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文檔簡(jiǎn)介
1、 如今的企業(yè)中有許多存在管理難題,包括:?jiǎn)T工不服從管理者,員工工作積極性不高;上下級(jí)無法溝通等問題。本文主要講解如何使用有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式來帶動(dòng)員工積極性,減少優(yōu)秀員工積極性。 積分制管理,與傳統(tǒng)管理完全不同,是一種創(chuàng)新型的管理模式,是把員工的工作和行為,用數(shù)字積分,讓員工每天都主動(dòng)做促進(jìn)性的工作,讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì)變”,整合人的能動(dòng)性,使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說話,讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。 通過積分制管理,把員工的能力和綜合表現(xiàn),以數(shù)字來衡量,用軟件記錄,永久保存,反映和考核員工的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇,如:獎(jiǎng)金、抽獎(jiǎng)、福利、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培
2、訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、出國(guó)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等,把這些員工夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)勵(lì),與員工的分值巧妙掛鉤,并向分值高的員工傾斜,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分、全方位、長(zhǎng)久調(diào)動(dòng)員工積極性,徹底解決企業(yè)管人的問題。 員工是否優(yōu)秀,是否達(dá)標(biāo),老板可以看多態(tài)報(bào)表,每天、每周、每月隨時(shí)查閱,輕而易舉,全盤掌握,再也不用憑感覺管理企業(yè)。 通過積分系統(tǒng)員工每天都可積累一定的積分值,比如:1. 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;(+10分)2. 在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;(+20分)3. 對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;(+10分)4. 保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受
3、重大損失的;(+5分)5. 在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(+3分)6. 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;(+5分)7. 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;(+10分)8. 全年出滿勤的;(+50分)9. 為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;(+20分)10. 其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。每個(gè)員工的積分終身累積,公司可制定當(dāng)積分達(dá)到一定分值給出的福利,來刺激員工平時(shí)多做事多勞來獲取積分。同時(shí)一方面員工在累積積分時(shí),當(dāng)他的人生積分快達(dá)到某個(gè)福利的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就會(huì)更加努力更加積極去獲取積分。也不會(huì)發(fā)生跳槽等想法,因?yàn)樗姆e分離下個(gè)福利已經(jīng)不遠(yuǎn)了。從而不會(huì)產(chǎn)生公司優(yōu)秀員工的流失。
4、當(dāng)員工積分到達(dá)一定的分值,或者積分在當(dāng)月周排名前幾時(shí),給予一定的物質(zhì)和資金獎(jiǎng)勵(lì),以此來刺激員工積極性。公司管理層也可以通過報(bào)表來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,使優(yōu)秀人才不埋沒,多勞的員工不會(huì)付出沒有收獲。分值高的員工,能夠比分值低的員工,享受更多的福利待遇,這意味著他為企業(yè)付出了更多、創(chuàng)造了更多;同時(shí),積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式,為企業(yè)節(jié)省了大量成本。員工的積分分值,終生有效,如果員工離開企業(yè),他的一切全部清零,以后只能從頭再來。所以,積分制管理為員工建立了數(shù)字銀行,讓企業(yè)快速成為培養(yǎng)人才的平臺(tái)。實(shí)施積分制管理,把所有工作指標(biāo)都積分。最終,公司管理中的各種困惑都得到了解決,企業(yè)才能提升服務(wù)、提升質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)增加利潤(rùn),公司的形勢(shì)一年比一年好,員工一年比一年穩(wěn)定,積極性也越來越高,公司規(guī)模也越來越大,效益成倍增加,老
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