人事助理工作計劃范文(新編版)

1、編號:YK-JH-0575人事助理工作計劃范文（新編版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯人力資源工作計劃I HR Work Plan工作計劃人事助理工作計劃范文（新編版）導語：在你制訂工作計劃的時候，你可以回順以前做的計劃中存在的不足，總結出一些經(jīng)驗，因此你會不斷 地進步,每一次制訂的工作計劃都會比前一

2、次的好一些,因為以前制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)主 成,完全可以從中總結出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中,就可以提前預防再次出現(xiàn) 同類問題,讓你做起事來得心應手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進 行一番盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不 斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢査。 行政人事部人員雖然少”但在這一年里任勞任怨,竭盡全力

3、將各項 工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相 比XX年又邁進了一步。回顧年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的 經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司 各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼 續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回工作計劃 顧和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案Z嚴格審直全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有

4、步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二行政工作方面1 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2. 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購z嚴格審奩各部門的辦公用品的使工作計劃用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,合理 地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1 順應市場的發(fā)展,依照公司要求，制定相應的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有童可尋。在日常工作中, 及時和公司各個部門、門店密切溝通、

5、聯(lián)系，適時對各部門的工作 提出些指導性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要 求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,本年度加 強了對員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,工作熱IW高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之 長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高 團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4. 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清, 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。工作計劃作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者, 更

6、是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負 責具體的工作及業(yè)務，以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味看新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、 北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力，我們決心再 接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個方面看手工 作：完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制 度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的 根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié), 為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度,完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人 員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人，他們身工作計劃肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來 幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百 姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展 的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重