“我的工作我負(fù)責(zé)”崗位職責(zé)說明書方案.doc

1、4-JU岡位職責(zé)說明書制作方案起草：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：1. 制作目的：鑒于公司目前存在崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致分工不明，責(zé)任落實(shí)不到人的問題，公司決定再次明確崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容。同時(shí)，為招聘、錄用、培訓(xùn)員工提供依據(jù)；有利于對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，是績效考核的基本依據(jù)。2. 應(yīng)用范圍: 全體員工。3. 制作流程：總經(jīng)辦負(fù)責(zé) 制定編與方 案，并提供 編寫模版。各部門負(fù)責(zé) 人、主管按照方案編寫 內(nèi)容各部門編寫 完畢之后，提交總經(jīng)辦 匯總和復(fù)核復(fù)核之后按 照級別提交先關(guān)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)總經(jīng)辦協(xié)助各 部門內(nèi)部進(jìn)行崗位指責(zé)說明 書學(xué)習(xí)和實(shí)施4 編制分工:崗位分工負(fù)責(zé)編制人員編與方式審核人員操作工/輔助工

2、班組長崗位職責(zé)說明書模版部門負(fù)責(zé)人基層管理人員部門主管崗位職責(zé)說明書模版部門負(fù)責(zé)人部門主管部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明書模版主管經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦、主管經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模版主管經(jīng)理5 項(xiàng)目細(xì)則說明:項(xiàng)目分類填寫細(xì)則基本情況崗位名稱指任職崗位的稱謂職位編碼暫不填寫所屬部門所在的部門名稱直接上級業(yè)務(wù)上直接給予指令的上級職位名稱直接下級業(yè)務(wù)上直接接收指令的下級職位名稱晉升方向部門填寫按照公司晉升渠道崗位類別操作類、技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類。操作類：操作工、輔助、倉管、質(zhì)檢；技術(shù) 類：技術(shù)員、機(jī)修、工藝員、模具師傅、工程師等；管理類：班組長、主管、經(jīng) 理；業(yè)務(wù)類：專員、助拉、采購員、物控員、計(jì)劃員等崗位描

3、述確定崗位工作的具體特征、作用和意義崗位職責(zé)職責(zé)描述職位任職者所負(fù)有的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)重要性排序填寫，重要職責(zé)寫在 、八一7刖面工作內(nèi)容該職責(zé)詳細(xì)簡要說明以及工作所要求的最終結(jié)果績效考核項(xiàng)針對該項(xiàng)工作，公刁的績效考核方式（業(yè)績指標(biāo)考核和月度計(jì)劃）和指標(biāo)工作關(guān)系部門內(nèi)部關(guān)系需要向誰匯報(bào)工作；需要監(jiān)督誰的工作；需要提交協(xié)助給誰；跨部門關(guān)系與哪些部門有工作協(xié)助的關(guān)系發(fā)展要求工作知識(shí)與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)工作技能指從事該工作所必須的主要能力6 編寫要求：6.1編寫人員應(yīng)根據(jù)公司具體情況進(jìn)行編寫；6.2內(nèi)容越具體越好，避免形式化、書面化；6.3使用規(guī)范用語，標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)描述格式“動(dòng)詞+賓語

4、+結(jié)果/目的”注意：動(dòng)詞-選擇可以參照崗位職責(zé)動(dòng)詞使用規(guī)范表；賓語-表示該項(xiàng)任務(wù)的對象，即工作任務(wù)的內(nèi)容；結(jié)果-此項(xiàng)工作的完成要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可用“確保、保證、推動(dòng)、促進(jìn)、提升”等詞語鏈接； 舉例：分析財(cái)務(wù)報(bào)表提出改善建議6.4通過試行給予一定程度的修訂和補(bǔ)充，確保保持與公司實(shí)際發(fā)展同步;7 實(shí)施進(jìn)度表：項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人崗位扌曰責(zé)說明編與方案制作和報(bào)批03.12 03.14總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定方案、填寫模版和填寫細(xì)則周婷、鄭海華方案培訓(xùn)與實(shí)施開展03.16總經(jīng)辦組織各部門負(fù)責(zé)人、主 管進(jìn) 行方案旦講周婷、鄭海華各部門內(nèi)部進(jìn)行編寫03.1703.26完成主管級別以下員工崗位指責(zé)說明書（包括主管）0

5、3.2703.30總經(jīng)辦進(jìn)行匯總各部門負(fù)責(zé)人、主管、班組長按照編制分工的要求進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人崗位指責(zé)說明書編寫03.1703.23總經(jīng)辦草擬初稿；03.2403.28報(bào)主管經(jīng)理完善和審批；總經(jīng)辦、主管經(jīng)理全部崗位職責(zé)說明書定稿04.02總經(jīng)辦提報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)辦崗位職責(zé)說明書學(xué)習(xí)和培訓(xùn)04.0404.13各部門內(nèi)部組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容，并落實(shí)工作。各部門負(fù)責(zé)人、主管崗位指責(zé)說明書如何應(yīng)用04.0404.13總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃和制作崗位職責(zé)說明書應(yīng)用方式總經(jīng)辦試行階段工作抽查04.1604.30總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)效果抽查工作總經(jīng)辦米取冋答或工作觀祭等方式進(jìn)行抽查8 崗位職責(zé)說明書修

6、改：8.1總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展編制的組織架構(gòu)與各部門協(xié)商合理設(shè)置各崗位和工作內(nèi)容，由各部門提交提交相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)說明書；8.2總經(jīng)辦根據(jù)各部門崗位職責(zé)說明書做出指導(dǎo)意見，并校對各部門崗位職責(zé)說明書，由相關(guān)人員簽發(fā)后執(zhí)行；9.崗位職責(zé)說明書使用：9.1各部門在人員任職期間根據(jù)崗位職責(zé)說明書的工作職責(zé)對所錄用人員的實(shí)際工作進(jìn)行評價(jià)；9.2各部門以崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容作為績效考核依據(jù)；9.3各部門根據(jù)崗位職責(zé)說明書的任職要求對知識(shí)、技能需要提升的人員做出相應(yīng)培訓(xùn)，有利于員工自我提升與發(fā) 展。10.崗位職責(zé)說明書管理：10.1各部門必須定期核實(shí)工作內(nèi)容和崗位職責(zé)說明書中信息是否相符，總經(jīng)辦將定期對各

7、部門進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；10.2各部門在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工的工作崗位需要完成任務(wù)發(fā)生變更，與崗位職責(zé)說明書不符時(shí)，需由部門及時(shí)變更，并提交總經(jīng)辦校對，由相關(guān)人員簽發(fā)后變更生效；10.3各部門不得私自更改并生效崗位職責(zé)說明書，必須由總經(jīng)辦校對和主管經(jīng)理簽批才方可生效。11附件：11.1崗位職責(zé)動(dòng)詞使用規(guī)范表崗位職責(zé)說明書模版0萬U豆體驗(yàn)卡卡號：50D890668267e3349e33密碼:686d03401 eefba96faba獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼:b26488ce65abc 1787202獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼:3d 1 c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡 卡號：50Dd97f0765bdf6998a3 密碼：48db1 c14e42a2b321 fac 獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡 卡號：50D61215eb41ae3cc919 密碼:25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱:100萬U豆體驗(yàn)卡 卡號：10D1cab621456ab278ab 密碼:709f65f32865af2559c2 獎(jiǎng)品名稱：100萬U豆體驗(yàn)卡 卡號:10D8f1d6a4b953f3474e 密碼：6e2e4017cce30dc7e055 獎(jiǎng)品