-生產(chǎn)班長績效考核方案

1、歐菜毅糾絡(luò)汗tfi笫略分析生產(chǎn)班長績效考核方案為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實生產(chǎn)班長崗位職 責(zé)，提升車間管理水平，保證生產(chǎn)的正常有序進行，獎優(yōu)罰劣， 調(diào)動車間工人工作的積極性，特制定本方案.一、考核辦法1公司生產(chǎn)班長全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按 月發(fā)放考核獎金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分 或扣分?？己艘员静块T考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法， 由車間主任對生產(chǎn)班長進行日常考核，結(jié)合品管部不定期對生產(chǎn) 工作的檢查進行考核4考核獎勵每人每月300元?？己说梅衷趦?yōu) 良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎

2、勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格 分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分 在及格分以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分生產(chǎn)班長10090705月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)6生產(chǎn)班長如果一年內(nèi)累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對彖7生產(chǎn)班長借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理二、考核標準姓名： 崗位名稱：得分:考核項目考核內(nèi)容直接上級品管部獎罰分數(shù)定量標準未按要求完成定單任務(wù)-次扣5分所在指定機器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作次扣2分按正規(guī)操作造

3、成設(shè)備損壞次扣2分未按正規(guī)工序工作-次扣3分未按交接班程序交接-次扣2分所在指定區(qū)域未執(zhí)行清潔、整理、定位定置工作-次扣2分所在指定機器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作或無保養(yǎng)記錄次扣2分的沒能與機電科配合導(dǎo)致車間電力供應(yīng)不正常-次扣2分車間生產(chǎn)工具丟失次扣4分無意損壞工、量、器-次扣2分有意損壞工、量、器具-次扣2分發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報、不阻止-次扣2分設(shè)備檢點不及時帶病工作-次扣2分工作態(tài)度未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)次扣2分精神散漫不肯與別人合作次扣1分每日工作未做到日清日結(jié)-次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說臟話打架斗毆-次扣5分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交次扣3略分析1分安排加班未執(zhí)行到位-次扣2分安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級發(fā)生口角次扣10分態(tài)度差受到客戶（各部門）投訴-次扣2分工作紀律遲到早退-次扣2分曠工半天-次扣5分上班做與工作無關(guān)的事情-次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度次扣2分木經(jīng)請示擅自離開崗位者，串 崗或工作期間與其他員工聊天次扣