(完整word版)xx大棚鋼結構施工組織設計.doc

1、xx 大棚工程鋼結構施工組織設計編制單位： _編 制 人： _日期：目錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、招標要求第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)項目概況第二節(jié)建筑結構概況第三節(jié)工程施工特點分析第三章施工組織機構第一節(jié)工程管理目標第二節(jié)建立健全組織機構第四章鋼結構施工方案第一節(jié)桁架制作第二節(jié)桁架安裝第五章施工布置第一章編制說明、編制依據(jù)、招標要求第一節(jié)編制原則1、遵循設計文件的原則。在編制施組時，認真閱讀設計文件資料，了解設計意圖，嚴格按設計資料和設計文件編制施組，滿足設計標準和功能要求。2、根據(jù)招標文件要求施工合同對進度、質量、安全、環(huán)保等方面的要求，從制度、管理、方案、人力、資源

2、配備方面制定切實可行的措施，確保施工進度、質量及安全。3、遵循“以人為本、安全第一、確保質量”的原則。充分考慮施工項目性質、施工環(huán)境，遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護同步規(guī)劃，同步建設，同步發(fā)展的原則。確保質量、安全、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運行。4、貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)。5、施組編制坐到施工總體部署和分項工程施工組織相結合， 使施組突出重點、內容全面。確保施工機械配套合理、先進，能滿足施工要求。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設計的主要編制依據(jù)如下：1、招標文件提供的設計圖紙及技術要求；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T 19001 質量標準體系文件；3、我公司 GB

3、/T 24001 環(huán)境管理體系程序文件；4、GB/T 28001 職業(yè)健康安全體系及工藝標準等指導性文件進行編制。5、公司經(jīng)過細致現(xiàn)場勘探了解掌握的情況及對工程特點、 施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術規(guī)范、標準、圖集；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300 2001鋼結構施工質量驗收規(guī)范GB50205 2001給排水施工驗收規(guī)范GB50242 2002建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ812002建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ332012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462005建筑施工高出作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ8091建筑施工安全

4、檢查標準JGJ592011高空作業(yè)機械安全規(guī)則JG/T509998壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構造（二）06J9252發(fā)泡水泥復合板02ZG710第二章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于 xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。工程名稱： xx 大棚工程鋼結構工程地點： xx第二節(jié)建筑結構概況本工程位于 xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。第三節(jié)工程施工特點分析1、工程施工運輸車輛途徑省道，途徑處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、本工程為空間大跨度桁架結構，施工時存在土建、鋼結構、設備、水處理等多家施工單位同時施工，施工時應特別注意地面生產(chǎn)人員，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。第三章施工組織機構第一節(jié)

5、工程管理目標我公司采用GB/T 19001 體系標準，強化項目質量管理，信守“質量第一、服務至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻于社會”的承諾，選配高素質的項目經(jīng)理及工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、質量目標嚴格按國家現(xiàn)行的工程施工質量驗收規(guī)范組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在 90%以上，技術質量保證資料安全齊備。二、工期目標我單位嚴

6、格按此總工期進行進度計劃控制， 科學合理地組織施工， 在保證工程質量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結合本工程具體情況，指定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于 3、重傷頻率為 0、無死亡事故、無機械設備事故。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組” ，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的建筑法 ，本工程將嚴格按標準化文明工地進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部建筑工程施工

7、現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保文明施工。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標： 在本工程施工過程中貫徹政府有關規(guī)定， 認真深入地作好工地施工揚塵治理及垃圾處理，做到工完料凈場地清，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組， 組織領導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作， 始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行中華人民共和國消防條例、建設部 15 號令（即建設工程施工管理規(guī)定 ）及其他有關法規(guī)，將消防工作納入施工管理計

