公司2019年度工作總結(jié)范文

1、公司2019年度工作總結(jié)范文2019年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 2019年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、 機(jī)遇與壓力開始的 一年.下面為你整理了公司 2019年度工作總結(jié)，歡迎大家的 閱讀。工作總結(jié)寫作注意事項(xiàng)調(diào)查研究總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)， 進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整 個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也 是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟 悉，就難免言不及義。實(shí)事求是總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原 則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，

2、是錯(cuò)誤 就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。 夸大成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我 們應(yīng)當(dāng)摒棄。2019年度工作總結(jié)范文在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整 結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量 12.45億元，簽約量9.53億元，完成 總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)截止至2019年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目 152 項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量 12.45 億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量 17.3億元

3、 的72%為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng) 目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二 十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保 持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè) 層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I 銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“ 232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月 至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院， 至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了

4、老市 場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2019年僅湘鋼、新鋼和杭鋼 三處老市場(chǎng)就中標(biāo) 8項(xiàng)工程，新增合同額 1.3億元。在穩(wěn)定 老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大 廈、南京鋼廠、印鋼等 5個(gè)市場(chǎng)三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一 分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市 場(chǎng)。四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng) 人員的工作積極性，公司重新制訂了營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法 使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo) 率的不斷提高，2019年中標(biāo)率達(dá)49%五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委 員

5、會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條 款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì) 工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼 工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo) 前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工

6、程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格， 得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精 品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng) 目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工 程。2019年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、 湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè) qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工 法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行 業(yè)部級(jí)工法。二是狠抓項(xiàng)目過程

7、管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng) 項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象 等姓名進(jìn)行“ 10+1 ”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì) 新開工的工程嚴(yán)格按照“ 10+1 ”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng) 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生 產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1 ”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的正常運(yùn)行。2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1) 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)

8、際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專 (兼)職安全員，從而形成了安 全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2) 對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢 查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一 處，一抓到底，隱患整改率達(dá) 100%。(3) 在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)， 對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組 織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè) 監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促

9、監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化 方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理(1) 根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織 架構(gòu)，按“ 10+1 ”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái) 務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、 成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2) 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班 人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立 綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“ 1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程， 從今年到明年年底，公司將

10、培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。(3) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公 司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提 高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1) 制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管 理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了 對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資 金的集中管理。(2) 開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)

11、計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取 有效措施予以整改。(3) 面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng) 收賬款回收工作。(4) 加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽 的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源， 為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度(1) 為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái) 項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程

12、結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他 工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?2.28億元，已審定 2.72億元，有7.19 億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。(2) 同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)， 全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、 安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、 南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資 設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14 個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)

13、合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和 部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平 穩(wěn)發(fā)展（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司 和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開 展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行 部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí) 實(shí)

14、開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān) 定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著 力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促 進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增 強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科 學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解 決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政 治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原 則，加強(qiáng)和

15、改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、 項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支 部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為 黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的 難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參 與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織 者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能 力今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和 專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐 倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo) 干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和 拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極 性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案 件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí) 作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈 浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開 展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今 年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)