發(fā)展規(guī)劃部綜合規(guī)劃員

1、歡迎共閱職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：綜合計(jì)劃員簽字日期：部門：發(fā)展計(jì)劃部任職人：任職人簽字：編號(hào).直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：任 職 條 件學(xué)歷：本科資格證書：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：計(jì)劃管理5年專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度 及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況；行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢(shì)。.1 . .1 /職位目的：根據(jù)兵器集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況；組織編制軍、民品、 三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及企業(yè)計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行資 產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項(xiàng)管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)

2、活動(dòng)有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)發(fā)展。.溝 通 關(guān) 系內(nèi)部外部職能部門業(yè)務(wù)單位輔助管理部門集團(tuán)公司政府部門行業(yè)部門類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜1 1頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員歡迎共閱職位說(shuō)明書第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.方案設(shè)計(jì)：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況， 組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施、評(píng)價(jià) 調(diào)整，為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)評(píng)審結(jié)果2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)

3、品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、 利潤(rùn)客等綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、 評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序 運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé).1全面1 1可行; (3.資產(chǎn)管理：依據(jù)兵器集團(tuán)公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)有形資 產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的確定，辦理變更手 續(xù)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責(zé)帳物清楚流失率4.制度編制：f1 1根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動(dòng)的需要，起劃編制企業(yè)計(jì)劃管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理辦法，經(jīng)確認(rèn)后，組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，有序運(yùn)行。全責(zé)及時(shí) 可行 完善兀i=r5.民品管理：依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計(jì)劃，進(jìn)行民品市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè) 發(fā)展動(dòng)態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報(bào)告，反映民品市場(chǎng)和經(jīng) 營(yíng)生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)、調(diào)整措施建議，為民品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確全面6.合同管理：根據(jù)合冋管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)軍、民品訂貨，科研開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)協(xié)作， 工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行復(fù)核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障 經(jīng)濟(jì)合同的正確性和有效性全責(zé)符合手續(xù)7. 專項(xiàng)管理：根據(jù)國(guó)家有法規(guī)政策和上級(jí)部門的文件精神， 進(jìn)行相關(guān)