8、劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。七、回訪服務目標工程交工后，我們將嚴格按建設部 80 號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)建立健全組織機構一、施工組織機構體系框圖公司駐現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術部安質環(huán)保部計劃財務部綜合辦公室工試程物設控驗安質環(huán)計合財后勞醫(yī)安技資備制測全量保劃同務勤資療全術采管測量管管水管管管保人防保指購理量理理保理理理障事疫衛(wèi)導各專業(yè)施工班組二、機構設置與組織管理（一）機構設置1

9、、根據(jù)本工程的性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成， 我公司成立該工程項目經(jīng)理部， 設項目經(jīng)理、技術負責人（項目總工）及各職能人員， 對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目總經(jīng)理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設的各個職能組， 在項目經(jīng)理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。（二）工程主要技術人員的權限與職責如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同

10、實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達制定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權， 項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責。項目經(jīng)理主要權限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。（2）確定項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內容。（3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃” 。（6

11、）制定項目安全責任制。（7）協(xié)調各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預防措施并上報。（10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項目技術負責人： 負責現(xiàn)場質量技術、 安全技術及施工管理技術、 施工技術問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、工程建設主管部門的技術配合與協(xié)調工作。項目技術負責人主要權限與職責為：（1）負責項目工程技術的管理工作。（2） 參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好

12、會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。（4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。（5） 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。（6）負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。（7） 負責推文應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。（8）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。2、項目質檢工程師：負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數(shù)據(jù)等工作，對工程質量進行過程控制和全面管理。其主要權限與職責為：（1）受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。（2）隨時檢查工程質量，監(jiān)督施工人員

13、按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正， 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患， 可要求停工處理， 并負責處理后的驗證。（3） 指導班組進行自檢、壺檢、交接檢查。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量情況。（4）對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5） 參與隱蔽工程驗收，參與質量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質量事故的調查處理。（6）參加項目質量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。（7）收集整理質量檢評資料，編制項目質量報表，并上報質安處。（8）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。3、項目安全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目

14、經(jīng)理做好施工安全的相關工作。其主要權限與職責為：（1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（3）參與施工組織設計的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。4、施工工長：主要權限與職責如下：（1） 在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2） 認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組

15、織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3） 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（4） 開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。5、項目機械工程師：負責施工機械設備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、 操作人員的培訓等機械設備進行管理。6、計量試驗工程師：負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告與工程建設主管部門的聯(lián)系、配合工作。7、材料管理負責人

16、：其主要工作是負責工程材料、設備需用計劃的編制、合格供應商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格的材料保證資料等管理。8、合同造價管理員：配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容； 安排施工預算及完成月產(chǎn)報報表，組織實施竣工后的決算工作。9、計劃統(tǒng)計負責人：主要權限與職責如下：（1） 編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。（2） 制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。（3） 負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。10、計

17、量試驗員：主要權限與職責為：(1) 按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。(2) 按規(guī)定對各種進場原料進行抽樣和檢驗， 及時分發(fā)報告單， 負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。(3) 負責按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量， 并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。11、文明施工負責人：負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關工作。12、財務管理負責人： 為本工程籌措資金， 從各個渠道、 各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ茫?合理使用項目資金， 使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工

18、程進度。13、勞資員主要權限與職責如下：（1）負責任務書質量控制，檢查質量檢驗計量，不合格工程不予結算。（2） 負責本項目供應商管理，對供應商進行動態(tài)質量管理，建立并上報合格供應商名錄。（三）公司與現(xiàn)場管理部門的關系1、在行政管理上，公司為現(xiàn)場部門的上級管理機關，公司的部門與現(xiàn)場部門相對應，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的主體和責任代表?，F(xiàn)場管理部門為公司項目實施的委托代理人， 全權代表公司對項目實施工程施工和管理，履行公司與業(yè)主的合同權利與義務， 實現(xiàn)業(yè)主的合同期望， 接受和服從公司對項目實施、責任目標實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對公司負責?，F(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領導， 接受公司業(yè)務部門指導、 監(jiān)督、

