xx年物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié).doc

1、范文:XX年物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗?月日XX年物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)XX物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：XX年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法 擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示， 精益管理、嚴(yán)格控制成木，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同 事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位 的可貴意見，現(xiàn)就本物流部門及木人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是木部門重中 之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。1. 物

2、流部費(fèi)用現(xiàn)狀木部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說 明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化 變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi) 用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的 只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2. 控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用， 我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成 了大家的共識(shí)。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。對(duì)于一些小 事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油 漆

3、，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上, 雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。3. 固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，搬倉(cāng)庫(kù)為公司節(jié)省一定的倉(cāng) 儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合經(jīng)理擬把xx倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門 管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1. 完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的 基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。2. 提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要 求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服

4、務(wù)和保障，支 持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的 方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。3. 加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，囤貨清貨，并處 理了倉(cāng)庫(kù)部分精品、樣品。四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效 銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門所有人員 親自上陣。此外，本部門或木人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各 項(xiàng)

5、報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理, 近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的 前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種 其他部門沒有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三 十余人次，維護(hù)打卬機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì) 事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些 非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不 啻指出，只要大家不說我敷衍于事，木人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年 來(lái)取得的成

6、績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位 同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔 第4頁(yè)共11頁(yè)總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮 點(diǎn)，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一 年。我們沒有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的 成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想；我們沒有過人的能力，但是我們做到 了其他人無(wú)法或不肯做到的事。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo), 這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在XX年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按 照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以

7、公司的利益為重。XX年部門工作展望：1. 繼續(xù)開源節(jié)流為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合經(jīng)理把XX倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租， 用以彌補(bǔ)其他倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。2. 加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周 轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要 求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3. 進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證 大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶 走，把滿意留下。XX物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（二）時(shí)光荏

8、苒，XX年過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也 寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在 年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為XX集團(tuán)子公司的物流公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等 機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員 工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力 相比往年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公

9、司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo) 上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方 面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將XX年 的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方而：一、費(fèi)用成木方而的管理1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備， 減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論 那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某 一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng) 目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消

10、耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛 車當(dāng)期的運(yùn)輸成木。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng) 化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成木費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月 底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú) 任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng) 給最高分的一家公司。（3）按規(guī)定時(shí)間編制木公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào) 表，及時(shí)申報(bào)

11、各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù) 的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審 核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密 切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn) 的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收中報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問 題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管

12、理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用 人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積 極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是 一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的 工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大 家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精

13、做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成木歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極 為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。xx物流財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（三）我xx年初來(lái)到xx物流公司財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)一年了，這期間 收獲頗多。最初在項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作、現(xiàn)場(chǎng)工作很 熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階 段還是一知半解，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過

14、這些都不是問題, 重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度。首先心態(tài)上對(duì)工作很重視，對(duì)這個(gè)職位很重視，可以說把它視為我 人生中一個(gè)新階段的開始，所以我會(huì)全身心對(duì)待，并確立自己的目標(biāo)。其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事、想做的事 肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待。再次，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期 盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力，因?yàn)橛形蛔非笸昝?、?求效率、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會(huì)有做到最好、想 方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的 目標(biāo)，這也是基木的動(dòng)力吧。工作的過程簡(jiǎn)單來(lái)說就三點(diǎn)：管錢、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付、現(xiàn) 金轉(zhuǎn)賬的管

15、理、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)報(bào)稅工作， 復(fù)雜來(lái)說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述，但我學(xué)習(xí) 了一個(gè)基木原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查 有表可詢，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致、耐心 并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到 效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟 悉中，有失也有得。失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工 作的習(xí)慣，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記 登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤，比如開 支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò)、寫 稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算 過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等。不過這些是失亦是得，因?yàn)檫@就是 經(jīng)驗(yàn)積累的過程，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步。財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情