2021監(jiān)理年終總結(jié)4篇-年終總結(jié)

1、2021監(jiān)理年終總結(jié)4篇-年終總結(jié)本文名目2021監(jiān)理年終工作總結(jié)土建監(jiān)理年終工作總結(jié)_個人監(jiān)理年終工作總結(jié)_工程監(jiān)理年終工作總結(jié) 根據(jù)湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的托付,宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，仔細編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況 (一)工程基本狀況 1、長陽土家族自治縣都

2、鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省級重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心托付，于XX年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、平安實施全過程、全方位監(jiān)理，至XX年6月25日工程全部完工。 2、立項、初設文件批復 XX年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估詢問有限公司完成了宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目的可行性討論任務，編制了可行性討論報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。 其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。 XX年6月上旬鐘祥市水利工程設計院擔當本項目的設計任務。XX年6月中旬雙方正式簽定合同。XX年6月23

3、日開頭設計工作，XX年9月完成設計并提交了設計文件。 湖北省省財政廳、國土資源廳于XX年以鄂財建發(fā)XX271號下達項目方案和預算,批復建設規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。 (二)工程位置與建設規(guī)模 項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都

4、鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)1105706-1105240，北緯301820-302034，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-54-63、h-49-66-8、h-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)1110027-1105756，北緯301809-302145，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-66-8、h-49-55-57。 (三)參建單位： 1、實施單位：長陽土家族

5、自治縣土地整理中心; 2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局; 3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院; 4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司; 5、施工單位： 經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司擔當施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體狀況列表如下。 標段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價款 (萬元) 工期 (日歷天) 標段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365 標段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365 三、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度 (一

6、)監(jiān)理準入 項目擔當單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，并依據(jù)審查看法對項目工程綻開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心托付,我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。 (二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式 1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是許多，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采納直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組*員狀況及分工見下表: 姓名 職稱 崗位職責 聯(lián)系電話

7、 李平 工程師 總監(jiān)理工程師徐召飛 助工 標責任監(jiān)理員黃江 工程師 標責任監(jiān)理員張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員 檔案資料員總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2、監(jiān)理工作制度 為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部依據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并

8、在開工會議上提出。 (1)材料及設備進場報驗制度 a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上用法。 b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。 (2)隱藏工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度 a、隱藏工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。 b、未閱歷收確認的隱藏工程及工序工程，若施工單位自行隱藏或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。 (3)單位、分部、單元工程驗收制度 a、依據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行

9、自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。 b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，依據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收看法。必需在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。 (4)設計變更處理制度 a、微小設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理看法，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。 b、一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批

10、復，待批復后交施工單位組織實施。 c、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題討論，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。 (5)工程計量制度 施工單位依據(jù)完成狀況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，依據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。 a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。 b、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計算工程量。 (6)工程款支付審簽制度 a、施工單位供應的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。 b、監(jiān)理工程師復核工

11、程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽蓋章的支付證書一律無效。 四、監(jiān)理工作實施狀況 在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按托付監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，幫助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效掌握，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下： (一)工程進度掌握狀況 1、合同工期與實際工期的比較 本項目于XX年5月4日進行開工典禮，一標方案于XX年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標方案于XX年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于XX年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于XX年4月23日完工，實際工期36

12、5天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。 2、工程進度掌握措施 依據(jù)合同，工程最遲完成期限為XX年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。 依據(jù)本項目施工階段的具體狀況，監(jiān)理主動實行了相應措施，并與施工單位一起調(diào)整進度方案，達到了趕進度的效果。 (1)要求施工單位依據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度方案支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求

13、，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復;針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復。 如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定方案表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在方案內(nèi)順當完成。 (2)檢查各單位的工程進度，關心施工單位合理支配施工方案，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實狀況，以保證方案的順當實施。全面

14、而精準地了解進度的執(zhí)行狀況，與方案進度比較，分析偏差緣由，督促施工單位調(diào)整落實。工期緊急時進行倒排工期，強制施工單位保證進度方案而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度掌握上采納的措施和手段。 (3)關心施工方分析偏差緣由、調(diào)整進度方案，要求施工方準時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處消失一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改看法和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。 3、影響工程進度的因素 (1)施工場地受到限制，一些工程材

