XX集團(tuán)管理人員后備干部管理辦法

1、XX集團(tuán)管理人員后備干部管理辦法第一章總則第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知 識(shí)化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和需 要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡(jiǎn)稱后備 人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu) 合理，能夠擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備 人才隊(duì)伍，形成集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié) 構(gòu)，根據(jù)中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定的 精神和市委組織部、市國資委和集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí) 際，特制定本辦法。第二條本辦法所指的后備人才是指集團(tuán)公司中層管理 人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部 門班子成員、各單

2、位（分、子公司）班子成員、股份公司及 所屬單位班子成員、資深經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）的后備人才。第三條選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?原則，注重工作業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持民主、公 開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。第四條 在選拔出的后備人才中建立集團(tuán)公司后備人 才庫，后備人才是集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠 道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊 抓好，對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)建峰又好又快發(fā)展具有 非常重要的意義。第二章 后備人才的條件和資格第五條基本條件（一）思想政治素質(zhì)好，有堅(jiān)定的中國特色社會(huì)主義理 想信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路

3、線、 方針、政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同建峰核心價(jià)值理念、努力踐 行建峰企業(yè)文化。（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿^大，并取得 了較好的工作業(yè)績(jī)。（三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，大 膽開拓，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展 工作。（四）大局意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，群眾公認(rèn)度較高。（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對(duì)建峰忠誠，自覺維護(hù) 建峰利益。第六條 應(yīng)具備的資格（一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平;（二）具有5

4、年以上工作經(jīng)歷；（三）年齡一般不超過 45歲；（四）應(yīng)是基層管理人員正職；（五）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷、職級(jí)和年齡可適當(dāng)放寬第三章后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條 集團(tuán)公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以 現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1 : 0.5比例掌握。集團(tuán)公司將根據(jù)各單位（部門）實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要，研究 確定后備人才的數(shù)量。第八條 后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數(shù)量；后 備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié) 構(gòu)。第四章 后備人才的選拔和培養(yǎng)第九條 后備人才的選拔，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由集團(tuán)公司黨委組織部

5、牽頭負(fù)責(zé)組織開展，人力資源 部配合，各單位協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行。第十條 為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量， 集團(tuán)公司原則上每 2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時(shí)間和安排由集團(tuán)公司研究確第十一條 選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，通過各方 面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工 作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。第十二條選拔程序（一）集團(tuán)公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方 案，報(bào)集團(tuán)公司審定后實(shí)施；（二）各單位（部門）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層 管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會(huì)，在 符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門可

6、 在全體機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦；也可在公司兩級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行 民主推薦；（三）集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績(jī)情 況確定考察對(duì)象并組織進(jìn)行考察；（四）集團(tuán)公司黨委組織部提出考察意見后，報(bào)集團(tuán)公 司黨政聯(lián)席會(huì)研究審定。并在一定范圍公示后，報(bào)集團(tuán)公司 認(rèn)定。（五）群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才 等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理 權(quán)限組織實(shí)施。第十三條經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人 員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認(rèn)可， 如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管 理；對(duì)認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取 直接反饋各單位征求意

7、見后，集團(tuán)公司研究認(rèn)定。第十四條 要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備 人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工 作。第十五條后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和 特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行 多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。第十六條 培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針 對(duì)性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)政治理論、專 業(yè)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融、資本運(yùn) 營、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高他 們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。第十七條 加強(qiáng)對(duì)后備人才的實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干，提 高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力

8、。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況， 采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排 到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。第十八條后備人才的培養(yǎng)措施（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān) 部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對(duì)后備人才要進(jìn)行較為 系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。（二）輪崗培訓(xùn)1、后備人才確認(rèn)后，對(duì)后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬 任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位， 每個(gè)輪崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月

9、。2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、 有考察、有鑒定。3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才 考績(jī)檔案。（三）掛職鍛煉1、各單位（部門）在集團(tuán)公司直管的后備人才確認(rèn)后， 要根據(jù)本單位（部門）實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉的計(jì)劃， 包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào) 集團(tuán)公司黨委組織部。后備人才掛職時(shí)間原則上不少于三個(gè) 月。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨單位掛職；也 可兩個(gè)單位協(xié)商或黨委組織部協(xié)調(diào)，實(shí)行雙向交流掛職鍛 煉。3、后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有

10、目的、有要求、有 課題、有考察、有鑒定。5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備 人才考績(jī)檔案。（四）負(fù)責(zé)處理一些專項(xiàng)重要工作。第十九條 后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組 織部要對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見，鍛煉不合格的不再作為后備人 才。第二十條 各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供 全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才 輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔 培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人 員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第五章 后備人才的管理和任用第二十二條 后備人才的管理包括對(duì)后備人選的考察、 監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第二

11、十三條 對(duì)后備人才要定期考察。 著重考察德、能、 勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合 每年度的民主評(píng)議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同 時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備人才 培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。第二十四條 黨委組織部通過日?？己恕?重大事項(xiàng)考核、 年度考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情 況。第二十五條后備人才年度考核結(jié)果要通知本人，幫助 他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。第二十六條 對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)民主推薦 和考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持 充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一

12、的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：（一） 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認(rèn) 度大幅降低；（二）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；（三）工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（四）工作失職，造成較大損失或不良影響；（五）群眾意見較大、威信不高；（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（七）超過后備人才規(guī)定年齡；（八）因其他原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條 后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的，其后備人才資 格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。第二十八條 要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括： 推薦表、民主測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年 度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案 歸入人事檔案。黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。第二十九條 集團(tuán)公司對(duì)后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備人 才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。第三十條 對(duì)后備人才的使用，要注意用其所長(zhǎng)，避其 所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文 化、年齡、專業(yè)知識(shí)