公司行政部門工作總結(jié)(五)_

1、公司行政部門工作總結(jié)(五)_ 2021是勞碌而又改善的一年，從年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)來看，2021年也是布滿盼望布滿改變的一年。從公司整體角度上分析，2021年是穩(wěn)健進(jìn)展、逐步提升、共同應(yīng)對外來金融危機(jī)帶來的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。回顧行政部一年來的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門主動(dòng)配合以及各位同事的支持幫助下，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。同時(shí)，在管理過程中消失了一些不足和缺陷，在此也分析緣由并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開頭做好充分的預(yù)備，以確保在新的一年里團(tuán)結(jié)互助、銳意

2、進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、和諧進(jìn)展，為酷發(fā)可持續(xù)性進(jìn)展供應(yīng)牢靠的保障和支持。 一、人事管理方面(暫代2021年1月3月，3月中下旬移交新入職人事助理) 1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位; 2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作; 3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊; 二、行政管理工作 1、配合市場部、營運(yùn)部等部門舉辦各類型活動(dòng)。 2、依據(jù)公司進(jìn)展，新聘請員工無座位的狀況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。 3、

3、2021年6月初組建食堂，查找合適房屋、選購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強(qiáng)了對員工食堂的管理，先后出臺(tái)了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀(jì)律，確保員工能夠吃上新奇、可口的飯菜，使員工有飽滿、充足的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時(shí)間，錯(cuò)開高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂始終消失虧損狀況，已于2021年11月末停辦。 4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。 5、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。 6、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低

4、成本為第一原則。 7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。 三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行 1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理供應(yīng)了制度保證。行政部先后出臺(tái)了公司員工管理規(guī)章制度、內(nèi)含著裝規(guī)范、辦公用品管理方法、傳真收發(fā)管理、會(huì)議制度、節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定等，并制定食堂管理制度、車輛管理制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

5、責(zé)任。 4、實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一用法日常工作表格，使行政部各項(xiàng)工作有據(jù)可依。 四、存在的不足與改進(jìn)方法 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門員工的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在肯定的重制度建設(shè)，輕

6、制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，2021年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手： 1、連續(xù)完善公司制度建設(shè)。格外是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。 3、加強(qiáng)公司各類文件檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。 4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。 5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 五、總結(jié) 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、平衡行政費(fèi)用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費(fèi)用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，制造利