公司生產(chǎn)管理部門(mén)述職報(bào)告.doc

1、公司生產(chǎn)管理部門(mén)述職報(bào)告公司生產(chǎn)管理部門(mén)述職報(bào)告光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁2010 年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。自從 2010 年 9 月 20 號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx 生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今， 對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí)，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃， 組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)。國(guó)家有五年計(jì)劃，工業(yè)有年度，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活， 也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，“不違農(nóng)時(shí)”不

2、就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，2010年 9 月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束， 接下我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃， 它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化， 一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。 在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位， 需 1 進(jìn)一步完善。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題， 我可以根據(jù)今年10 月底到 11 月下旬施肥期間出現(xiàn)的問(wèn)題談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7 點(diǎn)鐘上工，下午點(diǎn)鐘

3、放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題， 這些問(wèn)題概括起最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問(wèn)題。 牛糞不夠的問(wèn)題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門(mén)對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。 在施肥工作之前， 第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：公司所有核桃樹(shù)所需肥料總數(shù)量； 公司每個(gè)區(qū)域核桃樹(shù)所需肥料數(shù)量）。第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞） ，保證每片區(qū)域有充足的肥料。 當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后， 我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。 這事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃， 把工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列出，并要制定出解決問(wèn)題的方案出。把計(jì)劃搞好了， 我們還需要有一個(gè)合理的組織。 組織是工作的實(shí)施階段， 是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。 安排民工怎么樣地高效率地做好每一工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的