19、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經(jīng)理部應根據(jù)公司法定代表人的領導， 接受公司管理層、 業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表實施項目管理， 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、 方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。1、在經(jīng)濟往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機關職能部門是平等的甲乙雙方合同關系。2、在業(yè)務管理上，經(jīng)理部作為公司內部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務

20、關系如下：（1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月度向公司工程技術部報送施工統(tǒng)計報表外， 還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期， 編制單位工程總進度計劃、 物資計劃、財務收支計劃。堅持月計劃、旬計劃、日檢查制度。（2） 財務核算。項目經(jīng)理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。 施工中所發(fā)送的各種經(jīng)濟往來和費用結算均以內部銀行支票支付。（3）材料供應。工程項目所需三大主材、地材及構配件、機電設備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設備市場簽訂供需保包合同。 物資設備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理

21、機構， 實行加工采購管運一條龍， 凡是供應到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調配下統(tǒng)一入庫、 統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結算。（4） 周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料，由項目部與物資租賃市場保證供應，機械設備進入工地后由項目部統(tǒng)一管理調配。（5） 預算及經(jīng)濟洽商簽證。預算合同經(jīng)營管理部門負責工程項目全部預算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的預算人員負責所有工程施工預算編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預算的編制報批。 各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結算增收的依據(jù)。（6）質量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行

22、決策到貫徹實施， 從檢測控制到信息反饋一竿子插到底的方式， 進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。（7）與勞務隊的關系。根據(jù)公司計劃安排按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務公司簽訂勞務合同， 經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總人數(shù)、各工程人數(shù)、 進退場時間、雙方的責任及經(jīng)濟利益。 勞務公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務合同關系。勞務公司在勞務進出施工承包時接受項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質量、文明施工，降低成本額等指標要求，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托， 負責合同實施的乙方代理人， 服從公司經(jīng)理領導， 對項目目標全面負責， 有下達制定性計劃的

23、權力。擁有安全、質量否決權，項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求要向公司負責，公司向建設單位負責。第四章鋼結構施工方案第一節(jié)桁架制作一、原材檢查1、工序為材料檢驗部分，其內容包括對工程所選用的型號、規(guī)格的確認，以及材料的質量檢查。2、質量檢驗標準：符合設計要求及國家現(xiàn)行的規(guī)定。3、檢驗方法：檢查鋼材質量證明書和復試報告，用鋼卷尺、卡尺檢查型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采用切割機下料，但下料前應將切割表面的鐵銹、污物清除干凈，以保持切割件的干凈和平整， 切割后應清除熔渣物和飛濺物， 操作人員熟練掌握機械設備使用方法和操作規(guī)程，調整設備最佳參數(shù)的最佳值。1、質量檢驗標準：切割的允許偏差

24、值（ mm）：零件寬度、長度 3.0，邊緣缺棱 1.0，型鋼端部垂直度 2.0。2、鋼材剪切面或切割面應無裂紋、夾渣和分層。3、質量檢驗方法：目測或用放大鏡、鋼尺檢查。三、構件防腐鋼管切割后按要求進行防腐處理，采用紅丹漆2 底 2 面，達到設計要求。1、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在 10 30，相對濕度不得大于 80%，同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，禁止在室外作業(yè)。2、施工準備：在涂裝前，先檢查鋼材表面處理是否達到防銹等級的要求，是否仍有返繡或重新污染的現(xiàn)象，否則應該重新處理，同時除銹后要求在 24 小時內即刷底漆。 對于還需涂裝和禁止涂漆部位， 應事先用膠紙帶遮蓋起來， 以免涂上

25、漆。3、施工方法與質量檢驗：本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主，表面平整美觀。涂料涂裝后應依據(jù)設計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查，且應對各項工序依項進行檢查，哪一項不合格哪一項就應及時修補，最后堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。第二節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架計劃采用320 噸履帶吊分批吊裝就位。三、注意事項1、焊接時應避免傷害太空板邊框母材，并防止電焊燒毀原屋面防水卷材；焊工應持證上崗。 焊接角鋼支架和檁條時， 為避免焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄的構件，宜采用 3mm 以下小焊條，同時嚴格控制電流大小。2、材料應分開堆放，避免荷載過分集中。3、方管兩端采用泡沫封閉，以延長其耐蝕時間。4、安裝完成后應及時清