15、料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。 (2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有準時的組織到位; (3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際狀況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調(diào)等緣由，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議; (4)山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工; (5)施工單位對土地整理工程閱歷不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順當。 雖然由于各方面的緣由沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位實行各種改進措施，基本保證了業(yè)主工

16、期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。 (二)工程質(zhì)量 1、工程建設質(zhì)量掌握措施 針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實行不同的方法，具體有以下幾個措施： (1)施工預備的質(zhì)量掌握：督促承包單位完善和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;仔細審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證方案工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標

17、準、技術措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關，完善各級質(zhì)量掌握體系。 (2)施工過程質(zhì)量掌握：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，掌握與檢查，我們按事前、事中、事后進行掌握。 a、事前掌握：依據(jù)圖紙的設計要求及工程量狀況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格根據(jù)施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作。在材料掌握方面，本工程用法的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加掌握，督促施工單位加強保管措施，以確

18、保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可用法在指定工程部位，并形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，用法批量見材料臺帳和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。 土地平整工程：施工單位進場后，依據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要依據(jù)設計要求，掌握田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。 對石砌體的砌石質(zhì)量掌握，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。 灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、

19、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是掌握坡降，根據(jù)實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底。“u型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是掌握漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要掌握池壁砌筑的規(guī)格和強度。 田間道路工程：主要掌握泥結(jié)石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要掌握砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。 掌握點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參加;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理仔細審核，確保了復測及加密成果的真實性、精準性。 b、事中掌握：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，

20、對主控項目加強旁站巡察，每道工序格外是隱藏工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。 我們在施工過程中做到了隱藏工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡察，抽檢達到或超過60%，能夠準時發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能主動配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、

21、分部及單元工程的施工必需按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對平安還是對質(zhì)量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下： 1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且用法較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師準時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人準時調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。 2豐巖片u型槽安裝

22、時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知后，準時組織了人員整改。 豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。 龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項： (1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不潔凈; (2)砼的配合比掌握、砼攪拌無專人負責，未掌握好; (3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。 施工單位現(xiàn)場負責人聽取看法后，馬上進行了落實。 c、事后掌握：根據(jù)

23、監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，實行逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，格外是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。 d、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的復原到驗收時狀態(tài)，并要求其根據(jù)規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。 2、工程建設質(zhì)量掌握效果 (1)單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況及評定結(jié)果如下： 通過以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡察和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量掌握工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效

24、監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中親密配合，管理到位，質(zhì)量及工程量掌握嚴格，保證了工程建設順當進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對全部的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。 依據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于XX年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結(jié)果為：全部標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合

25、格，合格率達100%;主要用法功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況詳見各標段單項工程驗收鑒定書和單位工程驗收鑒定書。 (2)對工程資料的審查看法 依據(jù)土地開發(fā)整理標準、土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。 (三)工程投資 1、工程投資掌握措施 本工程資金來源為省級投資。采納固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式，為達到投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師實行了以下措施： (1)嚴格掌握合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位

26、嚴格按設計文件施工。 (2)嚴格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。 (3)做好施工中有關大事的具體記錄，需要有關方面認可的準時辦理簽，蓋章手續(xù)，格外是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。 (4)準時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。 2、主要工程量完成狀況 本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成狀況如下頁表： 3、工程投資掌握效果 監(jiān)理部在仔細討論施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、

27、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了招標文件或其它相關合同要求，未消失提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。 通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。依據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場勘測，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。 本

28、項目工程數(shù)量計算精準，工程進度款嚴格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。 本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。 4、存在的問題和處理看法 本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未

29、有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。 (四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面 監(jiān)理工程師在仔細討論合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。 開工前，監(jiān)理工程師仔細討論并熟識施工承包合同(包括圖紙、招標書、投標書文件等)、監(jiān)理合同的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方主動配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順當完成。 在工程建設過程中，主動協(xié)調(diào)各單位的工作配合關系，除了召開

