企業(yè)各部門責(zé)權(quán)劃分.doc

1、生產(chǎn)中心責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、2、3、4、5、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)； 對(duì)完成生產(chǎn)目標(biāo)的自主決策權(quán)； 對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)； 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)； 生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)和各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；2、合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；3、制定生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；4、管理生產(chǎn)中的各種物資（設(shè)備、工具、原材料）；5、執(zhí)行質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；6、控制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；7、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各種工傷事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；&生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造和管理；9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 6

2、S ”管理；10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決。部門職責(zé)部 門 權(quán) 限部 門 職 責(zé)質(zhì)控研發(fā)部責(zé)權(quán)劃分1、有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；2、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品抽檢與問(wèn)題上報(bào)權(quán)；4、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)。6、對(duì)工藝文件的更改權(quán)和解釋權(quán)；7、對(duì)車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)8對(duì)違反工藝紀(jì)律行為的制止和處罰權(quán)；9、尤權(quán)召開(kāi)工藝專業(yè)會(huì)議；10、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)和各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán);1、原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；2、 制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃（含原材料），并監(jiān)控實(shí)施；3

3、、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯性狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、組織對(duì)公司成品和原材料庫(kù)存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制;7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制和監(jiān)督執(zhí)行情況；8 不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；9、組織對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)10、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；11、負(fù)責(zé)工藝審核與設(shè)計(jì)工作；12、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量體系和環(huán)境體系審核；13、負(fù)責(zé)工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；14、負(fù)責(zé)樣品的收集和保管；15、負(fù)責(zé)召集、組織工藝評(píng)審；16、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作。17、管理技術(shù)檔案、協(xié)助簡(jiǎn)歷企業(yè)技術(shù)資料庫(kù)。行政

4、中心責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)和決策權(quán)；3、對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)；5、對(duì)企業(yè)流程改進(jìn)的建議權(quán)；6、對(duì)員工調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)和提名權(quán)、7、對(duì)違反公司規(guī)章制度的解釋權(quán)和處罰權(quán)；8對(duì)員工投訴的受理權(quán)。部 門 職 責(zé)1、建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；2、執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；3、保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；4、負(fù)責(zé)企業(yè)人員供給，保證岡位編制達(dá)標(biāo)；5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；6、負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的物料的管

5、理、確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理有效 使用；8 組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；9、制定部門預(yù)算報(bào)告、進(jìn)行車本管控；10、對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)2、對(duì)預(yù)算制度的審核權(quán)；3、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的處罰權(quán)；4、對(duì)各部門的財(cái)務(wù)審查權(quán)；5、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；6、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、定期向董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況；2、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；3、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政稅務(wù)法規(guī)、 政策、對(duì)不符合國(guó)家和公司財(cái)經(jīng)方針、政策、制度、

6、規(guī)定的情況及時(shí)制止。4、考核、分析公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)公司的投資融資項(xiàng)目提出可行性意見(jiàn)；5、參與擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí) 施；6、審核公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及資金支出事項(xiàng)；7、監(jiān)督調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)人員，及時(shí)辦理好會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì) 記錄的連續(xù)和會(huì)計(jì)資料的完整性；8 溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系；9、 及時(shí)掌握國(guó)家新頒布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；10、按企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿；11、按時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證、科目余額平衡表及會(huì)計(jì)報(bào)表，保證帳表、

7、帳帳、帳實(shí)相 符；12、 嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷單，對(duì)不符合公司規(guī)定 的予以退回重填；13、按時(shí)填報(bào)納稅申請(qǐng)表，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時(shí)反 饋信息；14、按時(shí)編制各種成本報(bào)表和費(fèi)用表，與年度計(jì)劃、去年冋期比較，分析存在的 問(wèn)題，提出控制成本和費(fèi)用的辦公；15、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的裝訂、妥善保管，按國(guó)家規(guī)定 立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀等。采購(gòu)部責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)供方進(jìn)行篩選和評(píng)估的權(quán)利；2、對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物料計(jì)劃、采購(gòu)訂單的審核權(quán)；3、對(duì)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議權(quán)；4、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；5、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)

8、與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)并定期更新；2、了解原材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，提前做好采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)；3、簽訂和送審小額采購(gòu)合同4、所有物料采購(gòu)單的下達(dá)、交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理機(jī)配合財(cái)務(wù) 對(duì)賬；5、整理貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，配合庫(kù)房完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù)；6、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7、采購(gòu)流程、制度的編制與完善；8 要求供方報(bào)價(jià)并議價(jià)，降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間；9、保證采購(gòu)物品質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資出入庫(kù)的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；2、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理權(quán)；3、對(duì)存貨上、下限的預(yù)警權(quán)；4、對(duì)

9、下設(shè)各崗位的管理權(quán)；5、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫(kù)存管理操作流程；2、根據(jù)送貨單、采購(gòu)單及進(jìn)倉(cāng)單驗(yàn)收物品，辦理入庫(kù)手續(xù)；3、根據(jù)流程與出庫(kù)單進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)；4、按貨物類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃分區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，簡(jiǎn)歷存儲(chǔ)卡，碼放 整齊，良性保管，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)“ 5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；5、日常進(jìn)出單據(jù)核對(duì)保管，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)處理核實(shí)，定期盤(pán)點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部對(duì)賬；6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的管 制;7、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管；8 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品存量上、下限的控制。營(yíng)銷中心責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1

10、、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)2、完成銷售目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；3、對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；4、對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)5、營(yíng)銷中心內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；6、營(yíng)銷中心內(nèi)部各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)等于業(yè)績(jī)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，預(yù)測(cè)客戶需求，研究產(chǎn)品銷售情況，積極開(kāi)拓公司各項(xiàng) 銷售業(yè)務(wù)；3、將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度銷售計(jì)劃；4、研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理；6、建立客戶檔案、對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；7、對(duì)客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理；8

11、 為公司產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供咨詢與建議；9、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，完善客戶服務(wù)體系；、產(chǎn)品售后信息反饋；10、制定市場(chǎng)推廣、企業(yè)策劃方案并組織實(shí)施；11、銷售中心財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控；12、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。安環(huán)部責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制疋與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治的檢查監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)違反安全規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，造成環(huán)境污染事件的有關(guān)部門及個(gè)人（包 括外來(lái)施工單位）的處罰權(quán)，4、對(duì)安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保工作提出改進(jìn)的建議權(quán)；5、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；6、對(duì)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、

12、制定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立考核 標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；2、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，健全管理體系，確保系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作；3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生管理體系的過(guò)程控制、檢查 監(jiān)督、檔案管理；5、負(fù)責(zé)組織“三同時(shí)”項(xiàng)目驗(yàn)收；6、配合人事部對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)教 育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)定期組織安全、環(huán)保、消防應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)特殊工種的專 業(yè)培訓(xùn)教育、辦證、建檔工作。動(dòng)力部責(zé)權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制疋與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、對(duì)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部 門 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)教育、辦證、建