26、理建筑垃圾并外運。5、孔洞位置處防水施工時應避免防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應在廠房內部設置安全監(jiān)管人員，避免上部施工作業(yè)的焊渣等物對下部生產(chǎn)人員造成傷害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火處理，避免焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質量控制措施一、鋼結構制作工藝質量保證措施1、鋼結構所選用的鋼材必須有出廠合格證和原始資料，同時要求進場的鋼材必須經(jīng)復試合格后方可使用。2、選擇性能良好，使用功能齊全的加工設備。3、焊條應具有出廠合格證或材質報告，要求電焊條使用前應用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。4、鋼構件制作完成后，需進行拋丸除銹，要求除銹后 24 小時之內涂上底漆，底

27、漆采用噴涂，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設計要求。5、所有操作人員必須嚴格按技術、質量、安全交底內容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。6、指定合理的焊接順序是不可少的。應先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。二、鋼結構安裝質量保證措施1、鋼結構安裝過程，應嚴格執(zhí)行 GB50205 2001 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范及 JGJ81 20025 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 。2、開工前應對支架固定位置進行認真測量。3、施工時，特殊工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書。4、測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格的儀器方可使用。三、壓型鋼板安裝質量保證措施1、在運輸及吊裝許可的

28、條件下，應采用同一尺寸板材以減少接縫，提高保溫性能和防水效果。2、壓型鋼板、板固定，在橫梁每兩塊有一波搭接， 搭接面用密封膠條密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺釘與檁條固定。3、每塊板端部不小于 3 個螺釘，中間支撐處在大于 3m 檁條距離的情況下，至少有一個自攻螺釘連接。4、板材搭接于檁條上，保證搭接長度要求，搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏，外露釘頭涂密封膏。5、自攻釘拉鉚釘設于波峰上，進行防水處理。6、一旦彩色涂層劃傷或銹斑時，應采用相應系列涂料補刷。第五章施工布置一、施工總平面布置的原則1、在滿足施工要求的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。2、盡可能減少二次搬運，提高工

29、作效率。3、在保證施工需要的前提下，臨時設施工程量應該最小，以降低臨設工程費用和對廠區(qū)交通、生產(chǎn)的影響。4、臨時設施的布置應用于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。5、租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū)，有利于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調度管理。6、充分考慮生產(chǎn)設施和施工中的勞動保護、技術安全要求。7、滿足安全文明施工、防火要求和周邊環(huán)境的美化和綠化。8、應遵守環(huán)境保護條例的要求，避免環(huán)境污染。二、平面總體規(guī)劃及文明施工管理1、庫房、現(xiàn)場值班室均利用空余房間。2、在入口醒目位置設置我單位的企業(yè)標志牌及其他圖牌。3、材料堆放（1）建筑材料、構件、料具應嚴格按總平面布置圖定點堆放。（2）材料堆放要整齊，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標識牌。（3）施工現(xiàn)場要做到四清：工完場地清、活完腳下清、當日作業(yè)當日清，攪拌機臺刷洗清。（4）現(xiàn)場嚴格執(zhí)行垃圾分揀措施。垃圾分揀工作應按類別進行分揀：A 、廢鋼鐵 B、彩鋼板邊角料 C、廢舊木材 D、廢塑料制品 E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后的物品要進行二次分揀， 能夠再次利用的廢舊鋼材、 管件、木料等可分為成品、半成品或根據(jù)利用價值由料具組進行回收，處理。（5）易燃易爆物品要分類定點存放。4、現(xiàn)場防火（1）現(xiàn)場成立消防管理小組，組織領導施工現(xiàn)場的消防管理工