30、工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，準時解決工作中的沖突、問題，使工程順當開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行狀況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關系，確保工程順當進行。 我方監(jiān)理人員依據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關鍵性的掌握作用。 (五)文明施工、平安施工方面 監(jiān)理部堅持“科學施工、平安生產(chǎn)”的原則和“平安第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了平安目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。 (六

31、)內(nèi)業(yè)管理 在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。 1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實際狀況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了有用性很強的資料表格，如：隱藏工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，

32、確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。格外是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部依據(jù)以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和才智，滿足了施工及驗收的基本需要。 3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，全部的工程技術資料全部準時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。 (七)工程運行管理狀況 1、工程移交 本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權的調(diào)整已

33、落實。 2、運行管護 項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田愛護區(qū)，根據(jù)基本農(nóng)田的管理方法進行管理，運行管護費用由權利人擔當。 五、監(jiān)理工作成效 在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量平安掌握、工期掌握、投資掌握等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效掌握，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料具體、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得

34、到業(yè)主的充分確定。 本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。 本項目施工任務完成后，達到了如下目標： 1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食平安的需要。 2、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理削減田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。 3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，

35、便利農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)制造了條件。 4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。 5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)進展性。 六、對其它各參建單位的評價 各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能仔細聽取看法，并實行相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質(zhì)量要求很

36、高，常常到工地現(xiàn)場檢查工作，準時協(xié)調(diào)各方關系，使本工程項目能順當推動;設計單位能準時按要求參與工程服務，實事求是的完成設計變更;格外是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深化工地現(xiàn)場，準時解決實際問題，且領導有方、工作作風大張旗鼓，使得本項目能建成為地方政府興奮、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。 七、監(jiān)理工作體會及建議 1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位親密配合，工程才能順當進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，多次召開

37、專題會議討論工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期支配、資金組織、資料報送、檢查驗收預備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，分散了相關部門的協(xié)作力氣，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順當完成。 2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕窨捶?，?guī)劃設計內(nèi)容應具體化，與施工現(xiàn)場的實際地形和狀況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避開開工后與施工方的沖突并嚴格掌握工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參

38、建單位看法難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行認真核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的精準性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資掌握越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。 3、搞好協(xié)調(diào)是基礎。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推動困難。建議抓好三點是關鍵，一是主動爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深化做好項目的宣揚;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。 4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件

39、不好、施工點多面廣，所以施工單位必需規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必需聽從業(yè)主和監(jiān)理看法并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必需要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必需樹立主動的質(zhì)量掌握概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)親密配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格根據(jù)施工設計，細心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。 5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、方法等出臺還是比較快且全面的，但還有許多方面急待完善。比如相應標準圖的編

40、制，土地整治定額的修編，格外是工程施工資料的管理方法操作性不強，不合理不有用的內(nèi)容較多，加之許多施工單位對這類工程缺乏閱歷，導致資料編制極不規(guī)范，嚴峻影響項目的驗收工作。 6、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的用法和管護措施，以保證后期用法過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速進展。 八、附件 1.主要監(jiān)理人員狀況表 序號 姓名 職務 職稱 主要監(jiān)理工作 1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負責 2 徐召飛 責任監(jiān)理員 助 工 標責任監(jiān)理 3 黃 江 責任監(jiān)理員 工程師 標責任監(jiān)理 4 羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術員

41、標旁站、監(jiān)理資料 5 張衛(wèi)東 旁站監(jiān)理員 技術員 標旁站 2、監(jiān)理項目大事記 (1)XX年5月1日分別成立項目現(xiàn)場建設管理辦公室、都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦、長江監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部、湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部和瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部。 (2)XX年5月4日在豐巖二標進行開工典禮。 (3)XX年5月12日監(jiān)理部下達龍?zhí)镀阂粯碎_工令。 (4)XX年5月15日監(jiān)理部下達豐巖二標開工令。 (5)XX年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯藱z查工程組織實施狀況。 (6)XX年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位到現(xiàn)場確定施工

