4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；5 、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；工程出現(xiàn)質量缺陷未經(jīng)整改或者整改不

3、合格而進入下一道工序者；施工中出現(xiàn)質量下降趨勢且未采取有效措施者；施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。監(jiān)理單位的工作程序和要求：開工前的準備工作1、收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質證書、工程項目管理人員資質證書（項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術質量監(jiān)督局年間證書。2、項目施工的準備工作針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認

4、確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序- 可編輯 -精品安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體系，制定質量保證措施，制定文明和安全的現(xiàn)場管理制度。施工組織設計要附項目管理組織機構及組織形式，附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告，附主要工程材料、設備清單、材料、設備的進場計劃，附總體施工進度計劃并進行目標

5、分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設備、 施工工具機器具到場報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運行轉正常。材料：組織施工中需要材料進場， 并向監(jiān)理單位進行報驗， 要出具產品合格證、 性能檢測報告、出廠證明文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定， 試化驗單位需具有相應的資質， 需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、場區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。 在開工前

6、還應做好施工場地的交接工作、 材料堆放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告和附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達命令，并可進入施工。施工階段的監(jiān)理程序和要求1、會審制度圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。圖紙中存在的問題，圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。2、堅持自檢制度施

7、工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監(jiān)督與檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。3、堅持施工單位交底制度施工單位的技術員、 安全員在分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底- 可編輯 -精品和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)

8、理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：材料報驗原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需要進行二次復試的材料應出具復試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。隱蔽工程報驗隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄

9、、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前， 施工單位要對上到工序質量進行報驗。 施工單位首先進行自檢，自檢合格， 填寫工序質量報驗單， 報監(jiān)理單位檢查驗收， 驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。分部分項工程竣工驗收施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后， 將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化

10、驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。見證取樣制度施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。 取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。工地例會、周報、月報制度- 可編輯 -精品根據(jù)建設單位的制定，工程開工侯每周二上午9:30 召開工程例會，每月的25 日上報月計劃。工程進度款支付的簽認制度根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫工程

11、支付申請表上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格后的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到是監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：A 嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。B 建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。C 嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D 對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。E 要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制， 統(tǒng)一指揮， 施工單位各專業(yè)、 各工種間要加強溝通和協(xié)調，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工

12、質量、進度造成影響。F 加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付確認。不合格工程的處理：監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段， 發(fā)現(xiàn)工程中存在質量問題下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改，整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫監(jiān)理工程師通知單以及復驗申請表報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案， 包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實施?？⒐を炇针A段的管理程序：單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工

13、單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫竣工驗收報告報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成的時間。 整改完工后報建設單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后， 參加由建設單位組織質監(jiān)站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交工程交驗證書、工程資料移交證書，并在規(guī)定期限內辦理資料的備案存檔工作。保修階段的管理程序：- 可編輯 -精品工程竣工驗收后，施工單位填寫工程保修協(xié)議，制定保修方案，明確人

14、員、材料、設備報監(jiān)理單位和建設單位審批后嚴格執(zhí)行。文明施工和安全生產管理：施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：文明施工管理：1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。4、施工現(xiàn)場做到工完清場。5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。7、加強成品以及半成品的保護。安全生產管理：1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理