42、變更方案。 (7)XX年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察，至豐巖二標現(xiàn)場查看，伴隨領導都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。 (8)XX年 01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項目實地檢查工程實施以及資料整理狀況。 (9)XX年4月14日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項目進行變更核查。 (10)XX年3月30日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實施狀況。 (11)XX年4月23日豐巖片二標竣工。 (12)XX年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察，伴隨領導有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。 (13)XX年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織

43、相關單位到工地對工程進行核查(單位及單項工程驗收)。 (14)XX年6月25日龍?zhí)镀浩粯丝⒐ぁ?(15)XX年10月19日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行初步驗收。 總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特別，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了托付監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格根據(jù)“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向全部對監(jiān)理工作賜予關懷、支持和關心的各級領導、各參建

44、單位表示真誠的謝意。 項目總監(jiān)： 宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司 土建監(jiān)理年終工作總結(jié)_2021監(jiān)理年終工作總結(jié)（2） | 返回名目 時間過得太快了，不知不覺中，布滿盼望的*年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了許多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作狀況吧： 一、個人年度工作內(nèi)容 在這一年的時間里，我參加了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望水道花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。 二、崗位職責履行狀況 在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，準時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工

45、作閱歷。 1、工程質(zhì)量方面 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參加山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員安排工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)覺自己解決不了的問題會準時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。在參加平望水道花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工

46、。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工方案進行核對，假如進度落后準時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行相關措施加快施工。 2、工程資料方面 每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。 三、工作體會感受及不足 通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在

47、專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和關心下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐煩，這些不足也導致自己的工作存在許多許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。 四、明年個人職業(yè)進展看法及對公司的看法 從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作需要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關的

48、書籍，提高自己的業(yè)務水平。也盼望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。 五、個人感受 我發(fā)覺我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道，我很茫然?；蛟S是工作環(huán)境的緣由、或許是人的緣由讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思索著很多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在高校里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入_已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)受的多，但我還是很憧憬高校的生活，我很懊悔當時的決定，假如當時的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應當不會

49、消失在這里。 個人監(jiān)理年終工作總結(jié)_2021監(jiān)理年終工作總結(jié)（3） | 返回名目 回首過去，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關懷和信任，還有各位同事們的大力關心和支持。本人于xx年6月加入武漢xx工程監(jiān)理有限公司，于xx年6月2日調(diào)入行瑞高速大路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。 這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織安排，盡職盡責，仔細完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗

50、位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結(jié)同志，主動虛心的向前輩們學習。 在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和平安”方面來掌握，主要強調(diào)事前掌握，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗收。 質(zhì)量掌握：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術措施的落實狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所用法圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所用法計量器具和測量器具的精準性；對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 平安掌握：日常的巡察中，發(fā)覺

51、質(zhì)量、平安隱患準時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并準時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。 工期掌握：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的工期組織施工，建立進度掌握臺帳，準時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展狀況并分析偏差原因。 投資掌握：仔細審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量精準。未閱歷收或閱歷收不符合規(guī)定的不予簽認。 在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正準時解決工作中的問

52、題，平常不計時間和酬勞，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。 xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正，業(yè)務精練，目的明確、作風嚴謹、敬重他人，只有這樣才會被別人敬重和_認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的適應力量，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的進展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有許多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了許多、認識了許多、也學到了許多，同時也總結(jié)了不少的閱歷和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎

53、。 雖然我始終努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將連續(xù)仔細學習施工規(guī)范、熟識設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷總結(jié)閱歷教訓，常常與同事們溝通思想，始終以飽滿的熱忱投入到工作當中，不斷地改善自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為武漢xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。 xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿勢迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力關心下肯定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)進展和騰飛做出自己應有的貢獻。 武漢xx工程監(jiān)理有限公司 總結(jié)人 工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021監(jiān)理年終工作總結(jié)（4） | 返回名目 這是一篇關于工程監(jiān)理年終工作總結(jié)的文章，由,com我輯收集整理，盼望可以關心到您！ 在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行_、團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了